СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
|
Опции темы |
12.11.2009, 18:59 | #101 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Что то очень мне это напоминает зеленый уровень ценностей СД ... со всеми вытекающими )
//гуманистический подход не единственен. Есть много других, хороших и практичных подходов. "Наше педагогическое производство никогда не строилось по технологической логике, а всегда по логике моральной проповеди. А я, чем больше думал, тем больше находил сходства между процессами воспитания и обычными процессами на материальном производстве, и никакой особенно страшной механистичности в этом сходстве не было. Человеческая личность в моем представлении продолжала оставаться человеческой личностью со всей ее сложностью, богатством и красотой, но мне казалось, что именно потому к ней нужно подходить с более точными измерителями, с большей ответственностью и с большей наукой, а не в порядке простого темного кликушества. Очень глубокая аналогия между производством и воспитанием не только не оскорбляла моего представления о человеке, но, напротив, заражала меня особенным уважением к нему, потому что нельзя относиться без уважения и к хорошей сложной машине" А.С.Макаренко Последний раз редактировалось Мотя; 22.09.2010 в 20:15. Причина: 2 в 1. |
12.11.2009, 20:23 | #102 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.09.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 200
Вы сказали Спасибо: 58
Поблагодарили 145 раз(а) в 60 сообщениях
|
Цитата:
Вопрос иключительно прикладной - кто будет организатором? Кстати на эту тему я думаю и СМИ придут - уж очень тема остра... ЗЫ А по поводу "малят..." Вы уж простите меня за вольности языка. Но очень эта крылатая фраза была к месту. Я же со своей стороны попытался максимально соблюсти рамки приличия - не разглашая какое таки сакраментальное слово я подразумевал) Анатолий - я таки человек понятливый ))) Я понимаю - о чем Вы говорите .. и я вижу - что таки наболело у многих ... и я разделяю мнение - что много собственников "не экологичных".. я с вами согласен - что такие есть - и их немало... И я полностью - согласен - что с ними надо работать... не просто ""перековывать" - пространно рассуждая о добром и вечном. К ним надо подходить с практичной стороны - и показывать что быть "экологичным" - как минимум выгодно... Надо говорить с ними - на понятном для них языке выгод бизнеса... Задача-то - заронить зерно... От малого. Сегодня встречался с собственником относительно молодого бизнеса - компании 3 года, занимается производством агрегатов высокого давления. Украинское производство - причем высокого качества. Сейчас у них штат 40 человек в след году планируют вырасти как минимум до 100 чел - производство расширяется. Так вот этот собственник в беседе со мной сам - без моего "подталкивания" говорил со мной о том - что он хочет построить бизнес долгожитель, бизнес - в котором будут работать люди - которым нравится там работать, и что деньги, конечно присутствуют в его целях - НО ГЛАВНЫМИ НЕ ЯВЛЯЮТСЯ. А главным является то - что он получает громадный кайыф - занимаясь своим любимым делом, и вовлекая в этот процесс других таких-же увлеченных людей. Это мой - так сказать "попутный пример" сегодняшнего дня... Они есть - такие нормальные человечные собственники-руководители) И их не так мало - как может показаться сначала ) И я хочу чтобы их становилось больше ) Последний раз редактировалось Мотя; 22.09.2010 в 20:15. Причина: 2 в 1. |
|
13.11.2009, 10:23 | #103 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Андрей, я уже почти готов к !
Давайте сеять эти зерна вместе - от Вас (владельца консалтинговой компании) мы ждём "сеялку" - инструмент и методику "сева" - инструкцию по эксплуатации. А уж механизаторов - сеятелей даже на форуме пока достаточно !!! Даже если результат сева будет как у Робинзона Крузо (из пригоршни зёрен - один колосок) - это будет громадная победа Причём для нас всех она будет стимулом: - для работников компании, в которой мы сможем что-то поменять - путь к "гуманизации" со всеми положительными результатами, - для Вас (и Вашей компании), не побоюсь этого слова - ЖИВАЯ реклама с широчайшимим перспективами (пользователей на форуме - уже более 17000, на портале бывает минимум раза в три больше посетителей)...
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
13.11.2009, 14:50 | #104 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Тут Кови мелькал ... к сведению: http://bhoga.ru/article/158/stiven-r...peshnyi-mormon
|
13.11.2009, 16:08 | #105 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
ili, я бы даже сказала, что большая часть ( все!) его учения взята из Библии, Корана и простой человеческой логики.
