СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка Кадровые издания

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > HR-стратегия

HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации

Ответ
 
Опции темы
Старый 01.06.2007, 14:54   #21
Zoya
Новый участник HR-Лиги
 
Аватар для Zoya
 
Регистрация: 19.03.2007
Сообщений: 4
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

выплата премий)
Zoya вне форума   Ответить с цитированием
Старый 01.06.2007, 15:01   #22
zum
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 09.01.2007
Адрес: Kiev/Dnepropetrovsk/Chernovtsi
Сообщений: 15
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

А кто-нибудь из HRов вообще со своими лайн-менеджерами когда-нибудь общался и спрашивал чего бы им хотелось и как они смогли бы этого достичь, а?
__________________
e mais nada!
zum вне форума   Ответить с цитированием
Старый 01.06.2007, 15:19   #23
dreamcatcher
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для dreamcatcher
 
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от zum
А кто-нибудь из HRов вообще со своими лайн-менеджерами когда-нибудь общался и спрашивал чего бы им хотелось и как они смогли бы этого достичь, а?
Это вопрос общий для всех участников форума или вопрос по данной ситуации?
Если по ситуации, то в украинском представительстве этой компании нет эйчара. Возможно у кризис-менеджера возникнет идея по найму оного.
__________________
Иногда ты ешь медведя, а иногда медведь ест тебя
dreamcatcher вне форума   Ответить с цитированием
Старый 01.06.2007, 15:29   #24
zum
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 09.01.2007
Адрес: Kiev/Dnepropetrovsk/Chernovtsi
Сообщений: 15
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Если по ситуации, то в украинском представительстве этой компании нет эйчара. Возможно у кризис-менеджера возникнет идея по найму оного.
Можно, конечно, переложить всю ответственность на менеджера по персоналу и потом вызывать его "на ковер" и вычитывать, получая удовлетворение от того какой ты классный парень. Однако, это стратегия кратковременного успеха, так как являясь кризис-менеджером, от которого все ждут результата (то есть вывода компании из кризиса), этот человек отвечает за этот самый результат. Это самый худший вариант, который может произойти с HRM, самим менеджером и компанией, но бывает и такое.

Что бы сделала я?

Во-первых, поговорила бы со своими линейными менеджерами (чтобы понимать на что рассчитывают люди и возможно ли это).

Во-вторых, выяснила бы при каких обстоятельствах формировалась такая система оплаты, которая существует на сегодняшний момент в компании.

Что бы вы сделали в-третьих? Давайте, думать вместе.
__________________
e mais nada!
zum вне форума   Ответить с цитированием
Старый 07.06.2007, 16:49   #25
Eugene
Гость
 
Сообщений: n/a
По умолчанию

Важно ещё - з/п рабочих просто выше з/п мжров или ещё и завышенная по отношению к рынку? Если она опережает рынок, то можно постепенно (при ежегодном пересмотре з/п) повышать только мидлам, а рабочим оставлять прежнюю. Если же з/п мидлов ниже з/п рабочих, да ещё и значительно отстаёт от рынка - то скоро они просто утекут. И вообще непонятно, почему они тогда ещё приходят на работу.
Исследуйте рынок, и если вы отстаёте, то менять надо таки бюджет!

Если для вас цель "сохранить бюджет", то скорее всего вариант с реорганизацией и укрупнением на мидловом уровне.
  Ответить с цитированием
Старый 08.06.2007, 18:12   #26
posada
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 15.11.2006
Сообщений: 13
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию Где же проблема?

Друзья мои, я не вижу проблемы... Как эта ситуация отражается на мидлах, как она отражается на сотрудниках? Ничего об этом не сказано. Может быть десяток причин, почему мидлы получают меньше сотрудников.
Почему это беспокоит автора? Только потому, что это вроде не принято?
В чем проблема?
posada вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.06.2007, 10:34   #27
dreamcatcher
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для dreamcatcher
 
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
По умолчанию Re: Где же проблема?

Цитата:
Сообщение от posada
Почему это беспокоит автора? Только потому, что это вроде не принято?
В чем проблема?
Хочу еще раз сказать, что ситуация - не в моей компании. Потому, уточнить условия "кейса" вряд ли удастся. Основную проблему иноземный кризисник обозначил именно как "так не принято". Если Вы сталкивались со структурой западных компаний, то наверняка можете себе представить, как они любят, чтоб все по правилам и "как принято" было.

Хорошо зная рынок труда и ЗП в этом сегменте, могу лишь отметить, что уровень ЗП рядовых сотрудников выше, чем в украинских компаниях, но не завышен искуственно. А вот миддлы - либо ровня, либо даже меньше имеют, чем имели бы в отечественных компаниях.

Надеюсь, что мой собеседник уже выработал какую-то тактику. При следующей встрече с ним - обязательно расспрошу, что же он предпринял для разрешения ситуации.
__________________
Иногда ты ешь медведя, а иногда медведь ест тебя
dreamcatcher вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 06:30.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2019 © «МЕДИА-ПРО» 2019 © «HR-Лига»