Оценка соответсвия персонала задачам и целям компании

[bantser]

Сообщение от lenochi

Моя задача: построение системы УП,
Задача усложняется еще и тем, что мой непосредственный руководитель сейчас в отпуске, и выяснить какие задачи и проблемы стоят на сегодняшний день мне не удастся до конца месяца.
с финансовым директором, исходя из его видения, определили 3 блока построения УП, которые я приводила выше....
но с чего начать?

1. Вы уже начали.
2. Есть зацепка - разговор с финдиректором и одно из видений ситуации у вас уже есть.
3. Если есть возможность провести до возвращения главы компании поговорить с другими ключевыми руководителями и ключевыми сотрудниками - будет супер.
4. На основании собранной информации + некоторые тенденции вообще подгтовьте концепцию обучения.
5. По возвращению шефа поговорите с ним о его видении. Если он вначале потребует от вас показать, что вы сделали, предоставьте ему свою концепцию и расскажите об исследованиях. Сделайте акцент на том, что для превращения концепции в план работы необходимоо его, шефа, видение темы.

[IrinaHR]

Могу поделиться своим опытом.
Пришла в строительную компанию, где раньше был ОК. Моя задача построение бизнесс-процессов, внедрение всех функций HR.
Мой план действий был таков:
1.У Директора выяснила цели и задачи компании; Чего хотим в настоящем и будущем?
2. Кадровый аудит (делопроизводство + анкетирование);
3. Выявление потребностей персонала от ОУП;
4. През. функций и задач ОУП руководителям отделов;
5. Создание плана реализации по созданию Бизнес-процессов.
Пока так...
За комплексную оценку и мотивацию даже не берусь, еще не время. Уж очень, тонкая и ювелирная работа. Нужно, что бы персонал привык к тому, что есть…