СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка Кадровые издания

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Управление компанией. Технологии управления

Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников

Ответ
 
Опции темы
Старый 03.11.2018, 21:39   #1
Haizenberg
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 03.11.2018
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
Восклицание Негласная конфронтация между руководителем и подчиненным

Всем доброго времени .Ситуация следующего характера. Несколько месяцев назад пришел на должность заместителя руководителя в продажи.До этого в продажах работал руководителем отдела продаж , но в другой сфере . Сфера в которую перешёл для меня новая , достаточных знаний не имею .Когда пришел , штат продажников был недукомплектован , было 2 сотрудника , которые работали долгое время , 1 уволился через неделю , ушел на другое место , второй остался работать .Штат я укомплектовал до 4 человек .Ни с кем существенных проблем не возникает ,кроме "старичка".Типаж: самоуверенный , знает свое дело довольно неплохо , амбициозный . В последнее время перестал соблюдать субординацию ,причем может сделать это при подчинённых , может грубо ответить , в неплохих отношениях с руководителем, принимал его он ,знает , что имеет опыт и навыки выше моих на данный момент в этой сфере.В частности по специфике документооборота .Иногда проскакивает такая штука - дать указание , что мне делать как делать работу,опять же публично, чувствую , что негативно сказывается на моем авторитете среди новых сотрудников. Вопрос : как правильно поставить в данной ситуации себя , завоевать авторитет и сохранить его ? Прямой разговор или кардинальные меры в стиле жёстких переговоров ? Сразу оговорюсь , дисциплина до меня была не на уровне , мои попытки привести ее в норму встречаются в штыки .Дисциплинарных взысканий не боится ,потерять работу тоже .Спасибо за ответы.
Haizenberg вне форума   Ответить с цитированием
Старый 04.11.2018, 20:01   #2
Andry
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Andry
 
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 9,093
Вы сказали Спасибо: 3,975
Поблагодарили 8,491 раз(а) в 4,920 сообщениях
По умолчанию

Если есть вам чему у него поучиться - учитесь и благодарите за подсказку. Это ваш авторитет не уронит. Авторитет держится не только на суровой дисциплине но и на взаимном уважении. Если проявляет агрессию - ненавязчиво объясняете, что за науку вы благодарны и за критику тоже, "это поможет вам повысить уровень, но субординацию никто не отменял и прошу вас соблюдать этические нормы"
Andry вне форума   Ответить с цитированием
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Andry за это полезное сообщение:
Yuliya (04.11.2018), Алексей.ЛТ (05.11.2018)
Старый 12.01.2019, 22:43   #3
Геннадий Ратнер
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 18.10.2006
Адрес: Симферополь, Киев, Северодонецк, Москва
Сообщений: 77
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 49 раз(а) в 25 сообщениях
По умолчанию

Превратите негатив в позитив. У Вас ситуация: Ваш подчинённый сегодня, цитирую Вас - "самоуверенный (Г.Р. - уверенный в себе), знает свое дело довольно неплохо , амбициозный (Г.Р. - и это тоже неплохо), имеет опыт и навыки выше моих на данный момент в этой сфере, особенно по специфике документооборота, (Г.Р. - может Вас консультировать) как делать работу". И при этом статус у него НИЖЕ, зарплата НИЖЕ. И при этом Вы, не имея необходимых (пока) знаний и опыта, пытаетесь жёстко командовать им?! РЕКОМЕНДУЮ: Договоритесь с ним и руководством (как это делается повсеместно) о НАСТАВНИЧЕСТВЕ на определённое время С ДОСТОЙНЫМ ДЛЯ НЕГО ДЕНЕЖНЫМ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ. Пусть от на время станет Вашим УЧИТЕЛЕМ! Ему это должно понравиться... А за ситуацию со взаимной неприязнью извинитесь перед ним. Далее это решение доработайте сами: Вы лучше меня знаете и его, и себя, и Вашего нового начальника.
Геннадий Ратнер вне форума   Ответить с цитированием
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Геннадий Ратнер за это полезное сообщение:
Yuliya (12.01.2019), Алексей.ЛТ (14.01.2019)
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 17:34.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2019 © «МЕДИА-ПРО» 2019 © «HR-Лига»