Как определить, что мотивирует человека?

[Linden]

На мой взгляд, знание соционического типа человека дает представление о его стимуле к деятельности, о том какой вид мотивации будет для него наиболее предпочтителен. Таким образом, мы можем подобрать индивидуальную мотивацию для конкретного человека. Это может быть личный интерес, материальное благосостояние, престиж (статус), уникальность (необычность).
Хочется привести ссылки на статью и передачу, где более подробно рассказывается об использовании соционики в мотивации.
socionics.ru/manager_pershina.htm
socionics.ru/tv_motivaciya.htm

[vildana]

Уже писала,когда отвечала на одну из тем-есть тест"Определение мотивации в работе".
Материал базируется на мотивационной теории Херцберга, и используется для определения мотивации в работе.
Пишите в личку, если интересо, сброшу.

[temka]

Как мотивировать своего руководителя на эффективное сотрудничество?
Как взаимосвязанны лояльность и мотивация?
Если ценности собственнника=директора совпадут с ценностями наемного работника, есть ли гарантия, что их сотрудничество(работа второго на первого) будет эффективной?

[bantser]

Сообщение от temka

Как мотивировать своего руководителя на эффективное сотрудничество?
Как взаимосвязанны лояльность и мотивация?
Если ценности собственнника=директора совпадут с ценностями наемного работника, есть ли гарантия, что их сотрудничество(работа второго на первого) будет эффективной?

1. Есть четкая зависиомсть между мотивацией и ценностями.
Если человек разделяет и принимает ценности организации - он высокомотивирован к работе именно в этой организации. Оставит ее ну уж при очень неблагоприятных обстоятествах. Предан.
Принимает, но не разделяет ценностей. Конформист. Таких где-то 60% работников во всем мире. Особо ориентирован на материальные формы стимулирования. Но не только на них...

2. Есть вероятность, но не гарантия. Все зависит только от руководителя...

[Катерина]

Как правило, когда ценности человека = ценностям компании и/или собственника (директора) у такого человека будет выше лояльность и выше мотивация. И сотрудничество также будет лучше.
Есть один нюанс.
Одни и те же ценности могут у разных людей проявляться через разное поведение.
Это вариант так называемых комплексных эквивалентов: когда под каждым понятием (в данном случае ценностью) для каждого человека может подразумеваться какое-то свое поведение. И тогда бывает, что ценности совпадают, а то, как они проявляются - нет.
Например, для кого-то свобода на уровне действий означает, что я смогу делать, что хочу. А для кого-то - что делаю я то, что принято, а вот думаю - что хочу.
Еще пример. Для кого-то творчество означает, что я придумываю постоянно что-то кардинально новое и внедряю в свою работу. А для кого-то - что я творчески подхожу к нестандартным ситуациям.
И так далее.
Может, я не совсем удачные и понятные примеры привела, но в целом идея такова, что важно:
- компании не только прописать ценности, но и то, что они означают именно здесь в этой компании - чтобы все понимали их плюс-минус одинаково.
- человеку тоже хорошо бы иметь представление о том, какие у него ценности и как они для него проявляются, что он такого делает (видит, слышит, чувствует, думает) когда эта ценность удовлетворяется.
Потому как разница в проявлениях может быть весьма существенной. И люди теряются, почему, вроде бы, ценности схожие, а понять друг друга не можем.

Соответственно, есть смысл согласовать "карты": знать , для кого что означает та или иная ценность, и прийти к общему пониманию.
А то может быть где-то так:
- ведь у нас в компании ценность - творчество. Вот я и проявляю творчество.
- это творчество?! Да вы вообще ничего в творчестве не понимаете! Какое же это творчество?..
- А еще для нас важно развитие...
- Вы вот это называете развитием? Не смешите мои тапочки! Развитие - это же совсем другое!..

[tipatov]

Коллеги,
на днях буду запускать у себя на сайте онлайн-тест Герчикова на определение профиля мотивации.
планирую сделать эту страничку больше под HR
с возможностью отсылки результатов теста на указанный адрес HR
далее он сможет собирать эту статистику построить профиль не только отдельно взятого сотрудника, но и подразделений, фирмы

возможен запуск батареи теста, тут будет зависеть от HR, которые захотят участвовать в этом проекте

Ваше мнение, мысли, пожелания?

[Nikita]

Николай, отличная идея. Я хочу принять участие в этом проекте. Только мне еще интересно научиться тому как это делается

[Nikita]

Сообщение от bantser

Но вам, как менеджеру по персоналу, перед которым стоят более конкретные задачи, думаю, будет интересна книга Магуры и Курбатовой "Секреты мотивации, Или мотивация без секретов". Она вышла в прошлом году в Москве, издал ее журнал "Управление персоналом". Там есть и теория и практика, включая тесты и методики изучения мотивации.

Я очень долго пыталась найти эту книгу, но у меня ничего не получилось , может поделитесь, если у Вас есть в электронном виде?

[bantser]

Сообщение от Nikita

Я очень долго пыталась найти эту книгу, но у меня ничего не получилось , может поделитесь, если у Вас есть в электронном виде?

Нет у меня ее в электронном виде.
Но есть в интернет-магазинах
http://www.ozon.ru/context/detail/id/3495338/
http://www.knigolub.kiev.ua/index.php?productID=4998

Думаю, в Харькове это доступно... :wink:

[Nikita]

Спасибо! По всей видимости придется покупать, в инет-магазинах я тоже нашла, а вот в открытом доступе нету.