Определение нужного количества рекрутеров - Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

Senior recruiter · 18.05.2012, 14:22

Коллеги, добрый день!
Помогите в решении следующей проблемы: я координирую работу по найму персонала на предприятии со штатом более 5000 чел., ежемесячно в работе около 200 вакансий рабочих и 20-30 вакансий РСС различного уровня. При этом в штате только 2 (!!!) специалиста по найму персонала. Необходимо сделать обоснование введения дополнительных рекрутеров для руководства

Подскажите, пожалуйста, возможно существуют какие-нибудь методики регламентирующие необходимое число рекрутеров в зависимости от численности компании или количества вакансий. Возможно есть авторы рассматривавшие эту тему или другие первоисточники.

Заранее благодарен за любую информацию!!!

njoy · 21.05.2012, 06:21

Я в подобной ситуации расписала операции, ежедневно выполняемые рекрутёром на основании "фотографии дня", и показала алгоритм для вакансий разных групп: сколько в среднем времени (в часах) уходит на закрытие по каждой группе. Потом взяла цели на следующий месяц и таким же методом расписала их в часах. Когда получилось 240 с лишним рабочих часов в месяц на каждого рекрутёра, начальство не сопротивлялось расширению штата, потому что четкой альтернативой было невыполнение задач.

Senior recruiter · 21.05.2012, 07:51

Большое спасибо, njoy! Попробуем применить и хронометраж тоже! Главное чтоб не сказали, мол, Вы просто медленно работаете =))) Было бы идеально к этим материалам и другим материалам добавить ссылку на какую-нибудь методику, какого-нибудь авторитетного автора!

njoy · 21.05.2012, 21:27

Отправила в личку ссылку. Думаю, по ФРВ можно ещё поискать.

Ещё, чтобы сделать картинку более объективной, всегда можно заказать аудит у внешних консультантов. Вопрос в том, захочет ли начальство платить). Но вообще это в принципе вопрос доверия между боссом и подчиненными. Если руководство ценит профессионализм работников, вряд ли заподозрит их в разбазаривании времени).

Senior recruiter · 22.05.2012, 08:26

Спасибо за ссылки!

njoy · 22.05.2012, 21:35

На здоровье

vildana · 03.07.2012, 10:32

Поддерживаю хронометраж. На мой взгляд,самый объективный метод-цифры говорят сами за себя.

moldovanka · 03.07.2012, 17:00

Попробуйте посмотреть эту ссылку
http://hrliga.com/index.php?module=news&op=view&id=7561

Senior recruiter · 04.07.2012, 08:04

moldovanka, спасибо!
действиетльно интересный материал!

18.05.2012, 14:22	#1
Senior recruiter Новый участник HR-Лиги Регистрация: 18.05.2012 Сообщений: 6 Вы сказали Спасибо: 1 Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении	Определение нужного количества рекрутеров Коллеги, добрый день! Помогите в решении следующей проблемы: я координирую работу по найму персонала на предприятии со штатом более 5000 чел., ежемесячно в работе около 200 вакансий рабочих и 20-30 вакансий РСС различного уровня. При этом в штате только 2 (!!!) специалиста по найму персонала. Необходимо сделать обоснование введения дополнительных рекрутеров для руководства Подскажите, пожалуйста, возможно существуют какие-нибудь методики регламентирующие необходимое число рекрутеров в зависимости от численности компании или количества вакансий. Возможно есть авторы рассматривавшие эту тему или другие первоисточники. Заранее благодарен за любую информацию!!!

21.05.2012, 06:21	#2
njoy Участник HR-Лиги Регистрация: 25.04.2007 Сообщений: 13 Вы сказали Спасибо: 10 Поблагодарили 9 раз(а) в 4 сообщениях	Я в подобной ситуации расписала операции, ежедневно выполняемые рекрутёром на основании "фотографии дня", и показала алгоритм для вакансий разных групп: сколько в среднем времени (в часах) уходит на закрытие по каждой группе. Потом взяла цели на следующий месяц и таким же методом расписала их в часах. Когда получилось 240 с лишним рабочих часов в месяц на каждого рекрутёра, начальство не сопротивлялось расширению штата, потому что четкой альтернативой было невыполнение задач.

21.05.2012, 07:51	#3
Senior recruiter Новый участник HR-Лиги Регистрация: 18.05.2012 Сообщений: 6 Вы сказали Спасибо: 1 Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении	Большое спасибо, njoy! Попробуем применить и хронометраж тоже! Главное чтоб не сказали, мол, Вы просто медленно работаете =))) Было бы идеально к этим материалам и другим материалам добавить ссылку на какую-нибудь методику, какого-нибудь авторитетного автора!

21.05.2012, 21:27	#4
njoy Участник HR-Лиги Регистрация: 25.04.2007 Сообщений: 13 Вы сказали Спасибо: 10 Поблагодарили 9 раз(а) в 4 сообщениях	Отправила в личку ссылку. Думаю, по ФРВ можно ещё поискать. Ещё, чтобы сделать картинку более объективной, всегда можно заказать аудит у внешних консультантов. Вопрос в том, захочет ли начальство платить). Но вообще это в принципе вопрос доверия между боссом и подчиненными. Если руководство ценит профессионализм работников, вряд ли заподозрит их в разбазаривании времени).

22.05.2012, 08:26	#5
Senior recruiter Новый участник HR-Лиги Регистрация: 18.05.2012 Сообщений: 6 Вы сказали Спасибо: 1 Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении	Спасибо за ссылки!

22.05.2012, 21:35	#6
njoy Участник HR-Лиги Регистрация: 25.04.2007 Сообщений: 13 Вы сказали Спасибо: 10 Поблагодарили 9 раз(а) в 4 сообщениях	На здоровье

03.07.2012, 10:32	#7
vildana Эксперт HR-Лиги Регистрация: 28.11.2007 Адрес: Киев Сообщений: 1,856 Вы сказали Спасибо: 741 Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях	Поддерживаю хронометраж. На мой взгляд,самый объективный метод-цифры говорят сами за себя.

03.07.2012, 17:00	#8
moldovanka Активный участник HR-Лиги Регистрация: 20.04.2007 Сообщений: 186 Вы сказали Спасибо: 22 Поблагодарили 338 раз(а) в 106 сообщениях	Попробуйте посмотреть эту ссылку http://hrliga.com/index.php?module=news&op=view&id=7561

04.07.2012, 08:04	#9
Senior recruiter Новый участник HR-Лиги Регистрация: 18.05.2012 Сообщений: 6 Вы сказали Спасибо: 1 Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении	moldovanka, спасибо! действиетльно интересный материал!