СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Организационная (корпоративная) культура

Организационная (корпоративная) культура Формирование и развитие организационной культуры

Ответ
 
Опции темы
Старый 08.10.2009, 11:53   #1
klilia
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 21.05.2008
Сообщений: 22
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию Ценности

Привет всем!
Я пришла в компанию которой 4 года. В компании прописаны ценности, но я смотрю что они не развиты... Допустим есть такая ценность как командный дух, но она не развита, каждый сам за себя.
Как узнать степень развитости той или иной ценности (что бы показать руководству отчет), может у кого- то есть анкеты или опросники? И как развивать те ценности, которые несут ТОПы?
klilia вне форума   Ответить с цитированием
Старый 08.10.2009, 13:53   #2
Leva
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для Leva
 
Регистрация: 02.09.2009
Адрес: Kiev
Сообщений: 268
Вы сказали Спасибо: 74
Поблагодарили 186 раз(а) в 89 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от klilia Посмотреть сообщение
И как развивать те ценности, которые несут ТОПы?
Сначала нужно разобраться "несут ли" ТОПы ценности или это только деларации. Часто ценности остаются на бумаге из-за того. что менеджмент их не разделяет и личным примером не подкрепляет. Вот например, командный дух. Сами то ТОПы работают в команде, имеют общие цели, общие интересы, что-то их объединяет?
Leva вне форума   Ответить с цитированием
Старый 08.10.2009, 16:09   #3
zemcerla
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для zemcerla
 
Регистрация: 12.11.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 409
Вы сказали Спасибо: 416
Поблагодарили 475 раз(а) в 162 сообщениях
Радость

Как вобще формируются ценности?
Предположим есть 2 человека которые решили организовать бизнес. Они оговорили что очень ценят время людей и ровно в 18.00 все идут домой. В бюджет они заложили денежку на дни рождения, обучение персонала и т.д. Иными словами начали выстраивать зону комфорта для персонала. Когда в компании стало больше сотрудников то весь прожитый опыт с ними тоже закрепился в ценностях(свадьбы, похороны, крестины,именины, достижения, назначения, разочаровния и т.д.). Вывод прост: Рыба гниёт с головы. Уточните у своих ТОРов как они поддерживали, а самое главное внедряли ценности. Думаю задачу с отчётом с ВАс снимут.
__________________
Не держите мир за горло, он будет сопротивляться.
zemcerla вне форума   Ответить с цитированием
Старый 08.10.2009, 16:19   #4
korelija
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для korelija
 
Регистрация: 13.07.2007
Сообщений: 363
Вы сказали Спасибо: 167
Поблагодарили 101 раз(а) в 46 сообщениях
По умолчанию

В психодіагностиці існує методика визначення ціннісних орієнтацій Рокича - вона не є типовою для використання у колі колективу співробітників, але досить поширена відносно діагостики ціннісних орієнтацій - спробуйте підлаштувати під себе. Одразу варто зауважити - справа не з простих.
__________________
Істина має усміхатися, щоб бути привабливою
korelija вне форума   Ответить с цитированием
Старый 09.10.2009, 12:41   #5
klilia
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 21.05.2008
Сообщений: 22
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию

Спасибо за ответы!

Я тоже думала сначала поговорить и выяснить у ТОПов, являються ли они носителями тех ценностей, которые прописаны на бумаге, а потом выяснить степень развитости этих ценностей у сотрудников (подчиненных).
Вы действительно правы, в компании 70 человек и носителями ценностей, непосредственно, являются ТОПы.
klilia вне форума   Ответить с цитированием
Старый 10.11.2009, 12:09   #6
Eugene
Активный участник HR-Лиги
 
Аватар для Eugene
 
Регистрация: 27.09.2007
Сообщений: 88
Вы сказали Спасибо: 12
Поблагодарили 36 раз(а) в 12 сообщениях
По умолчанию

Сначала - к топам и собственникам. И вообще всё - к топам (я так, понимаю, HR не среди них).
а то слишком много компаний, которые занимаются словоблудием, прописывают ценности, миссии, видение, не имеющие ничего общего с их собственниками, топами, рынком, ключевой компетенцией. Т.е. "вода" и общие красивые фразы, как например:
"Місія: Поділитися нашими діловими якостями, досвідом та знаннями з нашими клієнтами для задововлення їхніх потреб та у відповідності до їхніх вимог на високопрофесійному рівні" . (Догадайтесь с 20 попыток, чем занимается эта компания).
Вот и ценность "Командный дух" декларирует кому не лень, а в реальности - индивидуальные бонусы, авто, фаворитизм, т.п. (слабо совместимые с декларациями).
Eugene вне форума   Ответить с цитированием
Старый 10.11.2009, 15:48   #7
bantser
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для bantser
 
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Eugene Посмотреть сообщение
Сначала - к топам и собственникам. И вообще всё - к топам (я так, понимаю, HR не среди них).
Цілком згоден! цінності компанії випливають з особистісних цінностей перших осіб. І хоч лусни - нічого не зміниш допоки не зміняться цінності перших осіб або самі особи...
bantser вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 12:33.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA