СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Мотивация персонала

Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала

Ответ
 
Опции темы
Старый 15.02.2008, 13:08   #11
viking24
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Украина, Киев
Сообщений: 110
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от kichkaev
Я недавно принялся за тему с рабочим названием Карты мотиваторов. Закончена она будет к концу марта. Общий девиз темы - Работник мотивирован тем, что мотивирует его, а НЕ тем, что мотивирует нас. Отсюда вывод - необходимо определять индивидуальные мотиваторы работника или кандидата. Будет интересно, напомните мне во второй половине марта о себе и я вышлю то что получится.
Проблема в том, что мотивационные факторы меняются и определение индивидуальных мотиваторов часто похоже на "наша песня хороша - начиный сначала" :wink: Вроде только закончил, а нужно опять делать

Есть еще и другой девиз, который может показаться весьма спорным: "Человек мотивирует себя сам. Задача компании - создать необходимые условия и окружение для такой мотивации"

Лично мне создание так называемого "мотивационной среды" кажется наиболее привлекательным. То есть мы не предоставляем конкретному человеку какие-либо конкретные мотивационные факторы, но создаем в организации такую среду, где каждый сам может выбирать, что именно его мотивирует и пользоваться этим.
viking24 вне форума   Ответить с цитированием
Старый 15.02.2008, 13:14   #12
IrinaHR
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для IrinaHR
 
Регистрация: 06.02.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 201
Вы сказали Спасибо: 71
Поблагодарили 77 раз(а) в 26 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от bantser
Цитата:
Сообщение от IrinaHR
индивидуальной программы мотивации
Что это?
Индивидуальные мотиваторы сотрудника
IrinaHR вне форума   Ответить с цитированием
Старый 15.02.2008, 13:18   #13
bantser
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для bantser
 
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от IrinaHR
Цитата:
Сообщение от bantser
Цитата:
Сообщение от IrinaHR
индивидуальной программы мотивации
Что это?
Индивидуальные мотиваторы сотрудника
индивидуальная программа мотивации = индивидуальные мотиваторы сотрудника?
Я не совсем понимаю.
bantser вне форума   Ответить с цитированием
Старый 15.02.2008, 13:30   #14
bantser
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для bantser
 
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от viking24
Лично мне создание так называемого "мотивационной среды" кажется наиболее привлекательным. То есть мы не предоставляем конкретному человеку какие-либо конкретные мотивационные факторы, но создаем в организации такую среду, где каждый сам может выбирать, что именно его мотивирует и пользоваться этим.
Мне тоже.
Но я бы назвал это "стимулирующей средой", где существует некоторый диапазон предложений разных стимулов в соответствии с:
1) этапом развития компании и
2) индивидуальными потребностями сотрудников, которые может удовлетворить компания, привлекая их для выполнения работы.

Именно этот диапазон, сформированный на знании направленности личности каждого, может обеспечивать выбор...
bantser вне форума   Ответить с цитированием
Старый 15.02.2008, 13:38   #15
sandra
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 24.09.2006
Сообщений: 16
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Я использую профиль LAB уже шесть лет. И в подборе, и в управлении.

а) результативно
б) понятно
в)применимо
г) очень интересно
д) индивидуальный инструмент, отлично вписывающийся в групповые, например, "мотивационную среду".

Можно пройти тренинг, можно заказать работу специалистов.
Если интересно, пишите в личный ящик. Дам контакты по ближайшему тренингу.
sandra вне форума   Ответить с цитированием
Старый 15.02.2008, 14:24   #16
sandra
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 24.09.2006
Сообщений: 16
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

И ещё важно определить цель и задачу.
Зачем? Что это даст, какие задачи/проблемы поможет решить?

Потом уже выбор способов и инструментов.
А может и не LAB, а может что-то совсем другое? Что решит задачу? И устранит причину?

В каждой проблеме есть её решение!
sandra вне форума   Ответить с цитированием
Старый 15.02.2008, 14:48   #17
IrinaHR
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для IrinaHR
 
Регистрация: 06.02.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 201
Вы сказали Спасибо: 71
Поблагодарили 77 раз(а) в 26 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от bantser
Я не совсем понимаю.
Вполне возможно, что неправильно выразилась т.к. в разные специалисты называют по-разному, знаю точно, у Ивановой называется картой мотиваторов сотрудника. Мое представление этого метода: при собеседовании составляется LAB – профиль, определяются мотивы, объединяют группы сотрудников и составляться программы мотивации. Как это в реальности работает, кто знает? :
Например, цели компании – достижение максимальной прибыли и результата, позиционирование себя как компании №1 на рынке. Соответственно, нужны люди, ориентированны: на результат, проактивны, достижение цели. Приходит в компанию сотрудник: процесс, проактивеный, решение проблем… Возникают проблемы т.к. сотрудник находиться не на своем месте.
Каким образом на основании метапрограммы, составляется программа мотивации сотрудника? Воспринимает этот метод руководство компании?
IrinaHR вне форума   Ответить с цитированием
Старый 15.02.2008, 15:29   #18
bantser
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для bantser
 
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от IrinaHR
Например, цели компании – достижение максимальной прибыли и результата, позиционирование себя как компании №1 на рынке. Соответственно, нужны люди, ориентированны: на результат, проактивны, достижение цели. Приходит в компанию сотрудник: процесс, проактивеный, решение проблем… Возникают проблемы т.к. сотрудник находиться не на своем месте.
Каким образом на основании метапрограммы, составляется программа мотивации сотрудника? Воспринимает этот метод руководство компании?
А когда меняют цели - меняют и людей?
bantser вне форума   Ответить с цитированием
Старый 15.02.2008, 15:33   #19
shkoda
Активный участник HR-Лиги
 
Аватар для shkoda
 
Регистрация: 29.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 72
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

sandra, объясните, что такое LAB?
shkoda вне форума   Ответить с цитированием
Старый 15.02.2008, 15:37   #20
shkoda
Активный участник HR-Лиги
 
Аватар для shkoda
 
Регистрация: 29.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 72
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

А эта вещь http://b-t.com.ua/stat.html - очень ясная и понятная в обработке. Спасибо, Николай.
Вот только не ясно про надежность, валидность... я к этому очень скрупулезно отношусь
shkoda вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 01:35.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA