СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Отчеты. Проверки. Трудовые споры Отчетность кадровой службы. Проверки Госнадзортруда и других государственных органов. Индивидуальные споры. Комиссия по трудовым спорам. Восстановление на работе. Оплата вынужденного прогула. Возмещение морального ущерба |
|
Опции темы |
25.06.2009, 12:20 | #21 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 10.06.2008
Сообщений: 57
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 3 раз(а) в 2 сообщениях
|
Директор, не собственник, а только исполнитель. Поступило сверху распоряжение о сокращении точки зам. директора, а власть над всеми остальными перестановками (перемещениями) внутри нашего подразделения, которым он руководит дали ему (на его усмотрение). Но, как я уже говорила, что скорее всего он просто недооценивает работу кадровой службы (состоящей теперь из одного человека), для него она наверное заключается в проведении собеседований, развешивании объявлений для сотрудников, поздравлении сотудников с Днем рождения, копировании разных приказов (только меняя фамилии и даты) и т.п. Мне таких усилий стоило ему доказать, что т.к. мы работаем по белому, то мы должны придерживаться норм рабочего времени, а не перерабатывать (потому что высшее руководство распорядилось не оплачивать переработки), и тому подобные тонкости в работе.
|
25.06.2009, 19:27 | #22 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 28.12.2006
Адрес: харьков
Сообщений: 486
Вы сказали Спасибо: 26
Поблагодарили 270 раз(а) в 118 сообщениях
|
А если попробовать показать ему КЗоТ с комментариями, чтобы был понятен минимальный объем знаний+в цифрах продемонстрировать финансовые потери от санкций за нарушение порядка подачи отчетов, ведения кадрового делопроизводства, и показать последнюю страничку трудовой, где выписка из постановления кабмина, что ответственность за выдачу, учет, хранение трудовых на руководителя возлагается и т.д. и т.п... Может он поймет тогда, что оставить Вас на прежнем месте выгоднее, а тем более что вы согласны на меньшую з/п...
|
25.06.2009, 21:32 | #23 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
И ещё одно маленькое предложение:
попробуйте в течение месяца записывать свою работу - количество приказов, копий ТК, отчётов, писем, собеседований, совещаний и т.д. и т.п. Сравнивать с нормами (как подумали многие) можно, но лучше посчитать всё это по времени и показать директору. А заодно (temkares ) попытаться выразить всё это в денежном эквиваленте (через штрафы)... Тогда реально встанет вопрос - а стОит ли менять опытного HR-а на ничего не знающего, но "руководителя высшего звена" ? Цифры хорошо бьют по мозгам...
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
19.10.2009, 18:09 | #24 | ||
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2008
Адрес: Ukraine, Odessa
Сообщений: 109
Вы сказали Спасибо: 23
Поблагодарили 3 раз(а) в 2 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
Если вы согласны обучать кого-то , извините, на шару, да еще и в нерабочее время, кто вам тогда советчик? Так, между прочим, делают, когда хотят от специалиста избавиться. Вы этого человека обучите и вам покажут на дверь. А зачем вы тогда будете нужны? |
||