СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Оценка персонала Оценка эффективности деятельности работников организации |
Результаты опроса: Метод 360 градусов | |||
В целом, понятен и доступен мне | 8 | 12.50% | |
Предоставляет полноценную реальную информацию об оцениваемых | 1 | 1.56% | |
Обеспечивает достоверные и объективные результаты | 0 | 0% | |
Мне удобно использовать метод 360 при оценке персонала | 4 | 6.25% | |
Я доверяю этой системе оценки | 3 | 4.69% | |
Организовать и провести оценку этим методом в нашей компании - легко и просто | 2 | 3.13% | |
В нашей компании планово и систематично используется метод 360 | 5 | 7.81% | |
Метод 360 не так часто используется нами - под случай | 5 | 7.81% | |
Метод 360 вообще не используется в работе с персоналом нашей компании | 19 | 29.69% | |
Оценка персонала методом 360 нам незнакома, хотя было бы полезно внедрить | 17 | 26.56% | |
Голосовавшие: 64. Вы ещё не голосовали в этом опросе |
|
Опции темы |
11.12.2007, 16:40 | #31 | |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 19.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 3,200
Вы сказали Спасибо: 2,630
Поблагодарили 2,677 раз(а) в 1,200 сообщениях
|
Цитата:
Але якщо за підсумками атестації, яка проводилася відповідно до розробленого на підприємстві положення, а не на підставі нормативного акту, зареєстрованого належним чином в Мінюсті, працівника знизять у посаді або звільнять, він може оспорити це рішення в суді. |
|
11.12.2007, 16:46 | #32 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 18.09.2006
Адрес: г. Киев, М. Академгородок
Сообщений: 90
Вы сказали Спасибо: 9
Поблагодарили 12 раз(а) в 8 сообщениях
|
Очень интересные статьи на сайте
http://hrliga.com/index.php?module=p...op=view&id=537 http://hrliga.com/index.php?module=p...op=view&id=538 |
11.12.2007, 17:05 | #33 | |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 19.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 3,200
Вы сказали Спасибо: 2,630
Поблагодарили 2,677 раз(а) в 1,200 сообщениях
|
Re: Атестація
Цитата:
1. Має бути наказ про проведення атестації, в якому зазначають склад атестаційної комісії, терміни проведення, перелік осіб, які підлягають атестації. Працівники мають бути ознайомлені з цим наказом. 2. Керівники підрозділів складають характеристики на своїх підлеглих, ознайомлюють їх, або працівники пишуть звіт про свою роботу за певний період (рік, два...?) (це має бути зазначено в Положенні про атестацію) 3. Відділ кадрів готує атестаційні листи на кожного працівника. 4. На засіданні секретар атестаційної комісії веде протокол, по одному заходять працівники, члени комісії задають кілька питань кожному, тут же підписують атестаційний лист з висновками і рекомендаціями. 5. Керівник розглядає пропозиції атестаційної комісії і приймає рішення, за підсумками атестації готується наказ. |
|
12.12.2007, 15:23 | #34 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 31.07.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 44
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
В самом процессе аттестации, вам будет удобнее выделить три принципиальных блока и работать с каждым из них в отдельности:
- первый это подготовка к аттестации (критерии, условия проведения и т.д.) - второй это непосредственное проведение (регламент, правила ) - третий это пост - аттестационный период ( разрешение спорных вопросов) В самом начале подготовки к аттестации следует ввести понятные персоналу нормы участия либо не участия в аттестации. Например: - Аттестации подлежат сотрудники проработавшие более 6 (шести) месяцев. - Аттестации не подлежат: - сотрудники, которые работают менее 6 (шести) месяцев; - сотрудники, основным местом работы которых не является … (работа по совместительству). - Женщины, которые находятся в отпуске по беременности, родам и уходом за ребенком, подлежат аттестации не раньше, чем через 6 (шесть) месяцев после выхода из отпуска. - Лица, принятые на работу на определенный период и беременные женщины, могут проходить аттестация по собственному желанию. Желательно, чтоб эти нормы были максимально расписаны и не вызывали у сотрудника дополнительных вопросов. Для нашей компании плановая (подчеркиваю плановость т.к. подразумевается участие всего персонала, но возможны и внеплановые аттестации – по ходатайству руководства и в порядке исключения) аттестация сотрудников проводится один раз в три года. Решение о проведении аттестации сотрудников принимается Председателем правления. Сроки и графики проведения аттестации утверждаются приказом Заместителя председателя правления по кадровой политике и доводятся до сведения сотрудников, которые подлежат аттестации, не менее чем за неделю до ее начала. Следующим шагом становится формирование аттестационной комиссии. Сам по себе алгоритм ее формирования достаточно прост, но если вы его пропишете и утвердите в положении о проведении аттестации, вам будет проще работать с разрешением конфликтных ситуаций в пост – аттестационный период.
__________________
Труд на благо меня нас всех обогащает. Кот Матроскин. |
12.12.2007, 16:00 | #35 | |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 19.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 3,200
Вы сказали Спасибо: 2,630
Поблагодарили 2,677 раз(а) в 1,200 сообщениях
|
Цитата:
|
|
24.01.2008, 15:39 | #36 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 25.09.2006
Адрес: Kiev
Сообщений: 42
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 4 раз(а) в 2 сообщениях
|
Уважаемые коллеги!
Как Вы думаете, стоит ли проводить оценку по методу 360 градусов в аттестации, после которой изменяется уровень оплаты труда??? Ведь есть опасность что личностные взаимоотношения повлияют на з/п сотрудника и поэтому: некоторые будут слишком лояльны, некоторые слишком благосклонны. Как думаете? При этом директора не хотят терять информацию из этих фид-беков, так как она ценная и полезная. Спасибо за помощь! |
24.01.2008, 15:50 | #37 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 24.07.2007
Сообщений: 281
Вы сказали Спасибо: 8
Поблагодарили 38 раз(а) в 15 сообщениях
|
Цитата:
|
|
24.01.2008, 15:52 | #38 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
Мы тоже задавали себе такой вопрос.
Решили в систему оценки включить и другие методики оценивания, чтобы снизить влияние вот этих межличностных параметров. Так, добавили ежеквартальные постановки целей. То есть решение принимается на основе результатов разных инструментов.
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
24.01.2008, 17:04 | #39 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 30.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 27
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Информация подобного рода в таком случае, может быть искажена, как в одну сторону, так и в другую, что ни есть целью данной оценки.
Так что прежде подумайте.... |
28.01.2008, 19:32 | #40 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 28.01.2008
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Добрый вечер всем! Подскажите пожалуйста по какой методике лучше оценить персонал по -"межличностным отношениям и в частности профессиональной этике". категория работников- это повара хол. и гор. цехов
|