Если кадровое делопроизводство не велось

[anatol_ua]

Руководство у Вас... нежадное, я бы даже усилил - расточительное...
Я бы тоже выбрал сначала 2-3, а потом среди них бы устроил... соцсоревнование !
А обучать сначала 5-6 человек, а потом уже выбирать 1-2 ...
расточительно !!!
Ну да хозяин - барин !

[EllE HRD]

посчитайте Вашему руководству затраты на этих 3-5 человек, которые стажируются за его деньги, возможно тогда оно (руководство) и задумается - а на фига платить больше???
как говорит наш уважаемый коллега Типатов, директор не понимает других языков, кроме языка цифр. вот и добейте его этим языком.

а с другой стороны, я конечно не умаляю важности решений директора, но чего именно директор окончательно решает, принимать или нет на работу продажников??? директору что больше делать нечего?

[tipatov]

Сообщение от hr-tehno

"ну пусть эти 3-5 человек все постажируются, а мы уж и увидим как оно будет"

такие фразы говорят о низком качестве подбора.
а зачем вам тогда вообще рекрутер? Как "котят в воду, а там посмотрим"...
Только вот как вы считаете издержки?
Эти люди занимают оборудованные рабочие места, есть рекламный бюджет на вакансии, отвлекаются сотрудники (пусть это не называется буквально, а адаптацию никто не отменял), да и время рекрутера тоже оплачивается… это только кажется, что так меньше денег и качественнее подбор.
И с материальной ответственностью… видно у вас еще не было случаев кидалова?

[EllE HRD]

Николай, + такие фразы говорят и о низком понимании работы рекрутера со стороны руководства и низком уровне доверия руководства к своим уже работающим сотрудникам.

[hr-tehno]

Спасибо участникам за все комментарии. Все вопросы, которые Вы задаете вполне конечно обоснованы. Но именно такая ситуация сложилась в Компании - она маленькая и молодая, небрендовая. В будущем имеют амбициозные цели, но на сегодняшний день имею то, что имею.

Директору важно самостоятельно принимать решения по кандидатам. Потому что компания его любимое детище. Растрачиваясь на стажирующихся, он более спокоен, так как это для него "подстраховка", за которую он платит.

HR в ней в глаза не видели. Поэтому полного доверия естественно еще нет.
Не отстроено ничего абсолютно (кадровое делопроизводство, подбор, обучение, мотивация), все работает "по ситуации".

Вот постепенно все эти ситуации и подправляем. Сначала с кадровой безопасностью решаем, потихоньку с подбором справляемся, стараясь что-то поменять.

[EllE HRD]

мне кажется, что Ваша основная ошибка - желание что-то поменять.
не надо ничего менять, надо просто повысить качество всех процессов.
во-первых, Вам надо наладить исключительно доверительные отношения с директором. их Вы достигните тогда, когда компания станет для Вас таким же любимым детищем, как и для директора.
во-вторых, срочно и параллельно повысить до должного уровня качество отбора по всем категориям работников.
в-третьих все-таки посчитать затраты на стажировку и те, которые уже понесла компания и те, которые еще понесет с учетом текучки кадров.
в-четвертых, на фоне максимально улучшенного отбора показать экономию от официального приема со стажировкой.

NB. простите, а чему так долго надо учить грузчиков, чтобы обучать их в течение рабочей недели????

в-пятых, предлагайте мотиваторы для грузчиков исключительно проработанные. никаких "а может попробовать вот в этом направлении поработать". директор Вас не поймет (я бы не поняла на месте директора), только проработанные варианты с анализом сильных и слабых сторон.

ну и не переживайте, все у Вас получится, если Вы того действительно хотите!

[tipatov]

Сообщение от hr-tehno

именно такая ситуация сложилась в Компании

согласен с вами, а чтобы наши вопросы-ответы не выглядели как умничество - вот очень конкретный совет на ближайшее время (из вашей зоны актуального развития)
*** Держите удар (как рекрутер)
*** Применяйте технику ухода от спора - читайте новую статью в очередном журнале "Менеджер по персоналу" №7 от 2010




*** Задумайтесь - какую задачу в вашей жизни предлагает решить ваша судьба, ведь не просто так на вашем жизненном пути встретилась такая компания с такими условиями.

[hr-tehno]

Сообщение от EllE HRD

мне кажется, что Ваша основная ошибка - желание что-то поменять.
не надо ничего менять, надо просто повысить качество всех процессов.
во-первых, Вам надо наладить исключительно доверительные отношения с директором. их Вы достигните тогда, когда компания станет для Вас таким же любимым детищем, как и для директора.
во-вторых, срочно и параллельно повысить до должного уровня качество отбора по всем категориям работников.
в-третьих все-таки посчитать затраты на стажировку и те, которые уже понесла компания и те, которые еще понесет с учетом текучки кадров.
в-четвертых, на фоне максимально улучшенного отбора показать экономию от официального приема со стажировкой.

NB. простите, а чему так долго надо учить грузчиков, чтобы обучать их в течение рабочей недели????

в-пятых, предлагайте мотиваторы для грузчиков исключительно проработанные. никаких "а может попробовать вот в этом направлении поработать". директор Вас не поймет (я бы не поняла на месте директора), только проработанные варианты с анализом сильных и слабых сторон.

ну и не переживайте, все у Вас получится, если Вы того действительно хотите!

Спасибо за комментарий
А речь шла на самом деле не о грузчиках, а о продавцах и менеджерах

[hr-tehno]

Спасибо, Николай!
Я стараюсь))

Вопросы и проблемы все равно появляются и иногда просто необходима помощь-консультация более опытных коллег.