Сходила послушала, может на словах чего-то новенького. Только огорчилась. Уставший пожилой человек изрекал прописные истины. И полный зал народу, заплативших немалые деньги. Ладно, юные ребятки - им для перехода от подросткового максимализма к умению жить среди людей советы гуру очень полезны. Подростки вообще в гуру верятНо взрослые дяденьки и тетеньки пришли поучиться "не убий, не укради" , как будто до этого были не курсе дела. Может, я чего не понимаю Или галочку поставить "Был, прикоснулся к прекрасному"? Стоить отдать должное - так раскрутиться со старыми идеями. Учиться и учиться у него... А убило меня неуважительное отношение к аудитории. Он просил задавать вопросы из зала. Где-то с первых рядов и задавали. Он тут же отвечал, притом на каждый неожиданно заданный вопрос имел около 5-и слайдов, расставленных по нужному автору порядку. Фее... ПС. Я была только в 1 день, качающийся личностного роста. |
13.11.2009, 16:11 | #106 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 03.08.2009
Сообщений: 593
Вы сказали Спасибо: 98
Поблагодарили 233 раз(а) в 112 сообщениях
|
О гуманизме и гуманистах:
Получение денег. " В последние несколько лет, особенно в «безумные девяностые», многие профессионалы высоко подняли звание «предприниматель». Он был Супергероем, готовым принять вызов, «смелым парнем», сверхчеловеком глобальной экономики. Многие мечтали начать свой бизнес и стать финансово независимыми. В эпоху телекоммуникаций и всемирной компьютеризации эти мечты действительно были реальны. Того, что все это плохо кончится, не ожидал никто. Готовясь писать это письмо, я отправился на ленч с двумя людьми, недавно начавшими совместный бизнес и в настоящее время имеющими 100 работников. Они гордились тем, что всего за четыре года построили компанию из ничего. Когда я спросил, что побудило их создать собственное дело, они переглянулись и нехотя ответили: — Ну, мы хотели создать настоящую компанию. Я выжидающе посмотрел на них, давая понять, что хочу продолжения рассказа. И тогда, словно их загнали в угол, они добавили: — Ну, настоящая компания? На самом деле мы хотели в течение пяти лет достичь финансовой независимости. — О, вы хотите сказать, что собирались нажиться, продав компанию? — спросил я. Партнеры раздраженно кивнули в знак согласия. Именно этим они занимались в действительности: их настоящий интерес состоял в создании бизнеса, который можно было бы продать очень дорого. Они знали, что никогда не смогут разбогатеть, будучи профессионалами с почасовой оплатой. Нужно было войти в торговые круги. Позже за ленчем они пожаловались мне на то, как трудно было мотивировать персонал и вовлечь его в бизнес. Они не могли этого понять: сотрудники получали любую возможность для саморазвития, могли стать лидерами рынка, встречи в нерабочее время всегда проходили очень весело. Но служащие были правы: почему они должны быть преданными компании, которая существовала лишь для того, чтобы обогатить ее владельцев? Существует бесчисленное множество подобных компаний, образовавшихся в «безумные девяностые»: чудесные истории, истинная миссия, милые вечеринки, но всегда скрытые глубинные намерения — владельцы хотят сделать деньги..." "Как быть крысой" Йооп Сгрийверс |
13.11.2009, 16:26 | #107 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
|
13.11.2009, 19:03 | #108 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.09.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 200
Вы сказали Спасибо: 58
Поблагодарили 145 раз(а) в 60 сообщениях
|
Цитата:
Думаю что первым шагом - надо собраться активным участникам - и познакомиться вживую - за чашкой чаю- как и предлагали. Участники "проекта" - должны знать друг друга в лицо )) Тут уже звучала идея "Круглого стола". Давайте подумаем вместе - как лучше это можно организовать и когда. Вторым шагом - действительно понять форматы работы таких "посевных". И в - третьих - начать воплощать их в жизнь ) - по ходу анализируя и корректируя ) |
|
19.11.2009, 15:56 | #109 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Оживлю тему: http://www.alpina.ru/book/238/
//этому человеку незачем прикрашивать историю - он и так многого достиг ) |
16.08.2010, 10:09 | #110 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 16.08.2010
Сообщений: 15
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 13 раз(а) в 6 сообщениях
|
Несмотря на то, что дискуссия давняя, тема очень актуальна. Неудачи компаний и нелояльность персонала прежде всего зависит от вранья собственников бизнеса. Не надо декларировать неактуальные для вас ценности. Как правило цель любого бизнеса - деньги и скрывать это нет смысла. Просто надо найти баланс интересов собственников, топов и других наемных работников и, конечно, целевой аудитории клиентов. Все просто в этом мире: я хочу заработать, а вы мне поможете - за это получите... И далее договаривайтесь. А для того, чтобы нам с вами решить наши проблемы, нам необходимо - и вот тут все прибамбасы инструментов менеджмента, маркетинга и т.п. Усложняем себе жизнь потому, что врем. А вранье на подсознательном уровне нас заставляет испытывать определенный дискомфорт. И вы загоняете себя в тупик следующим витком вранья: о демократическом стиле управления, о заботе о своем персонале и т.д. К сожалению, о гуманизме в бизнесе пока только мечтается. Но все же хотя бы в отдельных компаниях должны холить эти еще болезненные ростки. Все сложное - это сумма, произведение или еще что-то простого. Как только это простое вам откроется, вот тогда и можно будет более грамотно выстроить стратегию развития компании, продумать перечень мероприятий для решения сложных задач.
|