Разряды рабочим: с чего начать?

[Квітка]

Добрый день, коллеги!
Не знаю, в правильной ли теме размещаю свой вопрос, но решила написать именно сдесь.
Ситуация у нас следующая: за последний год увеличился персонал департамента производства по некоторым специальностям рактически в 2 раза и теперь возник вопрос о том, что нужно проранжировать рабочих. Что-бы "старичкам" побольше, а новеньким - сначала по-меньше, а так сейчас у них одинаковая тарифная ставка и нет никакой заинтересованости "старичков" в стаже. На перспективу хотелось бы сделать несколько разрядов, но не знаю с чего начать . Возможно, у кого-то из вас был подобный опыт внедрения системы квалификационных разрядов, то прошу вас подсказать мне. Никогда в своей практике не сталкивалась, а задание дали

[kulabok]

Может быть здесь вопрос не в установлении разрядов, а в установлении тарифной сетки (+ возможно системы льгот и компенсаций) привязанной к стажу работы в компании?

[Квітка]

Сообщение от kulabok

Может быть здесь вопрос не в установлении разрядов, а в установлении тарифной сетки (+ возможно системы льгот и компенсаций) привязанной к стажу работы в компании?

Kulabok! Спасибо за внимание!
Возможно вы и правы. Я сама толком не знаю, поэтому спрашиваю: как лучше сделать

Я так вижу, что стаж работы - это один из параметров присвоения разряда (я так вижу). Есть ещё такие показатели как сложность заданий, которые под силу тому или инному работнику с одинаковым опытом работы.

[kulabok]

Тогда я бы рекомендовал Вам посмотреть в сторону льгот и компенсаций (если Вы конечно имеете влияние на эту часть работы хуаров), а именно:
1. Разработать проект сетки льгот и компенсаций, привязанной к стажу работы;
2. Обсудить ее с руководством
3. Принять ее
4. Донести до уже работающих сотрудников, что у некоторых из них появились дополнительные льготы и компенсации
5. запустить в работу

Примерный вид:
работающие до 1 года в компании:
1. получают ставку в размере 100%
2. имеют право на бесплатные обеды

Работающие от 1 года до 2 лет в компании:
1. Получают ставку 100%
2. получают надбавку за стаж 10% от оклада
3. имеют право на бесплатные обеды

Работающие от 2 года до 4 лет в компании:
1. Получают ставку 100%
2. получают надбавку за стаж 25% от оклада
3. имеют право на бесплатные обеды
4. имеют право на бесплатное койко-место в общежитии

Я надеюсь Вы понимаете, что все описанные вещи брал прямо сейчас из головы и забивать в эту сетку Вам придется именно то, что будет стимулировать Ваших сотрудников и, естественно, то, что будет экономически выгодно (на что руководство будет готово выделить бюджет) компании.

[kulabok]

А по поводу сложности заданий и таки присвоения разрядов - это немного другая часть нашей работы, а именно оценка персонала.
понимаю, что это сложно, но все же - отделяйте мух отдельно, а котлеты отдельно :wink:

Здесь алгоритм действий будет немного другим и "цеплять" стаж он не должен (по крайней мере это мое личное мнение):

1. Разработка сетки грейдов, включающая в себя описание каждого грейда (разряда).
2. Разработка аттестационной системы, благодаря которой будут присваиваться эти самые грейды
3. Опять же обсуждение с руководством
4. Опять же донесение до коллектива
5. Проведение аттестации
6. Присвоение первых грейдов (разрядов)
7. Администрирование системы во времени.

Примерно так, если говорить укрупненно (т.е. о "больших" шагах, которые необходимо сделать)

[Квітка]

kulabok! Спасибо за ваши советы! Уже вижу просветление в конце тунеля
Коллеги с производственных предприятий! А как у вас "распределены" рабочие по розрядам?

[змея]

ну я бы не привязывалась только к стажу работы. Стаж не всегда значит теоретические и практические навыки.рекомендовала бы учесть сложность труда, интенсивность, условия выполнения работы и конечно же значимость результатов труда или стоимость ошибки.
Но если у вас крупное производственное предприятие. почему бы вам не нанять фирму которая специализируется на такого рода услугах. Эт не дорого, на сколько мне известно, а главное вы сможете избежать ошибок, потому что ошибки в системе оплаты труда - самые дорогие для компании!

[Nagornaya_Olga]

Уважаемые форумчане! Никогда не сталкивалась с присвоением разрядов рабочим должностям. Подскажите, какие процедуры нам необходимо сделать в такой ситуации. В компании (не государственная) числяться 3 переплетчика (инвалиды). У нас прошла проверка, которая сказала, что данным сотрудникам необходимо присваивать 2 разряд. Я где-то сталкивалась с тем, что перед изданием приказа о присвоении разряда необходимо провести аттестацию или что-то такое.
1. Как правильно оформить присвоение разрядов?
2. Можно ли принимать нового сотрудника сразу на должность переплетчика 2 разряда? Или необходимо принять без разряда, а потом его присваивать?

[Ханифа]

А зачем вся эта Х-ня???
Ст.64 Хозяйственного кодекса проверяющим показали... и всё.
Нет же ж, Вам предложили ахинею, а Вы и рады стараться её исполнять.

[Nagornaya_Olga]

Как объяснили проверяющие, согласно справочнику квалификационных характеристик профессий переплетчик относится к квалифицированному труду и по такой должности предусмотрены разряды.