СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Управление компанией. Технологии управления

Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников

Ответ
 
Опции темы
Старый 23.07.2008, 17:24   #21
Катерина
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Катерина
 
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от bantser
Цитата:
Сообщение от Uspeh
banster писал:
Цитата:
Профессионал всегда думает о себе.
Вот можно поинтересоваться почему?
Чтобы оставаться профессионалом, нужно всегда знать свои ресурсы и потенциал, развивать их, получая новые знания о себе в тех или иных ситуациях и о самих ситуациях: что это для меня, что было сделано достаточно, что можно було сделать еще, что сделано некорректно и как этого избегать в будущем. Отказываясь от подобной работы над собой - размышлению, рефлексии и т.п. - и оказывая "помощь другим", мы просто-напросто сваливаем от себя. Причины разные...
Развиваться и рефлексировать и т.д. - действительно безмерно важно, тем более для профессионала. Только мотивы могут быть разные. Он может это делать, думая о себе, а может - думая о других, в том смысле, что вот буду еще больше профессионалам, смогу еще больше пользы принести... Где-то так. То есть внешнее поведение может быть похоже - развитие, рефлексия. А мотивы, намерения - разные. Вы улавливаете мою мысль?
Цитата:
Сообщение от bantser
Относительно помощи другим - это вообще отдельная история. Сколько судеб поломано от того, что люди путают "помогать другому (когда он сам что-то делает и просит о помощи)" и "делать за другого". Чаще всего, это банальная манипуляция, иногда неосознаваемая, "благородная".
Да. 100% согласна! Только понятие "помощи другим" Вы сами только что ввели. "Думать о других" и "помогать другим" - разные вещи. Для меня, скорее, ближе - вклад и поддержка, коучинг, может быть. И, конечно, лучше - по запросу.
Что ж поделать, если меня, например, больше мотивирует, когда я делаю что-то для других...
Катерина вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.07.2008, 17:37   #22
Uspeh
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Uspeh
 
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
По умолчанию

Владимир, вот с этим:
Цитата:
Чаще всего, это банальная манипуляция, иногда неосознаваемая, "благородная".
совершенно согласна!
__________________
PER ASPERA AD ASTRA!
Uspeh вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.07.2008, 17:55   #23
park
Активный участник HR-Лиги
 
Аватар для park
 
Регистрация: 12.12.2007
Сообщений: 175
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию

Главное чтоб инвесторы тоже были заинтересованы удержать.
А людей удержать как? Общением. Настраивать что всё будет хорошо, что это к лучшему.
Понятно, что постоянное воздействие негативных факторов сказывается не только на мотивации сотрудника – в конечном счете, оно оборачивается решением уйти из компании, НО необходимо убедить людей что это временно.
park вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.07.2008, 18:52   #24
bantser
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для bantser
 
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Катерина
Вы улавливаете мою мысль?
Нет.
bantser вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.07.2008, 10:26   #25
Катерина
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Катерина
 
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от bantser
Цитата:
Сообщение от Катерина
Вы улавливаете мою мысль?
Нет.
Жаль.
То есть правильно я понимаю, что Вы не делаете разницу между проявляемым поведением и мотивами/намерениями, стоящими за этим поведением?..
Катерина вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.07.2008, 10:27   #26
Avator
Активный участник HR-Лиги
 
Аватар для Avator
 
Регистрация: 01.06.2007
Адрес: от папы с мамой
Сообщений: 78
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от park
Главное чтоб инвесторы тоже были заинтересованы удержать.
А людей удержать как? Общением. Настраивать что всё будет хорошо, что это к лучшему.
Понятно, что постоянное воздействие негативных факторов сказывается не только на мотивации сотрудника – в конечном счете, оно оборачивается решением уйти из компании, НО необходимо убедить людей что это временно.
Это одна из возможных мотиваций, возможно, она Вам ближе Удержание, как и любое другое убеждение, основано, на мой взгляд, на мотивации. Если говорить о ключевых специалистах, то на конкретных мотивационных устремлениях каждого из них.
__________________
Incedo per ignes
Avator вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.07.2008, 10:31   #27
bantser
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для bantser
 
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Катерина
Цитата:
Сообщение от bantser
Цитата:
Сообщение от Катерина
Вы улавливаете мою мысль?
Нет.
Жаль.
Не знаю, возможно и мне было бы жаль, если бы я таки понял, о чем речь. А вы свою мысль улавливаете, можете ее сформулировать по-другому?
Цитата:
То есть правильно я понимаю, что Вы не делаете разницу между проявляемым поведением и мотивами/намерениями, стоящими за этим поведением?..
Я вообще не об этом говорил. Только о том, чтобы оставаться профессионалом и совершенствовать свой профессионализм, нужно отслеживать свое отношение к происходящему, сопоставлять достигнутую цель с намеченной, работать над совершенствованием. Кроме того, не позаботившись о себе, о своем мире, профессионализм НИКОГДА и НИКАК не сможет позаботиться о других.
Именно это я имел ввиду, когда говорил о том, что профессионал всегда должен думать о себе.

Да, собственно, как и каждый человек. Я не верю в то, что кто-то живет мыслями о том, как сделать для другого мир лучше. Даже если он так думает...
bantser вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.07.2008, 10:36   #28
экс-Редактор
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 08.06.2006
Адрес: Киев UA
Сообщений: 630
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 106 раз(а) в 11 сообщениях
По умолчанию

Уважаемые bantser и Катерина!
экс-Редактор вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.07.2008, 13:14   #29
kichkaev
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для kichkaev
 
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
По умолчанию

По поводу бесспорных утверждений - философское отступление.

Многим известно выражение - познай самого себя и ты познаешь весь мир.

Довелось как-то читать Фуко. Оказывается, со слов Фуко, это выражение раньше, еще в дохристианском мире, звучало иначе - позаботься о самом себе и ты позаботишься об остальном мире. Христианство нанесло удар по этому суждению призывая заботиться не о себе а о своих близких.
__________________
... подкрался незаметно
kichkaev вне форума   Ответить с цитированием
Старый 19.08.2008, 11:17   #30
Li_za
Активный участник HR-Лиги
 
Аватар для Li_za
 
Регистрация: 11.07.2008
Адрес: Ukraine, Odessa
Сообщений: 109
Вы сказали Спасибо: 23
Поблагодарили 3 раз(а) в 2 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от EllE HRD
Может у меня гипертрофированное чувство отвественности (хотя раньше вроде не была уличена ).

А вот что касается банковской сферы. Я понимаю, почему пишут некторые "хуары" в резюме - работу в банке не предлагать)))))
Серьезно? Ни разу не встречала, чтобы так писали именно ХР. Почему, как вы думаете?
(P.S. Работаю тоже в банковской сфере.)
Li_za вне форума   Ответить с цитированием
Ответ



Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 12:50.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA