Помогите найти систему "РУКИ" - Страница 2 - Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

sentosa · 17.02.2009, 08:07

Цитата:

Сообщение от Toya

Руководитель дал задание прописать функционал с помощью системы "РУКИ" (Руководство, Управление, Контроль, Исполнение, нигде не могу найти инфо, ОЧ. срочно нада.

Пропишите шефу функционал с помощью системы "НОГИ"
"Н" -Нацеливаемся на кабинет шефа
"О" - Ограничиваем доступ персонала
"Г" - Грюкаем чем-то тяжелым по голове для просветления мозгов
"И" - И гордо уходим... возможно к другому

bantser · 17.02.2009, 09:15

Цитата:

Сообщение от sentosa

Пропишите шефу функционал с помощью системы "НОГИ"
"Н" -Нацеливаемся на кабинет шефа
"О" - Ограничиваем поступ персонала
"Г" - Грюкаем чем-то тяжелым по голове для просветления мозгов
"И" - И гордо уходим... возможно к другому

Kurator · 17.02.2009, 10:46

Рациональность и "мануал" вызывает сомнение, веть не решает проблему...

Toya · 17.02.2009, 12:33

Рациональность и "мануал" вызывает сомнение, веть не решает проблему...

Спасибо за поддержку, хотяб моральную

Kurator · 17.02.2009, 12:46

Цитата:

Сообщение от Toya

Рациональность и "мануал" вызывает сомнение, веть не решает проблему...
Спасибо за поддержку, хотяб моральную

есть вариан предложить ЛЮБУЮ, и казать что это именно оно))) А вот если скажет - "не то", тогда и брать инфу о что надо.

Kurator · 18.02.2009, 11:36

Приведу отривочек из одной статьи, если будет интересно дам ссылку на саму статью.

"Кратко назовем наиболее популярные «трехбуквенные сочетания»

В работах Оливера Уайта ( Oliver Wight ) и Американского общества по управлению запасами и управлению производством [APICS92] были сформулированы алгоритмы планирования, сегодня известные как MRP ( Material Requirements Planning ) - планирование потребностей в материалах - в конце 60-х годов, и MRP II ( Manufacturing Resource Planning ) - планирование ресурсов производства - в конце 70-х - начале 80-х гг. Не вдаваясь в тонкости методологии, подчеркнем суть подхода - «оптимальное планирование ресурсов, достаточных для производства продукции» .

Концепция ERP ( Enterprise Resource Planning - управление ресурсами предприятия ) предложена в начале 90-х годов аналитической фирмой GartnerGroup. Суть ERP - идентификация и планирование всех ресурсов предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов .

Не претендуя на полноту, упомянем еще несколько «трехбуквенных аббревиатур»

CRM ( Customer Relationship Management ) - управление взаимоотношениями с клиентами

OPT ( Optimised Production Technology ) - оптимизированная технология производства

JIT ( Just - in - time ) - метод планирования и управления

Желающие могут легко продолжить этот список (например, CAD/CAM/CAE, PDM …).

Попробуем определить общую цель, объединяющую подобные методики.

В качестве «отправной точки» предлагается следующая формулировка « организация управленческого учета, обеспечивающего адекватную картину бизнеса и основу для принятия управленческих решений ».

Исходя из логики и назначения методологий, определяются и области применения этих методик. Для серийного производства актуален подход MRP, для торговой компании наиболее эффективной может быть технология CRM..

Так что же нужно клиенту? Из-за чего стоит затевать такой сложный и дорогостоящий проект? Как ни странно, многие продолжают верить рекламе и «солидным рекомендациям». Энергичные люди, готовые продавать пингвинам в Антарктиде старые советские холодильники, убеждают в «сверхполезности очередного ERP». Почему упорство и настойчивость коммивояжеров заставляет очень неглупых и влиятельных людей выкидывать на ветер безумные деньги - тема отдельного исследования.

Автор предлагает подумать не о маркетинге, а о сути - как правильно понять самое главное - определиться с предметной областью и постановкой задачи .

Сразу же отставим в сторону маркетинговый довод - «клиент сам определит, что нужно». Действительно, если заказчик знает проблему, видит пути решения, то отпадает надобность в посреднике, в любом случае хуже представляющем себе реалии конкретного бизнеса.

