СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Трудовое законодательство и кадровое делопроизводство > Нормирование и оплата труда

Нормирование и оплата труда Нормы труда. Формы и системы оплаты труда. Особенности оплаты труда. Премии. Бенефиты. Индексация заработной платы

Ответ
 
Опции темы
Старый 14.04.2011, 10:20   #61
Befis
Эксперт HR-Лиги
 
Регистрация: 12.07.2010
Сообщений: 2,698
Вы сказали Спасибо: 3,547
Поблагодарили 5,002 раз(а) в 2,066 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от tazman4ik Посмотреть сообщение
найти что то типа ранжирования ЗП в зависимости от квалификационных характеристик должности ( в данном случае грубо говоря в чем разница в ЗП у инспектора по кадрам с кодом 3423 и менеджера по персоналу 1477.1)?

Цитата:
Інспектор з кадрів
Кваліфікаційні вимоги. Базова або неповна вища освіта відповідного напряму підготовки (бакалавр або молодший спеціаліст). Без вимог до стажу роботи.
Цитата:
Менеджер (управитель) з персоналу
Кваліфікаційні вимоги. Повна вища освіта напряму підготовки “Менеджмент” (магістр, спеціаліст) без вимог до стажу роботи або повна вища освіта (спеціаліст, магістр), стаж роботи за фахом — не менше 2 років та післядипломна освіта за напрямом “Менеджмент”.

Вы хотите ввести "табель о рангах"?Каждому рангу соответственно свой уровень ЗП.Тогда это система грейдов.
Цитата:
Грейдинг – это метод создания универсальной иерархии должностей (рангов) для всего персонала компании; система оценки, позволяющая определить приемлемые для всех работников уровни компенсации на основе сопоставления относительной ценности для компании разных участков работы (должностей). Главное достоинство грейдинга – «измерение неизмеримого»: перевод нематериального показателя «ценность работы сотрудника» в денежный эквивалент
Цель ранжирования - распределить должности по значимости для компании. Метод прямого ранжирования самый субъективный и неаналитический. Придется применить статистические методы- присвоение «веса» должности в зависимости от ранга.
Грейдинг должностей, когда ранжируются должности, независимо от того, какой именно работник занимает эту должность. Грейд должности зависит от ценности и важности данной должности для компании
Грейдинг работников, когда распределяются по грейдам работники, персонально. В совокупности учитывается ценность выполняемой работы, ценность работника, которая зависит от уровня его квалификации, опыта, мастерства и уровня его профессиональных компетенций.
Befis вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо Befis за это полезное сообщение:
tazman4ik (14.04.2011)
Старый 14.04.2011, 18:32   #62
tazman4ik
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 07.02.2011
Сообщений: 55
Вы сказали Спасибо: 26
Поблагодарили 8 раз(а) в 5 сообщениях
По умолчанию

Спасибо, ознакомилась с данным методом. Я так понимаю,что это один из так скажем научных методов
Только вот хочу уточнить: правильно ли я понимаю, что на сегодняшний день на Украине законодательно еще не закреплено какие специалисты (в зависимости именно от квалификационных характеристик) какую ЗП должны получать? Ну что то типа прототипа индикативных зарплат, которые сейчас хочет ввести наше правительство?
tazman4ik вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.04.2011, 19:49   #63
Befis
Эксперт HR-Лиги
 
Регистрация: 12.07.2010
Сообщений: 2,698
Вы сказали Спасибо: 3,547
Поблагодарили 5,002 раз(а) в 2,066 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от tazman4ik Посмотреть сообщение
Ну что то типа прототипа индикативных зарплат, которые сейчас хочет ввести наше правительство?
Пока только проект http://www.mlsp.gov.ua/control/uk/pu...&cat_id=102036.
А пока живем действующими законами и что будет, то будет, чего фантазировать наперед.
Может еще пару лет будут обсуждать этот закон, потом еще столько же принимать
Befis вне форума   Ответить с цитированием
Старый 30.04.2014, 16:54   #64
Chuj
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 30.04.2014
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию Тарифная сетка

На предприятиях частной формы собственности (ООО) могут ли устанавливаться в фиксированной сумме (от работника до руководителя с определенным "шагом" - разницей в окладах например 10 грн) с периодическим их пересмотром (изменением) или обязательно по тарифной сетке - согласно тарифным разрядам и тарифным коэффициентам? Какими документами регламентируется?
Chuj вне форума   Ответить с цитированием
Старый 21.05.2014, 13:31   #65
Chuj
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 30.04.2014
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию Помогите

Помогите проранжировать - согласно квалиф. характеристик ( у кого оклад выше или может быть одинаковым)?
Директор
Главный бухгалтер
Менеджер по персоналу
Зам. главного бухгалтера
Бухгалтер
Бухгалтер-ревизор
Кассир
Ст. оператор компьютерного набора
Оператор компьютерного набора
Диспетчер по заказам
Представитель торговый
Менеджер по закупкам
Механик по автотранспорту
Фельдшер
Водитель автотранспортных средств
Слесарь по ремонту автомобилей
Экспедитор
Заведующий складом
Кладовщик
Грузчик
Расфасовщик
Chuj вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 23:40.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA