СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Инструменты HR-менеджера Обзоры заработных плат, тесты, опросники, анкеты, используемые вами в работе с персоналом |
|
Опции темы |
11.11.2008, 12:09 | #31 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
как говорил один бизнесмен - лучшая практика - это теория. А что вам даст практика других компаний? Вы что же считаете, что они все одинаковы? Что даст, например, людям ваше сообщение о том, что на вас что-то кто-то взвалил? Может быть вам посочувствуют? Ваша практика - это ваша практика. Абсолютно не факт, что даже лучшие практики, самых лучших компаний будут полезны другим, а в некоторых случаях считаю, что и вредны. Как вы не понимаете - нельзя взять чей-то практический опыт и переносить его в чистом виде на другую почву. Надо думать своей головой (а теория позволяет человеку думать, а не копировать чей-то опыт), конечно же прислушиваться к мнению коллег и создавать свои практики работы.
__________________
... подкрался незаметно |
11.11.2008, 14:19 | #32 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 05.10.2007
Сообщений: 133
Вы сказали Спасибо: 8
Поблагодарили 7 раз(а) в 4 сообщениях
|
Опыт Силиконовой долины интересен, как и теория в принципе. Мы опять ушли в сторону от первоначального вопроса. Кто из Вас коллеги сейчас провёл изучение того, как люди воспринимают изменения, понимают ли они, что происходит в их компаниях, а если проводили, то как планируете реагировать?
У меня как раз вся информация через офиниальные и неофициальные каналы коммуникаций и транслируется и возвращается как обратная всязь. И вот я чувствую, что есть разрывы определённые в коммуникациях по разным примерам. В связи с этим хочу комплексно изучить и понять, куда бить прицельным огнём |
12.11.2008, 11:31 | #33 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
я считаю, что нужно проводить подобные исследования в докризисный период, когда фон эмоциональный этому благоприятствует. Оно и объективней будет. А изучать мнение людей, когда кризис...? Исследовать их портрет, определять лояльность???? Да у вас через неделю-другую будут уже фактические данные. Ну, в крайнем случае идите в курилку на пять минут и все узнаете, что талдычит народ
__________________
... подкрался незаметно |
12.11.2008, 12:05 | #34 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 21.08.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 28
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 4 раз(а) в 2 сообщениях
|
Re: Опрос относительно лояльности. Приглашаю к дискуссии
Цитата:
Если подходить к вопросу лояльности с т.зр. сотрудника - то это скорее ответ на вопросы "Как долго я еще собираюсь в компании оставаться?" и "Готов ли я рекомендовать своим друзьям эту компанию как работодателя?". Учитывая кризис и появление на рынке большого количества безработных специалистов, ответы на эти вопросы уже будут рассмотрены совершенно под другим углом. Поэтому я соглашусь с коллегами, что не очень подходящее время для исследования лояльности и ответы сотрудников на вопросы об их приверженности ценностям компании не будут сознательными. NB Сейчас многим ЧРам, которые в КПЭ имеют показатель текучести кадров, можно вздохнуть с облегчением: сама экономическая ситуация на рынке способствует охлаждению желания у многих сотрудников смотреть на рынок, имея работу. заметка на манжете Я как математик осмелюсь предложить коллегам экономический кризис в качестве инструмента увеличения показателя лояльности=снижения текучести |
|
12.11.2008, 14:02 | #35 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 12.12.2007
Сообщений: 175
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Но ведь никто же не мог предугадать кризис
В моём посте выше я и указывала то, сто возможно Вам сейчас и не скажут праду(сотрудники), ведь идти им некуда. |
12.11.2008, 14:15 | #36 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
Цитата:
Даже если Вы и правы, то в любом случае, исследование лояльности сейчас не даст реальной картины и нужных результатов. И если в компании не проводилось такое исследование ранее (вопрос: почему? Раньше не интересно было?), то и сейчас не стоит...
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
|
12.11.2008, 14:20 | #37 | ||
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 12.12.2007
Сообщений: 175
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Цитата:
|
||
12.11.2008, 14:35 | #38 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
дело не в предсказании, а в том, что надо знать как действовать если сложится какая-то ситуация. Например, умер владелец и к тому же еще и директор компании (не дай бог конечно) - если не был предусмотрен алгоритм действий, значит может начаться паника в компании.
А что касается кризиса, то я уже писал, что одно уважаемое мною издание российское в марте месяца подняло тему кризиса. Тогда 80 % участников говорили, что это невозможно и нереально и что в крайнем случае в России столько бабла, что не страшно. И только пару человек предупреждало, что надо быть в любом случае готовым и продумать шаги. Вот тогда и надо было исследовать.
__________________
... подкрался незаметно |
12.11.2008, 14:44 | #39 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
Цитата:
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
|
12.11.2008, 14:53 | #40 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
Re: Опрос относительно лояльности. Приглашаю к дискуссии
Цитата:
|
|