СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
|
Опции темы |
24.02.2011, 17:07 | #31 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 02.02.2011
Сообщений: 14
Вы сказали Спасибо: 8
Поблагодарили 5 раз(а) в 3 сообщениях
|
Audace спасибо, что пытаетесь вернуть разговор к истокам темы. Буду очень благодарна если поделитесь информацией, бланками, комментариями как это делают у Вас в компании или в других организациях. Я уже практически всё разработала и прописала, хочется сравнить на правильном ли я пути.
|
24.02.2011, 17:08 | #32 | ||
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
Цитата:
Ставить в рамки непонимания сотрудника? Зачем? Где в КЗоТЕ это предусмотрено? Еще раз спрашиваю? Цитата:
__________________
Сколько людей - столько и мнений. Последний раз редактировалось Мотя; 24.02.2011 в 18:12. |
||
24.02.2011, 17:10 | #33 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 02.02.2011
Сообщений: 14
Вы сказали Спасибо: 8
Поблагодарили 5 раз(а) в 3 сообщениях
|
Цитата:
|
|
24.02.2011, 17:18 | #34 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
Честно? Я не знаю в чем - руководству виднее, в чем...но уж не в том, чтобы нацеливаться в составлении плана развития каждого сотудника (т.к. я не знаю, в чем именно состоит этот план и пытаюсь выяснить здесь), а в том, чтобы создать нормальные условия работы (ТБ, оплата труда, сверхурочные, в выходные дни, отпуска, льготы, социальная защищенность, проведение корпоратива, и т.д. и т.п) и обеспечить их всем необходимым для этого самого труда....НО! Ни в коей мере не оценивать их развитие и не принуждать к реализации их собственного развития...
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
24.02.2011, 17:19 | #35 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
|
||
Этот пользователь сказал Спасибо bantser за это полезное сообщение: | Мотя (24.02.2011) |
24.02.2011, 17:21 | #36 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
Не в бровь, а в глаз!
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
24.02.2011, 17:40 | #37 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 04.02.2011
Адрес: Одесса
Сообщений: 17
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 20 раз(а) в 9 сообщениях
|
Мотя, Bantser
План касается офисных сотрудников (уборщицу и асфальтоукладчицу вычеркиваем). Компания не навязывает план работнику, а спрашивает - что бы он хотел улучшить. Конкретные примеры. Отдел продаж: 1. знание иностранного языка (при использовании в работе) план действий - посещение курсов/работа с текстами 2. навыки презентаций план действий - провести несколько тематических презентаций для сотрудников 3. навыки маркетинговых исследований план действий- исследовать определенную тематику/сферу и так далее Все происходит по взаимному согласию и одобрению руководства. План персональный, т.е. составляется лично каждым сотрудником. Затем согласовывается с руководителем. Руководитель в течение года оказывает помощь в осуществлении плана - если попросит сотрудник. На годовую оценку план не влияет. Это же персональный план. Вопрос к участникам: а что плохого в составлении плана? |
24.02.2011, 17:41 | #38 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 04.02.2011
Адрес: Одесса
Сообщений: 17
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 20 раз(а) в 9 сообщениях
|
Kiosera
ответила в личку |
24.02.2011, 17:49 | #39 | |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
Цитата:
И к тому же Вы высказали конкретные примеры развития ЧЕГО-ТО...чего не было в вопросе ТС....
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
|
24.02.2011, 17:50 | #40 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Цитата:
Точних даних дати не можу (по-перше, я їх прискіпливо не розглядав, по-друге, умови конфіденційності...) Але знаю, що самі співробітники готуються до таких співбесід, як до екзаменів. Другий момент. Такі плани і співбесіди є частиною корпоративної етики, моралі, стандартів і т.д. і т.п. Про невиконання цих норм ми вже сперечались ! Ніхто нікого не примушує, але "осадок остаётся" і просування по службі ... так само пройде повз співробітника, як і він пройшов повз плани розвитку... До речі, обов'язок роботодавця забезпечити просування по службі теж ніде не прописаний... Тому резюмую: як завжди, ці відносини є взаємними, двосторонніми, взаємовигідними !
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
|