Что делать, когда опускаются руки?

[ЮлияГалкина]

Ув. коллеги подскажите пути выхода из ситуации. 2 месяца не могу закрыть вакансию в Одессе. Требуется менеджер по продажам (3 чела). Оплата выше среднерыночной, график нормированный, оформление, обучение, бесплатное посещение фитнесс-клуба, обустроенный офис, наработанная клиентская база. А народ не идет. Точнее, не доходит. В СМИ реклама идет на первых страницах в 4 крупнейших изданиях по трудоустройству. В инете вакансия висит с перерывами тоже 2 месяца. С РА сотрудничали - без результата. Народ отзванивается, первичное собеседование в телефонном режиме проходит, а до руководителя не доходит. Или доходит, проходит собеседование, а на работу не выходит. Руки опускаются, что делать не знаю. Единственный минус - офис находится на выезде из города, в промзоне. Но там же находятся офисы еще 2 крупных предприятий, и народ ездит, не проблема. Причем другие вакансии закрываются в течение 1-3 недель. Атмосфера в коллективе нормальная, руководитель адекватный, процедура адаптации есть, работает. Поскажите, какие еще могут быть проблемы? Может я что-то не учитываю? Или это специфика региона? Может, офис освятить?

[Молли]

А еще какие проблемы, кроме офиса в промзоне?
Мне почему-то кажется, если бы зарплата была действительно больше среднерыночной, народ бы двигался дальше, чем телефонный разговор.
Всякие социальные конфетки это хорошо, но несущественно.
Хотелось бы услышать цифры, потому что, скорее всего, виноваты именно они.

- а фитнесс клуб... Мне бы доплачивали, я бы не ходила

[lisa alisa]

Добрый вечер! Я только зарегистрировалась и с трудом нашла, как написать сообщение Хотелось бы как-то помочь. А ты можешь написать то объявление по поводу открытой вакансии? И такой вопрос. У вас есть развозка на работу? И, конечно, с работы?

[monaliza]

Да, Одесса - это регион такой, так что наберитесь терпения

[пари]

Вообще-то я тоже работала и работаю с вакансиями в Одессе! Очень удивительно, что при таких плюсах люди не доходят до офиса. У нас и того нет, что у Вас, но закрыть удалось вакансии. Мы тоже на отшибе в промзоне. Одесса очень проблематичный регион, закрываются вакансии с трудом! Я лопатила там рынок труда с июня, потом лето- несезон, только в октябре появились приличные кандидаты, вернее их оформила на работу, а так в сентябре подобрала людей. Сейчас сезон подбора персонала в Одессе, не отчаивайтесь! Пересмотрите объявление, не спешите сообщать все плюсы. послушайте, что хочет человек. Потом сообщите, что у вас есть в наличии. Вы уже в телефонном разговоре должны понять прийдет он к Вам или нет! Я иногда делала так с наиболее понравившимися кандитатами: давала им телефон руководителя филиала и договаривалась во сколько они с ним должны созвониться...Он уже перед этим звонком многое передумает ... Пробуйте!

[EllE HRD]

Юлия, попробуйте привлечь бывших банковских работников, занимающихся продажей кредитов для малого и среднего бизнеса. Они сейчас в банках невостребованы, а продавать умеют не хуже. Ну и желаю удачи.
Я с Одессой сталкнулась по ТОР-вакансиям. Регион оочень специфичен. Рассматриваем сейчас вариант "перевоза" специалиста.

[kichkaev]

а фитнесс клуб... Мне бы доплачивали, я бы не ходила

это если социальный пакет впихивают... а если он формируется по принципу кафетерия, а так и должно быть, то это хороший мотивационный инструмент

[Молли]

А что такое принцип кафетерия?

[kulabok]

Сообщение от Молли

А что такое принцип кафетерия?

Когда каждому сотруднику предлагается набор льгот могущих быть для него доступными и дается право выбора некоторых из них, которые интересны именно ему.
Это если очень в общем.

[Iirina]

Принцип кафетерия хорошо объяснить на примере.

Допустим в компании существует оплата курсов иностранных языков, абонементов в спортклуб и она проводит дорогостоящие тренинги. Но работники все равно выражают недовольство. Довольно часто при построении немат. мотивации используется принцип "всем сестрам - по серьгам". Если оплачивать спорт-клуб - то сразу всем, и не важно что кто то туда даже за дополнительную плату не пойдет
Отсюда следует что блага нужно подбирать индивидуально для каждого сотрудника. Вот тут то и появляется "принцип кафетерия" - сотрудник сам выбирает из предложенных компанией услуг нужные ему - курсы, клубы, питание и т.д.