СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Мотивация персонала

Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала

Ответ
 
Опции темы
Старый 02.05.2011, 23:13   #1
OstapB
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 02.05.2011
Сообщений: 9
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 4 раз(а) в 2 сообщениях
По умолчанию Модель оплаты HR и рекрутеров

Здравствуйте,

подскажите как должна строиться модель оплаты для HRа в небольшой компании. За что давать премии и что поощрять.

В моем случае, наш HR совмещает пока что функции рекрутера и HR'а, причем из функций HR выполняется наверное только сплочение коллектива и создание теплой дружелюбной атмосферы.

В планах компании разделить это и выделить отдельную должность рекрутера и HR-менеджера.

Если с рекрутером более менее ясна картина "за что платить", то с HR четкого видения нет. К тому же нужно учесть что HR будем выращивать, надо увязать и получение навыков/компетенций и результаты работы.

Также буду благодарен за ссылки на тему профиль должности HR'a, sales manager'a, head of sales.
OstapB вне форума   Ответить с цитированием
Старый 03.05.2011, 16:25   #2
ragenta
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 04.11.2010
Адрес: Дніпро
Сообщений: 241
Вы сказали Спасибо: 78
Поблагодарили 252 раз(а) в 98 сообщениях
По умолчанию

По простоте формулировки и по сложности подбора единственно правильного ответа Ваш вопрос аналогичен такому: "хочу купить автомобиль. подскажите, - какой?!"

Не хватает примерно 20-30 вводных данных, каждое из которых потребует уточнения.

А почему вообще понадобилась должность HR?
Не было, не было и - вдруг - появилась?
Для начала можно оттолкнуться от задачи, подвигнувшей Вас на введение должности: либо повышенная текучесть персонала, либо его застой, либо недостаток квалификации, либо переизбыток (проблема карьерного роста), выход в регионы, сворачивание филиалов, недостаток денег для мотивации, подозрение, что слишком много денег съедает ФОТ...
и это я еще молчу про такие тонкие материи, как видение, миссия, наличие стратегических планов, описание бизнес-модели и бизнес-процессов....

Еще вариант - попробовать поручить нанятому ХРу написать систему мотивации самого себя: изучить состояние кадрового делопроизводства, поговорить с ключевыми сотрудниками, полистать отчеты о продажах(производстве), свериться с реалиями рынка труда, выявить наиболее тонкие места, набросать план их решения, обосновать ХР бюджет etc, и убедить Вас, что он возможно где-то в чем-то даже прав.
ragenta вне форума   Ответить с цитированием
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» ragenta за это полезное сообщение:
купец (16.05.2011), Мотя (05.05.2011)
Старый 03.05.2011, 17:02   #3
Yudjina
Активный участник HR-Лиги
 
Аватар для Yudjina
 
Регистрация: 20.02.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 118
Вы сказали Спасибо: 115
Поблагодарили 318 раз(а) в 92 сообщениях
По умолчанию

Добрый день,
Сбросила Вам в личку ссылку на запись вебинара по разработке KPI для HR разных направлений. Там есть интересные мысли, возможно, найдете для себя что-то полезное.
Yudjina вне форума   Ответить с цитированием
Старый 05.05.2011, 15:15   #4
OstapB
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 02.05.2011
Сообщений: 9
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 4 раз(а) в 2 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от ragenta Посмотреть сообщение
Не хватает примерно 20-30 вводных данных, каждое из которых потребует уточнения.
А почему вообще понадобилась должность HR?
Почему понадобилась... хороший вопрос
1. столкнулись с тем что когда стартовали брали людей чтоб закрыть ячейки а потом столкнулись с проблемой что люди не хотят развиваться не совсем честны и т.д. вобщем расхождением по ценностям.

Основной состав - оч важно чтобы кандидаты были оттестированы по ценностям т.к. идет ставка на долгосрочную перспективу
2 кадры решают все, а в ИТ сфере жесткая конкуренция за кадры и хэдхантинг тут процветает.
Поэтому нужно выстраивать сильную корп культуру. Без хорошего HR тут никак.
3. Программа развития ну и др вопросы по HR направлению тоже актуальны.

Почему разделить хотим рекрутинг и HR'a?
потому что 1 человек не справляется с поиском, поэтому будет HR и под его управлением 1 или несколько рекрутеров.

Последний раз редактировалось OstapB; 05.05.2011 в 18:21.
OstapB вне форума   Ответить с цитированием
Старый 05.05.2011, 19:08   #5
Мотя
Эксперт HR-Лиги. Модератор
 
Аватар для Мотя
 
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от ragenta Посмотреть сообщение
По простоте формулировки и по сложности подбора единственно правильного ответа Ваш вопрос аналогичен такому: "хочу купить автомобиль. подскажите, - какой?!"
Очень удачно подмечено!

Цитата:
Сообщение от OstapB Посмотреть сообщение
подскажите как должна строиться модель оплаты для HRа в небольшой компании.
...просто так..размышляю....
..небольшая компания...ага...
Цитата:
Сообщение от OstapB Посмотреть сообщение
Почему понадобилась... хороший вопрос

Почему разделить хотим рекрутинг и HR'a?
потому что 1 человек не справляется с поиском,
А что же говорить тем, у кого один кадровик на 300-500 человек, который занимается и поиском кандидатов и ведет кадровую работу...????

...а тут еще и премии надо....
Цитата:
Сообщение от OstapB Посмотреть сообщение
За что давать премии и что поощрять.
По-моему, дешевле будет уволить тех, кто не справляется, нанять того, кто справится и ему одному платить премии....

Но это мысли вслух...так сказать....
__________________
Сколько людей - столько и мнений.
Мотя вне форума   Ответить с цитированием
Старый 05.05.2011, 22:55   #6
OstapB
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 02.05.2011
Сообщений: 9
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 4 раз(а) в 2 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Мотя Посмотреть сообщение
А что же говорить тем, у кого один кадровик на 300-500 человек, который занимается и поиском кандидатов и ведет кадровую работу...????

По-моему, дешевле будет уволить тех, кто не справляется, нанять того, кто справится и ему одному платить премии....
300 человек - о какой отрасли идет речь? - я так полагаю что это завод или производство, - тогда вполне реально.
Заниматься делопроизводством т.н. ОТИЗ (отдел труда и зп), реально 4-5 кадровиков-экономистов ведут на шахте 5-6 тыс. человек. используя САП и это не предел, т.к. там рутина к-ю можно автоматизировать.

на ИТ рынке такое вряд ли возможно.

Скажем так, сколько по вашему мнению 1 HR (или рекрутер) может закрыть позиций в месяц для вашей отрасли (кстати какая отрасль)? и для ИТ (где нанять почти = захантить)?
условия по ЗП на позиции = рыночная + 10-30%, условия труда рыночные, соц пакет базовый для отрасли.
OstapB вне форума   Ответить с цитированием
Старый 06.05.2011, 01:47   #7
Мотя
Эксперт HR-Лиги. Модератор
 
Аватар для Мотя
 
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от OstapB Посмотреть сообщение
300 человек - о какой отрасли идет речь? - я так полагаю что это завод или производство, - тогда вполне реально.
Какая разница? Строительство это или ИТ?
Цитата:
Сообщение от OstapB Посмотреть сообщение
Заниматься делопроизводством т.н. ОТИЗ (отдел труда и зп)
Причем тут ОТ и З? К делопроизводству?
Цитата:
Сообщение от OstapB Посмотреть сообщение
реально 4-5 кадровиков-экономистов
Как это: кадровик - экономист?
Цитата:
Сообщение от OstapB Посмотреть сообщение
условия по ЗП на позиции = рыночная + 10-30%, условия труда рыночные, соц пакет базовый для отрасли.
А что такое условия труда - рыночные?
Что такое: условия по ЗП на позиции = рыночная + 10-30%?

Я такого по КЗоТУ не знаю....
Никаких процентов, никаких рыночных условий труда, никаких базовых соцпакетов КЗоТУ не предусматривает...

Обычно так: либо все идет по КЗоТУ, либо не идет по нему вообще...

А то мне вот эти заморочки никак не понять...пишут: полный соцпакет и...перечисляют ТАК гордо: отпуска, больничные....тра-та-та...т.е. ТО, что и так подразумевает КЗоТУ....

А тут еще и какой-то еще БАЗОВЫЙ соцпакет существует - это вообще моему пониманию недоступно....
__________________
Сколько людей - столько и мнений.
Мотя вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо Мотя за это полезное сообщение:
Victoria VD (03.11.2011)
Старый 06.05.2011, 10:17   #8
hrtata
Активный участник HR-Лиги
 
Аватар для hrtata
 
Регистрация: 20.10.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 169
Вы сказали Спасибо: 148
Поблагодарили 164 раз(а) в 77 сообщениях
По умолчанию

Позвольте высказать свое мнение по поводу работы HR в ИТ отрасли: я согласна с OstapB, что один специалист может и не справиться, учитывая, что компания развивается. Кроме кадрового делопроизводства и подбора, очень большую часть времени и сил занимает адаптация и организация обучения. В ИТ невозможно не обучаться, это постоянный процесс. Да и сам процесс подбора "трудозатратный". (это мой личный опыт, возможно, у кого-то и не так)

По оповоду "за что платить HR-у": для начала я бы задала себе вопрос "Чего я, как руководитель, хочу от своего коллектива?" - "Я хочу приходить на работу и видеть счасливые лицы своих сотрудников", или "Я хочу, чтобы все работали, не поднимая головы и даже не общались друг с другом", или " Я хочу, чтобы мои сотрудники выступали экспертами и докладчиками на конференциях" (это я утрирую, конечно, но как-то так...)
Ответов должно быть не очень много, 3-5. Ваши ответы - результат деятельности HR-а на ближайшее время. Дальше дело техники
hrtata вне форума   Ответить с цитированием
Старый 06.05.2011, 13:47   #9
OstapB
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 02.05.2011
Сообщений: 9
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 4 раз(а) в 2 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Мотя Посмотреть сообщение
Какая разница? Строительство это или ИТ?
думаю не меньше чем между стройкой дома и комп. программой

Цитата:
Сообщение от Мотя Посмотреть сообщение
А что такое условия труда - рыночные?
Что такое: условия по ЗП на позиции = рыночная + 10-30%?

Я такого по КЗоТУ не знаю....
мы говорим на разных языках..

переформулирую:
допустим стартует проект "стройка жилкомплекса ", (представьте что сейчас 2007 год и у вас людей под этот проект вообще нет,а на рынке безработных строителей и инженеров тоже нет - все работают уже на др объектах).
задача для HR'a: собрать строй бригаду + инженеров в заданные сроки (
старт проекта должен был быть "уже вчера").
причем, инженеры настолько востребованы что диагноз "я - пуп земли" можно ставить каждому второму =))
OstapB вне форума   Ответить с цитированием
Старый 06.05.2011, 14:00   #10
Мотя
Эксперт HR-Лиги. Модератор
 
Аватар для Мотя
 
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от OstapB Посмотреть сообщение
думаю не меньше чем между стройкой дома и комп. программой
Причем тут стройка дома и комп. программа...??????

?????
мы же говорим не о строителях или айтишникаххх и их различными функциями и трудовыми обязанностями, верно?


Мы говорим об эйчарах...или кадровиках, или как там еще Вы их обзовете...
Которые что в Африке эйчэры, что в строительстве, что в ломбарде, что на мясокомбинате....все одинаково... и функции у них ОДИНАКОВЫЕ! Как и КЗоТУ - для всех одинаков, который в строительстве и на мясокомбинате должен работать одинаково...
Вам - надо срочно набрать айтишников, мне - экскаваторщиков...и чем наши с вами функции отличаются: если ХОРОШИХ работников: что айти, что механизатора - одинаково сложно найти....

Цитата:
Сообщение от OstapB Посмотреть сообщение
мы говорим на разных языках..
Конечно, на разных..
Я говорю на языке КЗоТУ, а Вы - непонятно на каком...скузи...
__________________
Сколько людей - столько и мнений.
Мотя вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Метки
Оплата труда


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 04:47.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA