СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
09.12.2010, 21:18 | #51 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 25.10.2010
Адрес: Zaporozhye
Сообщений: 282
Вы сказали Спасибо: 466
Поблагодарили 295 раз(а) в 132 сообщениях
|
Просто описал конкретный пример. Один из многих.
Давайте поговорим. Да, конечно, и не мало. Потому и написал: КА, имхо, очень интересная структура. Потенциально обладающая значительным потенциалом и, потому, востребованностью у работодателей. Но... все как у нас. КА часто организуют по принципу "ничего не затратить и урвать все, что получится". Самые умные в Мире боссы тоже не склонны кому-либо доверять. Тем более, что КА описанного типа, сильно подмочили репутацию КА, как явлению. Реально работающее КА большая редкость. И работать оно начинает с клиента. Это, имхо, 80% трудозатрат. Остальные же этот момент вообще игнорируют, а из оставшихся 20% на кандидата тратят от силы 5%. Часто гораздо меньше. Вот и получается соотношение трудозатрат 100/1. А, как гласит украинская пословица, дешевая рыбка - плохая уха... |
Этот пользователь сказал Спасибо Konsta за это полезное сообщение: | anatol_ua (10.12.2010) |
16.12.2010, 13:35 | #52 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 16.12.2010
Сообщений: 12
Вы сказали Спасибо: 7
Поблагодарили 9 раз(а) в 4 сообщениях
|
помогите разобраться: в компании учреждена новая должность дизайнера, до этого с его обязанностями справлялся бренд-менеджер и фриланс-дизайнер. взяли дизайнера и через месяц уволили, так как такая должность вообще оказалась не нужна. Кто виноват в такой ситуации?
|
16.12.2010, 13:38 | #53 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Тот, кто утвердил новую должность...
Вам, как новичку, постараюсь ещё раз изложить своё вИдение процесса найма работников: 1. Под конкретные цели и задачи бизнеса разрабатывается организационная структура предприятия. 2. По этой структуре разрабатывается штатное расписание. 3. Далее разрабатываются Положения о структурных подраздалениях (с изложением их конкретных задач), должностные ДИ или рабочие РИ инструкции (с изложением обязанностей работников)... 4. Под конкретные задачи (Ди и РИ) набирается персонал... Кто виноват, что взяли ненужного работника ?
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |