СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка Кадровые издания

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Обучение и развитие персонала

Обучение и развитие персонала Планирование и организация обучения и профессионального развития персонала. Управление карьерой работника. Кадровый резерв

Ответ
 
Опции темы
Старый 03.04.2008, 13:56   #1
Гость
 
Сообщений: n/a
По умолчанию Оценка работы Бизнес-тренера

Приветствую Вас,коллеги!!!!!!
Помогите с информацией, как правильно, или по каким критериям можно оценить работу Бизнес - тренера
  Ответить с цитированием
Старый 03.04.2008, 14:30   #2
RedAngel
Участник HR-Лиги
 
Аватар для RedAngel
 
Регистрация: 25.09.2006
Адрес: Kiev
Сообщений: 42
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 4 раз(а) в 2 сообщениях
По умолчанию

позвать на тренинг ГУРУ-Тренера, посадить в качестве супервайзера и попросить составить отчет.
RedAngel вне форума   Ответить с цитированием
Старый 03.04.2008, 22:10   #3
Гость
 
Сообщений: n/a
По умолчанию

Спасибо - чки, совет принят.
Если будут, еще не стипесняйся!!!!!!
  Ответить с цитированием
Старый 07.04.2008, 10:12   #4
sandra
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 24.09.2006
Сообщений: 16
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Результат
sandra вне форума   Ответить с цитированием
Старый 07.04.2008, 12:18   #5
personalcd
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 06.02.2008
Адрес: Львів
Сообщений: 3
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

ми в першу чергу після закінчення тренінгу роздаєму учасникам анкети, де просимо оцінити роботу тренера вцілому і окемо по якихось питаннях.
і звичайно відслідковуємо чи ми отримали бажаний результат після навчання, тобто кожен тренінг проводиться для досягнення якогось результату,.... хоча, багато залежить від того чи правильно підібраний тренінг.
Тобто бувають ситуації коли проводиш один тренінг , а насправді для цих людец потрібно зовсім інше, відповідно результатів буде важко добитись.
personalcd вне форума   Ответить с цитированием
Старый 07.04.2008, 13:09   #6
bantser
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для bantser
 
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,278
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 660 раз(а) в 242 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от personalcd
...багато залежить від того чи правильно підібраний тренінг.
Тобто бувають ситуації коли проводиш один тренінг , а насправді для цих людец потрібно зовсім інше, відповідно результатів буде важко добитись.
Переважно, так і буває. Коли говорять, що підлеглим бракує вміння управляти своїм часом, то досить часто причина в управління цими людьми і тренувати треба менеджерів щодо вміння ставити завданн, планувати і контролювати...
На жаль, рідко коли спроба переконали ейчара ( а особливо - першу особу компанії) в тому, що треба спробувати покопати поряд, закінчується його згодую...
bantser вне форума   Ответить с цитированием
Старый 07.04.2008, 14:56   #7
tipatov
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для tipatov
 
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,599
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 944 раз(а) в 348 сообщениях
По умолчанию Re: Оценка работы Бизнес-тренера

Цитата:
Сообщение от nikrand
как правильно, или по каким критериям можно оценить работу Бизнес - тренера
1. Я обычно в конце тренинга раздаю анкету - "Анкета оценки обучения". Сразу по горячим следам.

2. В начале тренинга я обычно собираются ожидания (и обязательно фиксирую у себя). В конце тренинга опрашиваю всех, причем у каждого спрашиваю:
- что он получил
- оправдались ли его ожидания
- как собирается применять полученные знания, методики

3. На сегодня все чаще в работе бизнес-тренера есть посттренинговая работа. Минимум через неделю я встречаюсь со слушателями и:
- делимся, как на "круглом столе" - что работает, что нет
- дополнительно отрабатываем что не получается
- дублицируем и закрепляем положительный опыт

Этот этап лучше всяких анкет!
Правда, не всегда удается повторно собрать аудиторию(зависит от самого заказчика - ссылки на загруженность и интенсив).
Если для вас важна эффективность - применяйте.

И еще. Как говорит Сидоренко, помните, что эффективность применения знаний, методик, полученных на тренинге на 50% зависят таки от слушателей.
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле
tipatov вне форума   Ответить с цитированием
Старый 07.04.2008, 15:32   #8
bantser
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для bantser
 
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,278
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 660 раз(а) в 242 сообщениях
По умолчанию Re: Оценка работы Бизнес-тренера

Цитата:
Сообщение от tipatov
применения знаний, методик, полученных на тренинге на 50% зависят таки от слушателей.
Остальные 50% - от руководства компанией...
bantser вне форума   Ответить с цитированием
Старый 07.04.2008, 15:43   #9
tipatov
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для tipatov
 
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,599
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 944 раз(а) в 348 сообщениях
По умолчанию Re: Оценка работы Бизнес-тренера

Цитата:
Сообщение от bantser
Остальные 50% - от руководства компанией...
, очень вероятно
я имел в виду вторые 50% - бизнес-тренер

nikrand, Вы получили ответ?
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле
tipatov вне форума   Ответить с цитированием
Старый 07.04.2008, 16:31   #10
bantser
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для bantser
 
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,278
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 660 раз(а) в 242 сообщениях
По умолчанию Re: Оценка работы Бизнес-тренера

Цитата:
Сообщение от tipatov
Цитата:
Сообщение от bantser
Остальные 50% - от руководства компанией...
, очень вероятно
я имел в виду вторые 50% - бизнес-тренер

nikrand, Вы получили ответ?
Как по мне, то бизнес-тренер несет ответственность только за соответствие методики теме, которая в свою очередь определяется заказом.
Что творится с полученными знаниями на предприятии - никак не может зависеть от тренера. Это как ставить зависимость поведения водителя от того, как и чему он учился в автошколе.
Поэтому прежде всего надо думать заказчику именно над тем, как поточнее сформулировать заказ, как выявить истинные проблемы, а не убирать с помощью тренингов симптоматику.
Если такого не было сделано, то и возникает вопрос качества тренинга: симптомы все равно проявляются.

Очень часто участники тренинга говорят: "Эх, если бы этому научить еще и руководителей..." Для меня это сигнал, что есть какой-то (не знаю какой, необязательно связанный с темой тренинга) барьер в коммуникациях между менеджментом и исполнителями.
И тогда я вслушиваюсь в следующий заказ: а не звучит ли там просьба "Переделайте мне персонал в лучший"
bantser вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 17:33.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2019 © «МЕДИА-ПРО» 2019 © «HR-Лига»