СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
|
Опции темы |
25.01.2007, 15:53 | #11 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 18.04.2006
Адрес: Украина. Лемберг
Сообщений: 435
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 48 раз(а) в 25 сообщениях
|
Цитата:
Прибежал человек к нам на собеседование, запіхался, получил стрес от офис-менеджера "лица-компании" на входе, засунули его, в процесе, в детектор... а у него бедняги не только голос дрожіт и глаза бегают... и еще и пот выделяется... пишы аминь кандидату и бери следующего... Хотя мариновать в предбаннике тоже не следует... ожыдание смерти - хже самой смерти... |
|
25.01.2007, 15:56 | #12 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
Это что пот и бегающие глаза, бывает что кандидат может и ветры выпустить (пукнуть), вот это полный конфуз. А я вам скажу, зачем нам такие кандидаты слабохарактерные нужны?
|
25.01.2007, 16:12 | #13 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 18.07.2006
Сообщений: 29
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
to Lu
Спасибо за ответ! Как раз то, что и ожидала, побольше бы таких - реальных способов и опыта! to Kichkaev 1) Посмеяться иногда тоже полезно... 2) Мы полиграф не используем и не собираемся использовать, а кроме полиграфа чет посоветуете? |
25.01.2007, 16:20 | #14 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 18.04.2006
Адрес: Украина. Лемберг
Сообщений: 435
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 48 раз(а) в 25 сообщениях
|
Цитата:
|
|
25.01.2007, 18:27 | #15 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 03.07.2006
Сообщений: 67
Вы сказали Спасибо: 8
Поблагодарили 3 раз(а) в 3 сообщениях
|
Хотелось бы отметить, что у адекватного интервьюера целью является не "загнать кандидата ниже плинтуса", а отследить необходимые качества, тем самым минимизировав риск принятия кандидата, не соответствующего профилю должности.
У кого-то может сложиться впечатление, что рекрутеры или менеджеры по персоналу, проводящие интервью, получают удовольствие от выдумывания искусных, зачастую неудобных, вопросов и кейсов для того, чтобы посмотреть, как кандидат будет выходить из положения. - Да, удовольствие от придумывания нестандартного вопроса мы получаем, как и от всякой новой идеи . Но целью вопроса действительно является оценка того или иного качества, которая позволит впоследствии составить более или менее полную картину о личности кандидата. И ни в коем случае речь не идет об унижении человека и удовольствии от того, что мы поставили его в неудобное положение |
25.01.2007, 18:45 | #16 | |
Гость
Сообщений: n/a
|
Re: ЧЕСТНОСТЬ И ПОРЯДОЧНОСТЬ как определить?
Цитата:
|
|
26.01.2007, 19:18 | #17 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 12.12.2006
Сообщений: 11
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Немного отвлекся и вижу тема имеет место, что меня очень радует. Уважаемый Dreamer, не сочтите за труд посмотрите статью в разделе Новости/новости компаний/Midot System.
Всем присутствующим рекомендую сделать тоже самое. Эта проблема волновала западный бизнес еще 30 лет назад. Детектор лжи тут не катит. Главная его проблема - презумпция виновности! Обьяснить почему я не верю претенденту очень сложно. А если это еще и топ, тогда ваще проблема! Госпожа Ириночка не права 100%. Запомнить можно то, что записано на бумаге и есть время чесать за ухом и думать. Когда время ограничено вот тут проблема! Чтобы соврать нужно подумать, а подумать нужно время! Вот тут-то Ириночка я Вас и поймаю! К примеру Вы были воспитаны, что так нельзя и много лет занимали такую позицию. И в эти годы Вы будете отвечать НЕТ на 3-ей секунде. Но жизнь сложная штука, работодатель достал по тем или иным причинам. И думать Вы станете по другому. Но! При тетсте Вы опять скажете НЕТ, Вы же не враг себе!? Но произойдет это не на 3-ей, а на 6-й секунде! Потому, что Вы автоматически прокрутите в голове этот вопрос. Вот тут уже обмануть нельзя. Готов подисскусировать. |
27.01.2007, 18:30 | #18 | |
Гость
Сообщений: n/a
|
Цитата:
|
|
27.01.2007, 18:35 | #19 |
Гость
Сообщений: n/a
|
А давайте ваш пример разберем, ну и в чем здесь объективность такого метода? Если вы сами написали, что если у человека заложен "правильный" ответ (а не "правдивый"), то он его выдаст, просто если думает по-другому, то есть он является неправдивым, то произойдет это несколько позже, чем если бы он давал правдивый и честный ответ.
А такую ситуацию, как если человек ответил позже, но правдиво вы допускаете? И как вы это проверите? вы сделаете вывод, что он говорит неправду, а может он просто тугодум на самом деле |
28.01.2007, 00:53 | #20 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 12.12.2006
Сообщений: 11
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Ириночка, я не просил совета У меня 20 лет оперативной работы за спиной. Статью я разместил случайно. А представительство компании работает реально. То, что не верите в тесты говорит о том, что Вы не имеете психологического образования. Поэтому я Вам доказать ничего не смогу, извините. Отзывы, это абсурд.
Вопрос Ваш не совсем понял. Но если интерес сохранился к самой идее, то смысл не в том, что человек говорит ДА или НЕТ. Это ответы не рассматриваются как ложь и правда. В каждом случае человек будет прав,потому что он выражает свою точку зрения. А формула анализа следующая: если 10 тыс. раз определенный набор нравственных качеств приводил к служебному злоупотреблению и мы имеем эту статистику. И ваш кандидат показывает такой же набор нравственных качеств, то мы будем утверждать, что Вы будете иметь ту же проблему. Дело только за временем. Если кандидат по (вашим) отзывам прекрасный профессионал, а при тестировании дает минус, мы рекомендуем работодателю искать другого человека. Так как высокий профессионализм и безнравственность понятия не совместимые. Это 90% проблема в будущем, и проблема будет равна умственным способностям вашего профессионала. Вот так-то. К психологии надо относиться более уважительно. |