СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Вакансии/резюме > Проблемы трудоустройства

Ответ
 
Опции темы
Старый 09.12.2010, 21:18   #51
Konsta
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 25.10.2010
Адрес: Zaporozhye
Сообщений: 282
Вы сказали Спасибо: 466
Поблагодарили 295 раз(а) в 132 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Мотя Посмотреть сообщение

Почему только в одной?.
Просто описал конкретный пример. Один из многих.
Цитата:
Сообщение от EllE HRD Посмотреть сообщение
...как раз хотела поговорить о КА))))))))))
Давайте поговорим.
Цитата:
Сообщение от EllE HRD Посмотреть сообщение
... но и там тоже всякие "экземпляры" встречаются))))))
Да, конечно, и не мало. Потому и написал:
Цитата:
Сообщение от Konsta Посмотреть сообщение
... Одно из таких нашел. ...
КА, имхо, очень интересная структура. Потенциально обладающая значительным потенциалом и, потому, востребованностью у работодателей.
Но... все как у нас. КА часто организуют по принципу "ничего не затратить и урвать все, что получится". Самые умные в Мире боссы тоже не склонны кому-либо доверять. Тем более, что КА описанного типа, сильно подмочили репутацию КА, как явлению. Реально работающее КА большая редкость. И работать оно начинает с клиента. Это, имхо, 80% трудозатрат. Остальные же этот момент вообще игнорируют, а из оставшихся 20% на кандидата тратят от силы 5%. Часто гораздо меньше. Вот и получается соотношение трудозатрат 100/1. А, как гласит украинская пословица, дешевая рыбка - плохая уха...
Konsta вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо Konsta за это полезное сообщение:
anatol_ua (10.12.2010)
Старый 16.12.2010, 13:35   #52
pure
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 16.12.2010
Сообщений: 12
Вы сказали Спасибо: 7
Поблагодарили 9 раз(а) в 4 сообщениях
По умолчанию

помогите разобраться: в компании учреждена новая должность дизайнера, до этого с его обязанностями справлялся бренд-менеджер и фриланс-дизайнер. взяли дизайнера и через месяц уволили, так как такая должность вообще оказалась не нужна. Кто виноват в такой ситуации?
pure вне форума   Ответить с цитированием
Старый 16.12.2010, 13:38   #53
anatol_ua
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для anatol_ua
 
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
Восклицание

Тот, кто утвердил новую должность...
Вам, как новичку, постараюсь ещё раз изложить своё вИдение процесса найма работников:
1. Под конкретные цели и задачи бизнеса разрабатывается организационная структура предприятия.
2. По этой структуре разрабатывается штатное расписание.
3. Далее разрабатываются Положения о структурных подраздалениях (с изложением их конкретных задач), должностные ДИ или рабочие РИ инструкции (с изложением обязанностей работников)...
4. Под конкретные задачи (Ди и РИ) набирается персонал...

Кто виноват, что взяли ненужного работника ?
__________________
Анатолий
Всё - к лучшему!
anatol_ua вне форума   Ответить с цитированием
Эти 4 пользователя(ей) сказали «Спасибо» anatol_ua за это полезное сообщение:
Konsta (16.12.2010), Mardge (16.12.2010), pure (16.12.2010), Мотя (16.12.2010)
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 10:55.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA