СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Трудовое законодательство и кадровое делопроизводство > Нормирование и оплата труда

Нормирование и оплата труда Нормы труда. Формы и системы оплаты труда. Особенности оплаты труда. Премии. Бенефиты. Индексация заработной платы

Ответ
 
Опции темы
Старый 12.11.2009, 10:41   #1
fairylady
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 19.01.2007
Сообщений: 11
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию Перевод части з/п на премии по качеству исполнения работы

компания пданирует ввести результаты оценки персонала по качеству выполненя работы в пост. часть оклада. Я сомневаюсь что это удастся проветси как надбавки квалифик- т..к они после каждой оценки(2 р -4 р в год убудт измениться на каждом работнике) -есть вариант уменьшить уровень з.п. и оставшуюся часть занести в премии (на основе результатов оценки персонала).
Вопрос: надо ли переписывать при таком изменениии и в каком порядке кол. договор,приказы о назначении нового уровня з.п. на позиции, табельное.
Спасибо за совет, кто уже сталкивался с подобным!
fairylady вне форума   Ответить с цитированием
Старый 12.11.2009, 11:08   #2
marina.kvitko@i-network-s
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 10.10.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 120
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 11 раз(а) в 5 сообщениях
По умолчанию

На каком основании ы собираетесь снижать, уменьшать з/п?
Этим Вы демотивируете сотрудников и можете нажить кучу неприятностей.
Варьироваться может только премиальная часть. очень хороший мотиватор для сотрудников, проверено. Но! Очень хорошо работает практика создания Положения о премировании в компании, прозрачность, чёткость, объективность и правдивость.
__________________
Всё приходит с опытом...
marina.kvitko@i-network-s вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо marina.kvitko@i-network-s за это полезное сообщение:
Старый 12.11.2009, 13:56   #3
Vazykh
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для Vazykh
 
Регистрация: 01.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 256
Вы сказали Спасибо: 39
Поблагодарили 95 раз(а) в 33 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от fairylady Посмотреть сообщение
есть вариант уменьшить уровень з.п. и оставшуюся часть занести в премии (на основе результатов оценки персонала).
Если вопрос в этой ветке, то интересует законность действия? Чтоб изменить оплату труда нужно предупредить работников за 2 месяца, и, конечно, вносятся изменения в штатное расписание, в документы по оплате труда (колдоговор, положение о премировании и пр.)
__________________
ИМХО
Vazykh вне форума   Ответить с цитированием
Старый 12.11.2009, 20:44   #4
fairylady
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 19.01.2007
Сообщений: 11
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию

cпасибо большое за советы, коллеги!
И ежу понятно что уменьш зп. никого не радует, впорос в том что решено СВЕРХУ что будут вводить оплату по оценке, а бонусы по продажам Уже есть. Пазл в том, что суммарный уровень дохода у человека должен не упасть при таком дележе. Положение и табельное и кол дог- понятно. Вот 2 мес предупреждения- это факт..У кого еще такие случаи были7Поделитесь!
fairylady вне форума   Ответить с цитированием
Старый 13.11.2009, 12:52   #5
Vazykh
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для Vazykh
 
Регистрация: 01.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 256
Вы сказали Спасибо: 39
Поблагодарили 95 раз(а) в 33 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от fairylady Посмотреть сообщение
cпасибо большое за советы, коллеги!
И ежу понятно что уменьш зп. никого не радует, впорос в том что решено СВЕРХУ что будут вводить оплату по оценке, а бонусы по продажам Уже есть. Пазл в том, что суммарный уровень дохода у человека должен не упасть при таком дележе. Положение и табельное и кол дог- понятно. Вот 2 мес предупреждения- это факт..У кого еще такие случаи были7Поделитесь!
Когда-то и я участвовал в таком действе. Было объявлено сотрудникам, что переходим на новую систему оплаты по результатам работы. Сразу оговорюсь, что до этого официальная часть з/п была минимальной, поэтому было проще, мы её просто повысили до нужного нам уровня.
1. Работа с персоналом, разъяснение что будет лучше и при выполнении показателей з/п вырастет по сравнению с нынешней, хотя были недовольные.
2. Разработка показателей для каждого отдела и должности, за которые будет начисляться премия, грейдирование. Написание положения.
3. Внедрение.
__________________
ИМХО
Vazykh вне форума   Ответить с цитированием
Старый 15.11.2009, 16:45   #6
Татьяна ОК
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 15.11.2009
Сообщений: 3
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

на нашем предприятии тоже поставлена такая же задача и решено перейти на сдельно-премиальную форму оплаты, а для этого:
1. работники предупреждены за 2 месяца о переходе на другую систему оплаты,
2. вносятся изменения в положение об оплате труда (положение является неотъемлемой частью коллективного договора, но т.к. оно как дополнение оформлено отдельным документом - весь договор переделывать не надо, а лишь само положение и протокол общего собрания об утверждении изменений)
Но если у вас все в одном документе (коллективный договор) - вам придется составить протокол общего собрания о принятии изменений и перерегистрировать колдоговор.
Татьяна ОК вне форума   Ответить с цитированием
Старый 10.03.2010, 18:07   #7
madmyazina
Участник HR-Лиги
 
Аватар для madmyazina
 
Регистрация: 04.06.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 56
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 21 раз(а) в 3 сообщениях
По умолчанию

Можно ли применить к одной должности перевод с почасовой на почасово-премиальную систему оплаты труда?
При этом оклад уменьшится и добавится премия, но в суме сотрудник не потеряет.
Предупредим за 2 мес. об изменениях.
madmyazina вне форума   Ответить с цитированием
Старый 10.03.2010, 22:07   #8
Малышка
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 07.02.2010
Сообщений: 9
Вы сказали Спасибо: 21
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию

А как вам такое: в отделе четыре человека переведены (в связи с изменением структуры отдела) на одинаковую должность, а оклад у всех разный?! Как по-вашему это можно объяснить, ведь должностные обязанности прописаны всем четырем одинаково? В отделе труда вразумительных объяснений мы не услышали.
Малышка вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.03.2010, 10:13   #9
anatol_ua
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для anatol_ua
 
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
Восклицание

Цитата:
Сообщение от Малышка Посмотреть сообщение
А как вам такое: в отделе четыре человека переведены (в связи с изменением структуры отдела) на одинаковую должность, а оклад у всех разный?!
Так и опыт у всех разный...
И обязанности (даже в пределах одинаковых ДИ) - разные...
И сложность выполняемой работы - разная...
И важность этой самой работы - разная...
__________________
Анатолий
Всё - к лучшему!
anatol_ua вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо anatol_ua за это полезное сообщение:
Малышка (13.03.2010)
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 14:45.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA