СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Работа в HR-сфере Карьера в HR. Обязанности менеджера по персоналу. Структура службы по управлению персоналом. Взаимодействие с другими подразделениями |
|
Опции темы |
13.09.2013, 14:36 | #11 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
Цитата:
Ну а если серьезно: 1. У вас есть поддержка первого лица компании,он доволен вашими результатами-выше нос,это дорогого стоит.Может ваши коллеги поэтому так и бесятся. 2. Не вздумайте уходить из компании-докажите прежде всего самой себе,что вы профессионал. 3. Если надо и вы точно знаете,что вы правы- аргументированные наказания за прогулы никто не отменял))) Последний раз редактировалось Мотя; 20.09.2013 в 10:09. Причина: Лишнее цитирование |
|
18.09.2013, 18:43 | #12 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 12.06.2009
Адрес: Киев - Херсон
Сообщений: 776
Вы сказали Спасибо: 983
Поблагодарили 780 раз(а) в 330 сообщениях
|
Единственная ценная фраза , услышанная от бывшего директора: "Вы кадровик - значит обязаны контролировать все кадровые процессы".
Пусть эйчар и кадровик - разное, но таки схожее. И зачастую нас воспринимают попросту,как инструмент решения проблем с законодательством и контролирующими органами. В начале без опыта нет ничего нового. Все без исключения не родились эйчарами с дипломом в зубах. Для того и зубы даны. И язык. И интеллект! Чтобы привести все процессы в норму. Я начинала не просто с нуля (коллеги в курсе), а при абсолютном отсутствии какой-либо базы, кроме рабочего стола. Жива. Относительно здорова. Далее будет лучше. Для того, чтобы работать, мнение коллектива не обязательно. У Вас на руках документы. Приказы и возложенные на Вас обязанности. Все!!! |
Эти 4 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Чертовка за это полезное сообщение: |
20.09.2013, 09:59 | #13 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Та воно взагалі не потрібне, ніяке.
Потрібне порозуміння з директором/власником - ВСЕ!
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |
21.09.2013, 00:34 | #14 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 12.06.2009
Адрес: Киев - Херсон
Сообщений: 776
Вы сказали Спасибо: 983
Поблагодарили 780 раз(а) в 330 сообщениях
|
Эйчар-процессы подразумевают в том числе адаптацию сотрудников. Как быть, ежели коллектив не желает воспринимать человека всерьез? Да просто работать! Использовать свои инструменты. На одном мнении руководства без знания своего дела далеко не уедешь.
Последний раз редактировалось Мотя; 26.09.2013 в 00:14. Причина: Лишнее цитирование |
21.09.2013, 20:10 | #15 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Личную "экспертность" HR-у повышать надо однозначно.
Есть технологии, как это сделать быстро
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." Последний раз редактировалось Мотя; 26.09.2013 в 00:14. Причина: Лишнее цитирование |
23.09.2013, 00:33 | #16 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 12.06.2009
Адрес: Киев - Херсон
Сообщений: 776
Вы сказали Спасибо: 983
Поблагодарили 780 раз(а) в 330 сообщениях
|
|
23.09.2013, 09:25 | #17 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Неблагодарное это дело - серьезные вещи на форумах писать...
Ладно, рискну... Тут (как всегда) три постулата: 1. Внешняя экспертность (создание личного бренда). В настоящее время это делается в разы быстрее, чем 10 лет назад 2. Экспертность "внутренняя" (восприятие в компании). При работе с коучем - 21 день. Приводит к изменениям в восприятии специалиста и (обычно) к повышению зарплаты. 3. ... не скажу
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." Последний раз редактировалось Мотя; 26.09.2013 в 00:14. Причина: Лишнее цитирование |
25.09.2013, 23:25 | #18 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 12.06.2009
Адрес: Киев - Херсон
Сообщений: 776
Вы сказали Спасибо: 983
Поблагодарили 780 раз(а) в 330 сообщениях
|
|
26.09.2013, 18:52 | #19 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
На конкретный вопрос возможен конкретный ответ.
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." Последний раз редактировалось Мотя; 26.09.2013 в 22:27. Причина: Не цитируйте весь предыдущий пост - берегите время и зрение! Свое и наше! |
11.10.2013, 04:22 | #20 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 12.06.2009
Адрес: Киев - Херсон
Сообщений: 776
Вы сказали Спасибо: 983
Поблагодарили 780 раз(а) в 330 сообщениях
|
Конкретный вопрос)))
Коуч способен решить проблему адаптации порядка 3500 человек , принятых на новое предприятие?
Нужен ли тогда эйчар в штат? Для решения кадрового документооборота подойдет и кадровик. |