СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
|
Опции темы |
25.01.2013, 17:04 | #11 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,621 раз(а) в 5,567 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
Зачем признавались, что вы в декрете?! Можно же было все по другому: Да, замужем, да есть ребенок, ребенком занимается бабушка - она ведь оформила отпуск по уходу за ребенком, да, с предыдущего места работы рассчиталась, да, теперь вот ищу новую работу... Последний раз редактировалось Мотя; 27.01.2013 в 12:27. Причина: Изменила выделенный цвет |
||
25.01.2013, 17:17 | #12 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 20.07.2010
Адрес: киев
Сообщений: 2,285
Вы сказали Спасибо: 1,083
Поблагодарили 3,440 раз(а) в 1,309 сообщениях
|
ага, не хватило таланта своё резюме перевести(((((((((((
|
Этот пользователь сказал Спасибо Шутюр баад за это полезное сообщение: | EllE HRD (01.02.2013) |
25.01.2013, 17:34 | #13 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Ну, некоторые и при наличии собственных HR-ов обращаются к независимым консультантам.
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |
25.01.2013, 17:35 | #14 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
Rimusato, не спорю, есть и такие грустные случаи
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
25.01.2013, 19:08 | #15 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Ничего "грустного", в штате компании рекрутеров нет, есть только специалисты по подбору персонала.
Некоторые путают
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." Последний раз редактировалось Мотя; 27.01.2013 в 12:42. Причина: Не цитируйте предыдущие посты целиком |
Этот пользователь сказал Спасибо Rimusato за это полезное сообщение: | Andry (25.01.2013) |
26.01.2013, 20:58 | #16 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 21.06.2006
Сообщений: 179
Вы сказали Спасибо: 41
Поблагодарили 88 раз(а) в 45 сообщениях
|
Можно добавить, что специалисты зачастую не очень высокого уровня
Последний раз редактировалось Мотя; 27.01.2013 в 12:55. Причина: Не цитируйте предыдущие посты целиком |
26.01.2013, 21:13 | #17 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Да, но чаще всего они соответствуют предлагаемой зарплате
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." Последний раз редактировалось Мотя; 27.01.2013 в 12:55. Причина: Не цитируйте предыдущие посты целиком |
26.01.2013, 22:05 | #18 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
2. Поговорити з замовником про того, ким він хоче керувати. |
|
27.01.2013, 11:21 | #19 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
bantser, Так, це дуже важливо.
1) Щоб зрозуміти, що насправді хоче роботодавець, а не просто декларує, оптимально зрозуміти "хто він сам?". "Сканувати" його Тип Особистості, або ж задаючи йому питання (згідно наявної у вас Системи оцінки кандидатів на вакансії) 2) Третім пунктом в критеріях оцінки кандидатів і є "сумісність" кандидата та його безпосереднього керівника. Після "Чи зможе кандидат виконувати поставлені завдання?" та "Чи буде кандидат еффективно виконувати поставлені завдання?" Тут кожен може використовувати зручну для себе методику... (Хтось користується взаємовідносинами між Знаками Зодіаку , хтось Інтертипними відносинами соціоніки) Головне - Результат! 3) Четвертим пунктом є: "як керувати" новим конкретним співробітником. А "ким він (роботодавець) хоче керувати"? (Дивись відповідь №1)
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." Последний раз редактировалось Мотя; 27.01.2013 в 12:43. Причина: Не цитируйте предыдущие посты целиком |
Этот пользователь сказал Спасибо Rimusato за это полезное сообщение: | Andry (29.01.2013) |
28.01.2013, 21:00 | #20 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 08.06.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 53
Вы сказали Спасибо: 18
Поблагодарили 32 раз(а) в 14 сообщениях
|
Спросила у коллег-рекрутёров
1) Какая информация вам нужна для улучшения процедуры оценки кандидатов на вакансию? Знать и владеть инструментами оценки кандидата, уметь вычленять главное. 2) В каком виде вам удобно получать информацию (тест, комикс, аудио, видео,...)? Лучше всего наставник, чтобы рассказал, провёл, и так 10 раз. 3) Вы готовы принять какое-либо участие в подготовке таких материалов? Так, а что я могу подготовить, только то, что сама прочитала Иванова и др. Либо предпочитаете получить/приобрести материалы подготовленные другими профессионалами? Лучше, конечно, получить, но при нынешней загрузке вряд ли у меня дойдут руки, чтобы это все хотя бы почитать…. Сделала для себя несколько выводов, что основные трудности подбора по-прежнему кроются: 1. в отсутствии описания компетенций, требуемых должностью; 2. объёмный функционал. Большая часть занимает - оформление сотрудника при приёме на работу, выдача пропускных, проведение адаптационных мероприятий, заполнение листов ИС и т.д. и т.п. 3. отсутствие оценки деятельности рекрутёра и ОС по результатам его работы; 4. боязнь признания ошибок. Мой коллега разоткровенничался, что не особо желает что – либо менять в своей работе, т.к. боится признать, что до сегодня что-то делал не то или не так… |