Иногда выбор очевиден. Если в серийном производстве основная проблема - бесконечно растущие запасы, надо думать о MRP. Торговой компании, определившей приоритет в расширении клиентской базы, следует присмотреться к CRM - решениям. Промышленные предприятия, обеспокоенные бесконтрольно увеличивающимися издержками, могут решиться на ERP - проект.

Но в «реальной жизни» такая определенность встречается редко. Даже при наличии серьезной проблемы (запасы, производственные издержки, взаимодействие с покупателями и поставщиками), заказчик (руководитель или собственник бизнеса) хочет получить «три в одном» - не только разобраться с основной «головной болью», но и обеспечить решение смежных задач.

Если отбросить шелуху «рекламных иллюзий», «солидных рекомендаций» и «best practice», в сухом остатке окажется главная цель и задача внедрения информационных систем: « Обеспечить достоверную картину бизнеса, дающую основу для принятия управленческих решений ».

А все остальные доводы «вторичны». Большой проект не стоит затевать из-за «понтов» или по причине «все так делают». Во всяком случае, серьезный профессионал не должен попадаться на такую примитивную наживку…

В силу своей профессии автор рассматривает далее только финансовую картину бизнеса, полагая, что значительная доля управленческих проблем может быть переведена на универсальный язык денег.

Вывод : Основная задача проекта - построение адекватного финансового управленческого учета ."

Ханифа · 18.02.2009, 12:25

Ссылку в личку, а то редактор убьет

экс-Редактор · 18.02.2009, 12:27

Цитата:

Сообщение от Ханифа

Ссылку в личку, а то редактор убьет

Ну зачем сразу так грубо? Ну, максимум покалечит и помучает...

Kurator · 18.02.2009, 12:28

Неа, не убьет, я же не хочу нарушать авторских прав, да и не рекламирую никого. Где взял, там здал).
http://www.interface.ru/home.asp?artId=4537

Toya · 19.02.2009, 14:31

Спасибо за поддержку, директора уже допытала,
Хочет просто прописания бизнес процессов, при этом, что б в таблице напротив Фамилии и обязанностей стояли буквы
р - руководство,
у - учёт, (а не управление, как было в первом варианте, шеф подзабыл, а я не догадалась

к - контроль,
и - исполнение.
В общем всем спасибо.

res А ERP систему нада вводить (это правда)

17.02.2009, 10:46	#13
Kurator Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 18.04.2006 Адрес: Украина. Лемберг Сообщений: 435 Вы сказали Спасибо: 6 Поблагодарили 48 раз(а) в 25 сообщениях	Рациональность и "мануал" вызывает сомнение, веть не решает проблему... __________________ Держитесь, я возвращаюсь)))

