СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Обо всем Дискуссии на любые темы, для которых нет специального форума. Интересы, увлечения, отдых и т.д. |
|
Опции темы |
10.12.2008, 12:52 | #51 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
Коллеги, у нас прошла 3-я встреча
Что было По предложению HR-ов закономерно всплыла тема для обсуждения «Стандарты увольнения сотрудников во время кризиса» Результаты нашего общения: 1. Прежде чем увольнять сотрудников, желательно продумать вообще стратегию и тактику выхода из кризисной ситуации. Здесь очень важно, чтобы в обсуждении участвовал и HR. Бывают такие ситуации, когда принято решение о сокращении сотрудников, а HR об этом узнает только в отдел кадров от увольняющихся. Причем, сотрудники на сегодня грамотнее, чем 5-10 лет назад. Они приходят писать заявление и удивленно вопрошают на предложенную формулировку «по-собственному» - Позвольте. Но ведь это не мое решение, а решение компании о сокращении. Почему я должен писать «по-собственному»? 2. Во все времена отсутствие информации вызывает толки, слухи, пересуды. Особенно в кризисной ситуации (возможны даже панические настроения). Поэтому важно информировать сотрудников о принятых решениях (конечно после первого пункта). 3. HR-у сегодня приходится выдерживать на себе весь негатив, раздражения увольняемых. Та же ситуация у линейных руководителей, которые объявляют об увольнении. Коллеги рассказали о своем опыте. Было принято решение исключить из лексикона слово «сокращение», и заменить его «оптимизацией, вынужденными мерами для выживания компании». Второй вариант, который озвучили коллеги: Было проведено собрание, где была дана оценка нынешней ситуации в компании. - Мы не хотим уменьшения численности нашего коллектива. Давайте думать вместе и делать выводы, как нам удержать производительность и выстоять в условиях кризиса. Здесь важно для HR перевести фокус внимания на саму ситуацию и пути выхода. Да и для сотрудников компания будет выглядеть по-другому, когда сот рудники уходят с формулировкой «по соглашению» 4. В тесте Герчикова по определению мотивационного профиля есть интересный вопрос. Сам тест был создан в начале 90-х. Но обратите внимание на этот вопрос, предвидевший кризисную ситуацию в отдельно взятой компании. \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ 17. Если положение в Вашей организации ухудшится, на какие перемены в Вашей работе и положении Вы согласитесь ради того, чтобы остаться на работе? Можете дать сколько угодно ответов: \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ 1 Освоить новую профессию. 2 Работать неполный рабочий день или перейти на менее квалифицированную работу и меньше получать. 3 Перейти на менее удобный режим работы. 4 Работать более интенсивно. 5 Соглашусь просто терпеть, потому что деваться некуда. 6 Другое (что именно?) 7 Скорее всего я просто уйду из этой организации. \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ Одна из тенденций сегодня – сокращают ТОПов и специалистов, которые «тянут» большой фонд оплаты труда. Но ведь это не единственный путь! Можно предлагать варианты и давать возможность сотруднику решать свою судьбу. 5. Интересный поучительный случай рассказали коллеги. После увольнения толкового сотрудника принес заявление на увольнение другой. - Да я уже давно собирался уходить… - А чего ж ты раньше молчал? Мы бы того сотрудника оставили… Имеет смысл задавать вопросы, выявлять тех, кто и так собирается увольняться. 6. Коротко был освещен доклад с 2-й конференции по рекрутингу во Львове. «Разработка, проведение рекламной кампании по подбору персонала, отслеживание результативности. Методы, процедуры, инструменты» Что будет Будем продолжать в том же духе. От нашего клуба на день рождения HR-лиги едут 4 человека. Уже взяли билеты. Решение о дате следующей встрече в январе – будет позже. После встречи я сделал небольшую рассылку присутствующим (раздаточные материалы по докладу на встрече). За исключением тех, кто не указал свой e-mail. продолжение следует...
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
08.01.2009, 11:55 | #52 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 31.08.2007
Адрес: Харьков
Сообщений: 138
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 23 раз(а) в 15 сообщениях
|
А вот и январь. Когда встречаемся?
|
08.01.2009, 14:51 | #53 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
Цитата:
у меня офис нормально заработает после 12-го января есть 2 варианта: 1. Или уже в феврале - 5 февраля 2. Или в январе по договоренности, это будет известно после 12-го
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
|
12.01.2009, 13:00 | #54 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 01.12.2007
Сообщений: 87
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
|
Я предлагаю в феврале, январь итак из-за праздников загруженный получается
__________________
Каждое мгновенье нашей жизни - ЭТО ВОЗМОЖНОСТЬ!!! |
12.01.2009, 14:00 | #55 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 31.08.2007
Адрес: Харьков
Сообщений: 138
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 23 раз(а) в 15 сообщениях
|
Цитата:
|
|
12.01.2009, 14:08 | #56 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
Цитата:
тематики предлагайте – 1. Можно обсудить материалы с Дня рождения в формате OpenSpace 2. Я запустил 2 серьезных онлайн-теста (напраление мотивация) с задатками кабинета HR-менеджера 3. ….. 4. …..
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
||
13.01.2009, 17:23 | #57 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 01.12.2007
Сообщений: 87
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
|
Мне интересен 2-й пункт
__________________
Каждое мгновенье нашей жизни - ЭТО ВОЗМОЖНОСТЬ!!! |
14.01.2009, 11:22 | #58 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 31.08.2007
Адрес: Харьков
Сообщений: 138
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 23 раз(а) в 15 сообщениях
|
А как смотрите на поговорить о противостояни между отдельными подразделениями предприятия?
Правда никогда не думала, что прийдётся заниматься такими вещами, но проблема настолько глубокоукоренённая, что без неё никак не движется дальше. |
14.01.2009, 11:51 | #59 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,857
Вы сказали Спасибо: 4,539
Поблагодарили 4,077 раз(а) в 1,683 сообщениях
|
Цитата:
__________________
Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут. |
|
14.01.2009, 12:27 | #60 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
Re: HR-клуб в Харькове
Цитата:
нужны исходные данные, можно сделать в виде кейса и решить этот кейс на встрече клуба варианты моих кейсов на конференциии по рекрутингу во Львове http://www.b-t.com.ua/kopilka/case_tipatov.doc http://www.b-t.com.ua/kopilka/case_tipatov2.doc предлагаю такой же формат
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
|