СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка Кадровые издания

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Инструменты HR-менеджера

Инструменты HR-менеджера Обзоры заработных плат, тесты, опросники, анкеты, используемые вами в работе с персоналом

Ответ
 
Опции темы
Старый 14.09.2007, 07:33   #11
bantser
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для bantser
 
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,278
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 660 раз(а) в 242 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Ilit
Mark
Тут не тренеров ищут, а как у нас в Украине часто встречается, "в одном флаконе" - и менеджер по персоналу, и тренер... еще и предалагают человеку, который не совсем понимает что это и с чем его едят.
Да, есть такое. Но на самом деле это большее разбазаривание средств, чем думает начальник: обучение, которое проводит неспециалист, может иметь отрицательные последствия...
bantser вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.09.2007, 10:36   #12
Ilit
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Ilit
 
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 786
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
По умолчанию

В том-то и дело.
В таком случае, человек не станет специалистов ни в одной из областей.
А про обучение других не специалистом... Знаете, после этого страдает весь тренинговый рынок, так как проведет такой тренер обучение, сотрудники скажут, что не интересно (а откуда молодому необразованному спеицалисту знать все) и директор скажет: да эти тренинги вообще ерунда. И не переубедишь потом...
А то, что есть такая ситуация на рынке, так с этим боротся надо, а не говорить - ну так получилось.

Mark
Получить алгоритм разработки - не значит, иметь опыт, чтобы квалифицированно этот тренинг наполнить!!! Ну если человек совсем не знает, что такое продажи, как он может учить этому практиков. Она даже на маршруте никогда не была!!!
__________________
С ув.,
Оксана Краснопольская
"Бизнес - это люди и идеи..."
Ilit вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.09.2007, 10:42   #13
Ilit
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Ilit
 
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 786
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Mark
устройте им маленький ассесмент (по необходимым навыкам)
Хм, ассессмент-центр не каждый профи проводил в своей жизни, а Вы тут такое предлагаете человеку, у которого минимальный опыт.
__________________
С ув.,
Оксана Краснопольская
"Бизнес - это люди и идеи..."
Ilit вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.09.2007, 11:22   #14
staffhr
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для staffhr
 
Регистрация: 09.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 366
Вы сказали Спасибо: 235
Поблагодарили 611 раз(а) в 162 сообщениях
По умолчанию

У меня сейчас стоит точно такая же проблема: 2 года я работаю менеджером по персоналу в маленькой компании, естественно в одном лице и швец и жнец и на дуде игрец. Теперь вот хотят сделать из меня внутреннего тренера, хотя раньше мы тренинги заказывали в тренинговых компаниях.
Но у меня немного другая ситуация, тренинг надо провети не по продажам не по управлению, а по корпоративной культуре, которую, конечно, лучше меня пожалуй никто не знает. Не будем же мы заказывать внешнему тренеру тренинг по внутренней корпоративной культуре компании. Была я на тренинге для тренеров за границей, кое-чем научилась, проконсультировалась со знающими людьми, который не один тренинг в своей жизни провели, написала дизайн тренинга. На следующей неделе будет первый в серии тренингов. Премьера, так сказать. Думаю, что все должно пройти хорошо, хотя особых иллюзий не испытываю.
Так что, мое мнение, что совмещать работу менпопера и тренера в маленькой компании возможно, все зависит о тематики тренингов. Конечно, сразу начинать с тренингов в области, которая не известна, не стоит. Дело можно завалить конкретно. А если есть желание учиться - значит надо учиться и пробовать. Волков бояться в лес не ходить!
А если желания заниматься этим делом нет, то лучше постараться переубедить начальство в необходимости такого совмещения. Аргументы можно использовать те, которые коллеги привели выше. Если у начальника есть голова на плечах и он думает о пользе для бизнеса, он поймет.
staffhr вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.09.2007, 17:37   #15
Мельник
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Мельник
 
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,078
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
По умолчанию

Anima, а Вы-то сами хотите быть тренером? Работа довольно специфическая, нервная ... с бизнес-выгораниями Без большого желания и склонности , может, и не стоит...
А если, мотивация есть, то дерзайте: многому научитесь и всю цену на рынке повысите. А работа -то классная
Мельник вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.09.2007, 20:07   #16
bantser
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для bantser
 
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,278
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 660 раз(а) в 242 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Ilit
В том-то и дело.
В таком случае, человек не станет специалистов ни в одной из областей.
А про обучение других не специалистом... Знаете, после этого страдает весь тренинговый рынок, так как проведет такой тренер обучение, сотрудники скажут, что не интересно (а откуда молодому необразованному спеицалисту знать все) и директор скажет: да эти тренинги вообще ерунда. И не переубедишь потом...
А то, что есть такая ситуация на рынке, так с этим боротся надо, а не говорить - ну так получилось.
У такой ситуации много причин. Не только вина тренера, но и, скажем, проигнорированное руководителем право сотрудников на выходные: "Так, чтобы в эту субботу-воскресенье все были на тренинге!" Или послал на тренинг по командообразованию людей, которые не работают как единая команда, а представляют разные департаменты, которые чаще даже не контактируют между собой. Модно, потому что...
И тренеру трудно будет что-либо сделать...

Но также возможна причина и в профессионализме тренера: плохо поработал с мотивацией участников или не донес смысла проделанного (например, скомкал или даже не провел обсуждение, отстранился от работы).
bantser вне форума   Ответить с цитированием
Старый 15.09.2007, 15:00   #17
Колобок
Активный участник HR-Лиги
 
Аватар для Колобок
 
Регистрация: 28.08.2007
Адрес: Украина
Сообщений: 72
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию ответ

А у меня та же ситуация, что и у Anima, только с другого бока.
Я пыталась в начале своей карьеры менеджера по персоналу совмещать её с консультированием и тренингами (к этому лежала душа, было в удовольствие и уже был серьезный опыт ассестирования).
Получилось из этого то, что тренинги и консультирование забросились в дальний ящик ("этим я займусь немного позже") и на первыый план вышла работа эйчара.
Действительно не получается долго совмещать.
Есть ещё и такой аспект - готовы ли Ваши сотрудники и начальство воспринимать Вас как тренера, они же привыкли видеть Вас в другом аспекте: "нет пророка в своем болоте".
Мой совет - занимайтесь тем, что приносит радость и удовлетворение!
Колобок вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 17:17.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2019 © «МЕДИА-ПРО» 2019 © «HR-Лига»