18.02.2009, 11:36	#16
Kurator Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 18.04.2006 Адрес: Украина. Лемберг Сообщений: 435 Вы сказали Спасибо: 6 Поблагодарили 48 раз(а) в 25 сообщениях	Приведу отривочек из одной статьи, если будет интересно дам ссылку на саму статью. "Кратко назовем наиболее популярные «трехбуквенные сочетания» В работах Оливера Уайта ( Oliver Wight ) и Американского общества по управлению запасами и управлению производством [APICS92] были сформулированы алгоритмы планирования, сегодня известные как MRP ( Material Requirements Planning ) - планирование потребностей в материалах - в конце 60-х годов, и MRP II ( Manufacturing Resource Planning ) - планирование ресурсов производства - в конце 70-х - начале 80-х гг. Не вдаваясь в тонкости методологии, подчеркнем суть подхода - «оптимальное планирование ресурсов, достаточных для производства продукции» . Концепция ERP ( Enterprise Resource Planning - управление ресурсами предприятия ) предложена в начале 90-х годов аналитической фирмой GartnerGroup. Суть ERP - идентификация и планирование всех ресурсов предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов . Не претендуя на полноту, упомянем еще несколько «трехбуквенных аббревиатур» CRM ( Customer Relationship Management ) - управление взаимоотношениями с клиентами OPT ( Optimised Production Technology ) - оптимизированная технология производства JIT ( Just - in - time ) - метод планирования и управления Желающие могут легко продолжить этот список (например, CAD/CAM/CAE, PDM …). Попробуем определить общую цель, объединяющую подобные методики. В качестве «отправной точки» предлагается следующая формулировка « организация управленческого учета, обеспечивающего адекватную картину бизнеса и основу для принятия управленческих решений ». Исходя из логики и назначения методологий, определяются и области применения этих методик. Для серийного производства актуален подход MRP, для торговой компании наиболее эффективной может быть технология CRM.. Так что же нужно клиенту? Из-за чего стоит затевать такой сложный и дорогостоящий проект? Как ни странно, многие продолжают верить рекламе и «солидным рекомендациям». Энергичные люди, готовые продавать пингвинам в Антарктиде старые советские холодильники, убеждают в «сверхполезности очередного ERP». Почему упорство и настойчивость коммивояжеров заставляет очень неглупых и влиятельных людей выкидывать на ветер безумные деньги - тема отдельного исследования. Автор предлагает подумать не о маркетинге, а о сути - как правильно понять самое главное - определиться с предметной областью и постановкой задачи . Сразу же отставим в сторону маркетинговый довод - «клиент сам определит, что нужно». Действительно, если заказчик знает проблему, видит пути решения, то отпадает надобность в посреднике, в любом случае хуже представляющем себе реалии конкретного бизнеса. Иногда выбор очевиден. Если в серийном производстве основная проблема - бесконечно растущие запасы, надо думать о MRP. Торговой компании, определившей приоритет в расширении клиентской базы, следует присмотреться к CRM - решениям. Промышленные предприятия, обеспокоенные бесконтрольно увеличивающимися издержками, могут решиться на ERP - проект. Но в «реальной жизни» такая определенность встречается редко. Даже при наличии серьезной проблемы (запасы, производственные издержки, взаимодействие с покупателями и поставщиками), заказчик (руководитель или собственник бизнеса) хочет получить «три в одном» - не только разобраться с основной «головной болью», но и обеспечить решение смежных задач. Если отбросить шелуху «рекламных иллюзий», «солидных рекомендаций» и «best practice», в сухом остатке окажется главная цель и задача внедрения информационных систем: « Обеспечить достоверную картину бизнеса, дающую основу для принятия управленческих решений ». А все остальные доводы «вторичны». Большой проект не стоит затевать из-за «понтов» или по причине «все так делают». Во всяком случае, серьезный профессионал не должен попадаться на такую примитивную наживку… В силу своей профессии автор рассматривает далее только финансовую картину бизнеса, полагая, что значительная доля управленческих проблем может быть переведена на универсальный язык денег. Вывод : Основная задача проекта - построение адекватного финансового управленческого учета ." __________________ Держитесь, я возвращаюсь)))

18.02.2009, 12:28	#19
Kurator Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 18.04.2006 Адрес: Украина. Лемберг Сообщений: 435 Вы сказали Спасибо: 6 Поблагодарили 48 раз(а) в 25 сообщениях	Неа, не убьет, я же не хочу нарушать авторских прав, да и не рекламирую никого. Где взял, там здал). http://www.interface.ru/home.asp?artId=4537 __________________ Держитесь, я возвращаюсь)))

17.02.2009, 12:33	#14
Toya Новый участник HR-Лиги Регистрация: 19.02.2008 Сообщений: 7 Вы сказали Спасибо: 0 Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях	Рациональность и "мануал" вызывает сомнение, веть не решает проблему... Спасибо за поддержку, хотяб моральную

18.02.2009, 12:25	#17
Ханифа Ветеран HR-Лиги Регистрация: 16.11.2007 Адрес: страна мечты Сообщений: 762 Вы сказали Спасибо: 75 Поблагодарили 141 раз(а) в 64 сообщениях	Ссылку в личку, а то редактор убьет

19.02.2009, 14:31	#20
Toya Новый участник HR-Лиги Регистрация: 19.02.2008 Сообщений: 7 Вы сказали Спасибо: 0 Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях	Спасибо за поддержку, директора уже допытала, Хочет просто прописания бизнес процессов, при этом, что б в таблице напротив Фамилии и обязанностей стояли буквы р - руководство, у - учёт, (а не управление, как было в первом варианте, шеф подзабыл, а я не догадалась к - контроль, и - исполнение. В общем всем спасибо. res А ERP систему нада вводить (это правда)