СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
|
Опции темы |
02.09.2015, 01:49 | #11 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 24.02.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 600
Вы сказали Спасибо: 278
Поблагодарили 918 раз(а) в 311 сообщениях
|
При сильном дефиците сотрудников на рынке абсолютно оправданная стратегия, которая правда требует тщательного отбора ( мы отсеивали около 90 % на первом этапе), желательно стажировки (отсеиваются те, кто некорректно представлял себе работу и необучаемые). При этом организация работы отличается в плане большего контроля не только за результатами работы, но и за процессом; крайне желательно наличие наставника. Обучают не только основам профессии, но и бизнес-этике, дисциплине.
+ обязательна система удержания (вплоть до договора об обучении за счет компании) и да готовность инвестировать время и деньги. Из моей практики сотрудник окупаться начинает где-то через полгода, а уже через месяцев 8-10 появляются первые ожидания о повышении зп (если старт был "низким").
__________________
Ірина Шуляренко |