СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Обучение и развитие персонала Планирование и организация обучения и профессионального развития персонала. Управление карьерой работника. Кадровый резерв |
|
Опции темы |
05.11.2008, 15:35 | #1 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 12.12.2007
Сообщений: 175
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
За чей счёт банкет?
Обучение сотрудников в Вашей компании производиться за чей счёт?
Амортизируете ли Вы средства потраченные на Вас? |
10.11.2008, 12:33 | #2 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,511
Вы сказали Спасибо: 1,067
Поблагодарили 883 раз(а) в 424 сообщениях
|
понятное дело - обучение проводится за счет компании ...
|
10.11.2008, 21:36 | #3 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 31.07.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 44
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
ну вот позволю себе не согласиться с анной - обучение за счет компании как раз таки и не совсем понятное дело...
возникает сразу несколько рисков: - сотрудник, получив знания - уйдет - сотрудник, получив знания бесплатно - не будет их ценить - сотрудник, регулярно обучающийся - станет воспринимать внимание сос тороны компании как должное. :wink: За - руками и ногами - обучение КЛЮЧЕВЫМ НАВЫКАМ ТРЕБУЮЩИМСЯ НА НОВОМ РАБОЧЕМ МЕСТЕ - за счет компании. остальное - за счет сотрудника, но с корпоративной скидкой, или на частичной оплате... схем множество. сейчас применяю три.
__________________
Труд на благо меня нас всех обогащает. Кот Матроскин. |
10.11.2008, 23:02 | #4 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,511
Вы сказали Спасибо: 1,067
Поблагодарили 883 раз(а) в 424 сообщениях
|
Цитата:
Согласна с Вами, irina_rom, касательно различных схем оплаты обучения и опять же таки нужно рассматривать индивидуально под каждого сотрудника в каждом конкретном случае, ведь панацеи, как впрочем и всегда, - нет . Но, согласитесь, обучение за счет компании - это хороший мотиватор. Не обязательно, что если сотрудник его получил, - то считай он уйдет из компании, как Вы пишете. Не все и не всегда. Не факт, что компания (куда сотрудник уйдет) сможет мотивировать его так же. Обучение нынче дорогая штука. Да, в некоторых случаях, привыкают, да, иногда не ценят - поэтому все должно быть в меру, к месту и целенаправленно. |
|
11.11.2008, 09:38 | #5 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 17.01.2007
Адрес: Полтава
Сообщений: 475
Вы сказали Спасибо: 595
Поблагодарили 308 раз(а) в 120 сообщениях
|
Согласна с Анной. Необходимо исходить из мотивации сотрудника, если обучение - это именно то, что им "движет", значит, мы попали "в яблочко", и человек это оценит. Действительно, далеко не каждый готов оплатить свое обучение, особенно если в семье более насущные проблемы, и даже если это обучение очень ценно и необходимо. Всегда приходится выбирать. И обучать всех и всему - тоже крайность, ведь это не для всякого стимул, это штука тонкая и требует индивидуального подхода.
|
11.11.2008, 10:03 | #6 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 31.07.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 44
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
За время моей работы, наиболее оптимальной показала себя следующая схема:
- внутренний учебный центр полностью за счет компании проводит базовое обучение сотрудников тем навыкам без которых их работа будет недостаточно продуктивной. - для каждой должности существует курсы повышения квалификации и развития ключевых компетенций (оно перекликается с системой льгот и компенсаций - и именно поэтому его нужно заслужить) - существует продуктовая линейка тренингов лишь косвенно влияющих на продуктивность, но желанных для заинтересованного персонала - в случае их посещения за сотрудником закрепляется виртуальный кредит, который списывается за счет компании в течении 3-6 месяцев, что гарантирует работодателю возврат инвестированных в обучение средств... - есть индивидуальные схемы - под конкретные должности.
__________________
Труд на благо меня нас всех обогащает. Кот Матроскин. |
11.11.2008, 11:53 | #7 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Как-то я вычитала мнение о том, что, безусловно, есть риск, что вы обучите людей и они уйдут. И при этом они точно уйдут, если вы не будете их учить.
В компании, где я работала, мы думали о создании некой схемы типа оплаты пополам (компания и сотрудник), либо обучение за счет компании при неких условиях. В результате отказались от такого. Всем необходимым для работы навыкам и знаниям учили за счет компании. Если кому-то интересно что-то там, но оно не укладывается в необходимый и важный для его работы (дайвинг, кройка и шитье и т.д. ), то человек обучается сам. Людей, которые прошли обучение и потом быстро уходили (не отработав вложенные в его обучение деньги) были единицы. При этом все очень ценили, что компания их обучает и что это обучение - регулярно. |
11.11.2008, 12:02 | #8 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 31.07.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 44
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
И я о том же
__________________
Труд на благо меня нас всех обогащает. Кот Матроскин. |
11.11.2008, 12:08 | #9 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,511
Вы сказали Спасибо: 1,067
Поблагодарили 883 раз(а) в 424 сообщениях
|
Как всегда согласна с Катериной!
|
13.11.2008, 16:24 | #10 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 31.07.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 44
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
park,
Цитата:
я "виртуально" ежемесячно оплачиваю: - аренду учебного класса - амортизацию оборудования - услуги бухгалтерии и других отделов... а мне "виртуально" оплачивают минимальную сумму - по анализу рынка ( еще и со скидкой в 30%) за обучение сотрудников наших компаний партнеров. и при всем при этом моя рентабельность 600% если б мне хоть крошечку перечисляли
__________________
Труд на благо меня нас всех обогащает. Кот Матроскин. |
|