СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников |
|
Опции темы |
04.06.2010, 15:31 | #11 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 22.11.2009
Адрес: Луганск
Сообщений: 8
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
спасибо! да, статья пригодится!
А Вы случайно не мой преподаватель? |
04.06.2010, 21:16 | #12 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
Я только что увидела, что мы из одного города! Нет, я не Ваш преподаватель, Марьянита!
Задала этот вопрос, что когда-то все же у меня была педагогическая практика, но в ЛИЯ И я знаю, что в основном, если преподаватель чего-то настойчиво требует, то он это рассказывал или упоминал, ну, в общем, есть у него уверенность, что студенты знают или должны знать
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
Этот пользователь сказал Спасибо Uspeh за это полезное сообщение: | anatol_ua (07.06.2010) |
04.06.2010, 21:37 | #13 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 22.11.2009
Адрес: Луганск
Сообщений: 8
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
|
04.06.2010, 23:04 | #14 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Хто вам таку тему порадив? Можете дати визначення поняттю "стратегія управління персоналом"?
|
05.06.2010, 08:45 | #15 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 22.11.2009
Адрес: Луганск
Сообщений: 8
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
понятий множество. но вот для примера хотя бы из глоссария
http://hrliga.com/index.php?module=g...op=view&id=338 это мой второй диплом. первый писала про кадровое обеспечение, вот и решила взять тему из одной области, чтоб было чуть проще. |
05.06.2010, 11:51 | #16 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 22.11.2009
Адрес: Луганск
Сообщений: 8
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Еще, может кто скажет как рассчитать эффективность предложенных мероприятий? формулы, показатели.... просто даже понятия не имею от чего надо отталкиваться
|
05.06.2010, 17:52 | #17 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
Марьянита, я не то, чтобы придираюсь к Вам... Вы сами понимаете ЧТО Вы спрашиваете?
Прислушайтесь, к bantser - он не просит Вас дать определение по книжке, он их прочел очень много! Как это понимаете Вы? И что значит: Цитата:
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
|
Этот пользователь сказал Спасибо Uspeh за это полезное сообщение: | bantser (05.06.2010) |
05.06.2010, 21:51 | #18 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
|
|
07.06.2010, 10:20 | #19 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Вот ещё одна статья - прям по теме:
http://hrliga.com/index.php?module=p...op=view&id=205
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
07.06.2010, 14:20 | #20 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 27.09.2007
Сообщений: 88
Вы сказали Спасибо: 12
Поблагодарили 36 раз(а) в 12 сообщениях
|
Бизнес-стратегии на разных уровнях классифицированы давно, потом переклассифицированы, потом ещё несколько авторов дали ещё парочку классификаций.
Потом, а) сами организации в большинстве своём (и в т.ч. благодаря эре новой экономической реальности) следуют своей уникальной стратегии (именно "следуют", потому что не всегда формализуют - к чему раньше была непреодолимая тяга - и не всегда возможно описать правальными словами уникальный путь организации и внутернние движущие факторы). Почти классические примеры - когда компании открыто пересматривали свои миссии, видения (и, как следствие, стратегии) в свете нового понимания "а чем мы занимаемся?" (иногда это бывает натянуто или слишком "широкой правдой", но иногда действительно раскрывает приносимую ценность). Для брошюр, конечно, подыскиваются правильные шаблонные слова, чтобы поняла целевая аудитория (инвесторы, партнёры, клиенты, персонал). б) с классификацией функциональных стратегий намного тяжелее, т.к. сами по себе функциональные стратегии не живут отдельно (от организаций и их стратегий), да и определение, например, "стратегии УЧР" - вещь до сих пор спорная, если посмотреть с практической точки зрения (об этом уже упоминали коллеги выше по тексту). Чуть больше, однако, повезло "маркетинговым стратегиям" - но это потому что 1. речь идёи о стратегии поведения на рынке, 2. продажа чего-то и есть жизнь организации и часть стратегии автоматически, 3. путаница "рыночных стратегий" с "маркетинговыми", 4. "люди из маркетинга" продают словесные конструкции лучше, чем "люди из HR". В общем, считаю, нет исчерпывающей и адекватной текущим условиям классификации стратегий УЧР, а есть некие альтернативные характеристики (как упоминали: агрессивная/пассивная и т.п.). Добавлю, что не только бизнес-стратегия и рыночные условия усложняют однозначную формлировку и вписывание стратегии УЧР в какую-то клетку, но и разноплановость функций УЧР (с интеграцией на верхнем уровне), в которых организация может вести себя несколько по-разному. Если всё-таки есть задача описать стратегию ЧУР - пишите, как организация должна себя вести в областях УЧР для достижения целей организации и усиления "той самой верхней" стратегии. |