СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка Кадровые издания

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Управление компанией. Технологии управления

Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников

Ответ
 
Опции темы
Старый 19.02.2013, 11:09   #11
Andry
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Andry
 
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 9,226
Вы сказали Спасибо: 4,002
Поблагодарили 8,634 раз(а) в 4,997 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Rimusato Посмотреть сообщение
Ну, бывает непосредственное и функциональное подчинение. К примеру ХР супермаркета подчиняется директору маркета и директору департамента персонала сети супермаркетов.
Это другое - в данном случае департамент персонала осуществляет методическое руководство (что и как), а директор - фактическое (кого и когда). В таком случае кроме директора никто не даст команду кого-то уволить или кого-то принять верно?
А в случае реального двоевластия ситуация будет иная - как в плохой семье, когда мама и папа ругаются, а ребенок не знает что делать (то ли уроки, как папа сказал, то ли гулять идти, как мама сказала!
Andry вне форума   Ответить с цитированием
Старый 19.02.2013, 11:36   #12
Rimusato
Ветеран HR-Лиги
 
Аватар для Rimusato
 
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Andry Посмотреть сообщение
Это другое - в данном случае департамент персонала осуществляет методическое руководство (что и как), а директор - фактическое (кого и когда). В таком случае кроме директора никто не даст команду кого-то уволить или кого-то принять верно?
Это зависит от того, кто (условно) HRD
Если нормальный - то без него ни примут, ни уволят ХР-а
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..."
Rimusato вне форума   Ответить с цитированием
Старый 20.02.2013, 14:20   #13
Uspeh
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Uspeh
 
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Andry Посмотреть сообщение
Если бы они хотели договориться ....
Это понятно Просто не всегда недоговорённости происходят из-за отсутствия желания договориться. Иногда при возникновении необходимости это сделать, "хочу" приходит быстрее
__________________
PER ASPERA AD ASTRA!
Uspeh вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.03.2013, 18:01   #14
miravasy
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 19.08.2011
Сообщений: 18
Вы сказали Спасибо: 9
Поблагодарили 5 раз(а) в 5 сообщениях
По умолчанию Возможно у кого-то есть свои «рецепты» работы в таких условиях или разрешения ситуаций

Я працювала в компанії, де було 3 власника=керівника, ми прописали правила в яких кожен чітко відповідав за свою ділянку роботи, причому тільки один мав право давати розпорядження керівникам підрозділів. Попадались такі "мудрагелі" серед менеджерів середньої ланки, які намагалися розсварити власників, але якось дуже чітко вдавалося їх звільнити.
miravasy вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 16:38.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2019 © «МЕДИА-ПРО» 2019 © «HR-Лига»