СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
13.11.2009, 18:22 | #51 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Шутка )
Обратная связь (высокого качества?) |
13.11.2009, 18:56 | #52 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 08.05.2007
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 3
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Есть разные типы собственников (как и всех остальных людей). Понятно что в Вашем случае нужно что-то делать (если решили все таки остаться на этой работе), но одно хочу сказать что если сам по себе Ваш руководитель му..ак, то если он не увидит финансовой выгоды, вряд ли он будет ченить менять в компании. Сложно что-то советовать не зная конкретных обстоятельств:
- можно устроить забастовку (только думаю со временем он всех организаторов уволит), - можно попробовать затащить его в проведение различных корпоративов (может всплывет его глубоко спрятанная человечность ) - а что касается денег, то нужно каким-то образом донести ему что высокая текучесть - меньше денег. Как - это уже нужно смотреть по месту. - кроме того, необходима регламентация процессов. Например - если прописать систему премирования и учесть в ней механизм в соответствии с которым шеф сможет поощрять наказывать - это уже хоть какая-то прозрачность отношений. Ему объяснять, что это для того чтобы работники знали за что могут быть наказаны и т.д. Вода камень точит |
13.11.2009, 18:59 | #53 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
giv и Дайс,
Каждый выбирает по себе Меч и латы, посох и заплаты. Меру окончательной расплаты Каждый выбирает по себе. Дальше Каждый выбирает по себе. Выбираю тоже как умею. Ни к кому претензий не имею... Каждый выбирает по себе Да, Дайс. |
14.11.2009, 19:49 | #54 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
ili — это the best! Линч — обратная связь (высокого качества?). Уж даже не знаю, что тут будет эвфемизмом.
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) |
14.11.2009, 20:12 | #55 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
"Вот, например, были такие "разборки", которых мне все никак не могут забыть. Одни называют их издевательскими, а другие хотят, чтобы они и далее продолжались в том же духе. Причем со временем накал страстей не спадает. Теперь вот стали обвинять в том, что "разбираюсь" заочно, не публикуя письма. Ладно, считайте, что довели. Читайте в этом номере очередную "разборку" ...!
Но сначала все же несколько замечаний о жанре. Во-первых, разборка ... - это не разговор стволов о любви или по поводу материальных ценностей, как это заведено в Новой России. Разборка - это разложение на составные части объективно существующих явлений и/или мнений о них, чтобы изучить внутреннее устройство и принцип действия. Отношения портить не обязательно. Сначала я хотел назвать эту рубрику "анализы", но литературная редакция меня отговорила." - http://offline.computerra.ru/print/o.../1997/183/383/ //выделение текста и мелкие коррекции мои. |
14.11.2009, 21:17 | #56 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 10.10.2009
Адрес: Київ
Сообщений: 69
Вы сказали Спасибо: 18
Поблагодарили 48 раз(а) в 16 сообщениях
|
Цитата:
Знаєте, у мене таке враження, що вам треба в першу чергу перевихованням шефа зайнятися, а не мотивацією персонала, бо для ваших колег найкращою мотивацією буде зміна політики компанії, тобто поведінки директора (звісно ж якщо він до вас прислухається і зможе із "жлоба" стати нормальним керівником), бо нормальна мотиваційна система перебачає фінансові витрати компанії, а якщо у вас навіть на лікарняних економлять, то я, навіть, не знаю... А взагалі, вашому шефу треба державну перевірку влаштувати, а то він КЗпП, мабуть, давно в руках не тримав (якщо тримав взагалі). Звісно ж, ви можете змінити роботу, але де впевненість, що там буде краще?
__________________
Не отметай опыт, - дворником станешь! |
|
16.11.2009, 09:51 | #57 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 13.07.2007
Сообщений: 363
Вы сказали Спасибо: 167
Поблагодарили 101 раз(а) в 46 сообщениях
|
Цитата:
Тільки б його реакцією на кілька штрафів не стало питання про Вашу штатну одиницю - то я про ризики, а так цілком пристойна затія...хоч і повторюсь ризикова.
__________________
Істина має усміхатися, щоб бути привабливою |
|
16.11.2009, 10:02 | #58 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 11.02.2009
Адрес: Харьков
Сообщений: 26
Вы сказали Спасибо: 64
Поблагодарили 78 раз(а) в 16 сообщениях
|
Согласна с yara ".....А Ви "покажіть" йому ці аспекти. Покажіть скільки витрачає компанія при заміні одного спеціаліста (витрати на пошук, навчання, втрати від простою, втрати від більш низької продуктивності на час адаптації, з/п рекрутера...) і скільки буде коштувати покращення умов для утримання вже існуючого. Покажіть, як низькобюджетні ходи (у виконанні ейчара) можуть збільшити той же прибуток. Прив"яжіть усі свої "процесси" до результату, бажано в цифрах. Знаєте, після перших же реальних результатів ставлення власника, як правило, починає кардинально змінюватись ...." Это, я думаю, будет работа hr, хорошая работа, не голословная. Во всяком случае, Вы делали, а не сидели сложа руки, Вы пытались изменить ситуацию. И это обязательно заметят Ваши коллеги. Если это не даст желаемый результат (а какой-то результат обязательно будет), "...если нельзя изменить ситуацию, измените отношение к ней..." и научите этому коллег. Вам будет легче уходить с этой работы, потому что Вы сделали всё, что могли и в данной ситуации, и как специалист. И, конечно, по-тихому подыскивайте новое место работы. Удачи Вам!
|
17.11.2009, 11:03 | #59 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 23.01.2006
Адрес: Донецк
Сообщений: 126
Вы сказали Спасибо: 139
Поблагодарили 38 раз(а) в 22 сообщениях
|
[quote=Svitanok;79986]Знаєте, у мене таке враження, що вам треба в першу чергу перевихованням шефа зайнятися,
Это по-моему еще сложнее... Хотя все доводы направленные на мотивацию, годятся и для перевоспитания шефа, если он их понимает и принимает А вот как убедить руководителя в преимущетсве белой зарплаты над черной? Он то экномит на налогах (мой именно так и заявил)... Сама сталкнулась в этой стеной |
17.11.2009, 11:15 | #60 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 29.10.2009
Сообщений: 23
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Мой заявил так же, экономия на налогах!!!
И всех по возможности еще и на пол ставки перевели. КАК В ЭТОЙ СИТУАЦИИ ДОКАЗАТЬ ЭКОНОМИЮ??? Он прекрасно понимает, что если придут и проверят, то будет плохо, но тем не менее никто не приходит уже несколько лет, и все у нас тесет и не меняется |