СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > HR-стратегия

HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации

Ответ
 
Опции темы
Старый 24.03.2009, 16:45   #11
yara
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для yara
 
Регистрация: 24.02.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 600
Вы сказали Спасибо: 278
Поблагодарили 918 раз(а) в 311 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Катерина Посмотреть сообщение
Это - цель или миссия HR-а?
наcправді НR департаменту а далі - по спеціалізації, оскільки HR - досить широке поняття.
__________________
Ірина Шуляренко
yara вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2009, 17:08   #12
Катерина
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Катерина
 
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от kulabok Посмотреть сообщение
Если говорить о моем видении, то я себе представляю миссию УЧР подразделения (оторванно от конкретной компании, т.к. сейчас принадлежу себе) так:
Обеспечивать компанию человеческими ресурсами в необходимом количестве и необходимого качества, для решения стоящих перед компанией целей и задач.
А как тогда с целью?
Вы сформулировали миссию - на Ваш взгляд.
А какова на ваш взгляд - цель?
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че)
Катерина вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2009, 17:10   #13
Катерина
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Катерина
 
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
По умолчанию

Мне кажется важным, что в начале темы поставились 2 вопроса:
1. Какова цель HR в компании?
2. Какова миссия?..

В любом случае, отвечая на вопрос: какова цели и какова миссия - полезно имхо отвечать именно на оба вопроса. Тогда становится хорошо видно более объемный взгляд человека на свою работу и на то, ради чего это все и зачем. Плюс когда люди отвечают и на то, какова цель, и на то, какова миссия, сразу становится ясно, что человек понимает под целью, что под миссией, и осознает ли разницу между ними.
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че)

Последний раз редактировалось Катерина; 24.03.2009 в 18:15.
Катерина вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2009, 17:11   #14
Катерина
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Катерина
 
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от yara Посмотреть сообщение
наcправді НR департаменту а далі - по спеціалізації, оскільки HR - досить широке поняття.
Да. Согласна. НR департамента.
То, что Вы написали - это, с вашей точки зрения, цель или миссия НR департамента?
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че)
Катерина вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2009, 22:16   #15
ili
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
По умолчанию

Может стоит изначатьно уточнить формулировки цели и миссии компании, а потом решить, выделять ли отдельные формулировки для функций ...
ili вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2009, 22:56   #16
Igor_Bespalov
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 19.03.2009
Сообщений: 27
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 13 раз(а) в 3 сообщениях
По умолчанию

Коллеги, спасибо!
Очень приятно и интересно увидеть различные точки зрения на заданные вопросы.

Катерина, давайте, действительно, разведем понятия цель и миссия, чтобы ответы коллег были фокусными.

На мой взгляд, миссия - это дословно "предназначение", ответ на вопрос: "для чего/ради чего мы существуем здесь?". Применительно к HR-у вопрос может звучать так: "Для чего в Компании существует HR-департамент?". В сущности, это повторяет мой вопрос про ключевую цель, только звучит немножко иначе.
Цель, на мой взгляд отличается от миссии тем, что ее можно измерить (в штуках, валюте, градусах, километрах и т.п.). А вот миссию не всегда можно "померять".

В общем, готов услышать Ваши предложения.
Igor_Bespalov вне форума   Ответить с цитированием
Старый 25.03.2009, 08:17   #17
sentosa
Активный участник HR-Лиги
 
Аватар для sentosa
 
Регистрация: 30.12.2008
Адрес: Киев, Троещина
Сообщений: 92
Вы сказали Спасибо: 265
Поблагодарили 145 раз(а) в 37 сообщениях
По умолчанию

Цель необходимо ВИДЕТЬ, а миссию необходимо ПОНИМАТЬ.
Если вы осознаете свою миссию, правильно наметить цели не сложно. Цели меняються, система развивается, миссия также эволюционирует.
Все очень взаимосвязано.
sentosa вне форума   Ответить с цитированием
Старый 25.03.2009, 11:46   #18
Eugene
Активный участник HR-Лиги
 
Аватар для Eugene
 
Регистрация: 27.09.2007
Сообщений: 88
Вы сказали Спасибо: 12
Поблагодарили 36 раз(а) в 12 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от sentosa Посмотреть сообщение
Если вы осознаете свою миссию, правильно наметить цели не сложно. Цели меняються, система развивается, миссия также эволюционирует.
sentosa, воистину.

+к этому, моё беглое наблюдение показывает, что из содержащих ответ мнений (отбрасывая флуд и желающих поспорить) вырисывывается,
что превалирует мнение о предназначении HR'а как Поставщика ресурсов (а уж потом - Обеспечителя решений, уж совсем слабо - Стратегического партнёра и Лидера преобразований).
Сие [нерепрезентативное пока] наблюдение и может расцениваться как реальное отражение HR в зеркале (и это на основании мыслей людей, хоть как-то рефлексирующих на тему миссии. А сколько есть HR'ов, которые не смогут определиться вообще с миссией?)
Eugene вне форума   Ответить с цитированием
Старый 25.03.2009, 13:41   #19
Катерина
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Катерина
 
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от ili Посмотреть сообщение
Может стоит изначатьно уточнить формулировки цели и миссии компании, а потом решить, выделять ли отдельные формулировки для функций ...
Безусловно.
Просто тут, как я понимаю, мы обсуждаем видение человека. Ведь, если я занимаюсь каким-то видом деятельности, искренне занимаюсь, то важно, когда мой уровень осознанности выше. В том числе в понимании того, зачем и ради чего я это делаю.
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че)
Катерина вне форума   Ответить с цитированием
Старый 25.03.2009, 13:47   #20
ili
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Катерина Посмотреть сообщение
Ведь, если я занимаюсь каким-то видом деятельности, искренне занимаюсь, то важно, когда мой уровень осознанности выше. В том числе в понимании того, зачем и ради чего я это делаю.
Для Вас - да. Для компании - опосредованно ...
Осознание как бизнес цель? - спорно.
Да и как-то измерять уровень осознанности мало реально. Лишь косвенно, по тому как человек функционирует в обыденной жизни.
ili вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 02:44.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA