СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
01.10.2010, 14:47 | #31 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Уж и помечтать нельзя ... в пятницу-то...
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
Этот пользователь сказал Спасибо anatol_ua за это полезное сообщение: | Шутюр баад (01.10.2010) |
10.11.2010, 22:01 | #32 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 18.10.2006
Адрес: Симферополь, Киев, Северодонецк, Москва
Сообщений: 77
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 49 раз(а) в 25 сообщениях
|
Многие коллеги всё для Вас правильно расписали. Вот мой "сухой остаток":
Идеальный вариант: 1. Оцениваете должности в балльной системе по Э.Хэю (и даже его грейды Вам не нужны будут). 2. Выбираете (из оцененных в баллах) три-четыре общие для регионального рынка должности (бухгалтер, водитель, сисадмин и т.п.) и их среднеРЫНОЧНУЮ зарплату. (Бухгалтер - он и в Африке бухгалтер...). 3. Устанавливаете ШАГ (в %) в росте ЗП. 4. Получите КРИВУЮ соотношения Баллы/Ставка 5. Выбираете Ставку для каждой должности по её ценности для Вашей компании и с учётом СРЕДНЕРЫНОЧНОЙ стоимости должностей. Для всей этой процедуры существуют программные продукты. Установить плановые зарплаты для 15-20-ти должностей по этой методе с ПО - два-три часа. |