СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
29.11.2007, 14:26 | #11 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
Цитата:
Кроме того, думаю, стоит поговорить о действенности системы KPI не после того, как Вы ее напишите, а спустя год после внедрения... Вот тогда и выбрасывать что-либо в корзину.
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
|
29.11.2007, 17:28 | #12 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
У Геннадия Ратнера в статье - "Ставка определяется с учетом стоимости работника на целевом рынке труда в том или ином регионе".
Сейчас идет известная забастовка во Всеволожске под Питером на фордовском заводе. Подобную формулировку озвучивает руководство завода, которе не хочет подымать зарплату. А рабочие и инженеры требую повышения зарплаты на 30 процентов. Аргумент профсоюза - мы хотим жить нормально, как нормальные люди, нам наплевать на целевой рынок труда. |
30.11.2007, 08:02 | #13 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 26.12.2005
Адрес: Москва
Сообщений: 366
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 3 раз(а) в 3 сообщениях
|
О забастовке на Российский Fordе:
http://www.svobodanews.ru/content/article/423538.html Думаю, что у многих подобных заводов есть все шансы начать забастовку. А в открывающийся под тем же Питером завод Тойоты будет принимать работников которые не будут состоять в профсоюзе, такая их японская политика!
__________________
Если хочешь иметь то, чего никогда не имел, начни делать то, чего никогда не делал. |
30.11.2007, 09:27 | #14 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
Вообще обидно, что бастуют работники именно приличных предприятий. Думаю это связано с тем, что в том же Всеволожске очень высококвалифицированный персонал, говорят что большинство людей из Питера. А ведь в России много всяких дерьмовых предприятий, где условия хуже и платят меньше, но народ затюканный - вот и работает.
Чтобы не уводить тему от KPI скажу, что мне немного смешно от того, что HR-ы начинают по книжкам изучать подобные системы, методы, технологии, а потом самостоятельно внедрять. Для начала, нужно хотя бы обучение пройти, а внедрять такие вещи лучше при помощи профессионалов приглашенных, возможно за исключением случаев если в компании есть традиции, сильная служба управления с толковыми ребятами. |
30.11.2007, 10:27 | #15 | ||
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 26.12.2005
Адрес: Москва
Сообщений: 366
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 3 раз(а) в 3 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
Народ обучили, но платят как постаринке всем одинаково мало, чуть выше средней з-ты по городу, а требования к работе как в Корее! Понятно, народ возмущается, там текучка просто огромная, сейчас начали из ближайших сел брать, чтобы бюджет на з-ту не тратить!!! А KPI там тоже есть, но в виде кнута больше, чем пряника, т.к. менталитет то совковый остался! Как бы мне так проверить, чтобы уволить особо "умных", вот в этом собака и зарыта!
__________________
Если хочешь иметь то, чего никогда не имел, начни делать то, чего никогда не делал. |
||
30.11.2007, 10:55 | #16 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 25.09.2006
Адрес: Kiev
Сообщений: 42
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 4 раз(а) в 2 сообщениях
|
Цитата:
Я тоже разделяю эти понятия, оценку я называю диагностикой, которая к аттестации не имеет никакого отношения. Это не первый мой опыт аттестации на основе KPI, но первый такого большого масштаба (на 350 чел). Да, думаю, нужно будет его проверить в деле и в феврале надеюсь дописать сюда о реакции сотрудников и директоров компаний. |
|
30.11.2007, 11:48 | #17 | |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 18.10.2007
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Re: Мотивация персонала на основе KPI
Цитата:
|
|
23.01.2008, 20:08 | #18 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Украина, Киев
Сообщений: 110
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
ИМХО формулировка "Мы внедряем для всех сотрудников систему KPI" звучит несколько странновато. Это так же как "больных нашей больницы мы решили вылечить йодом". А то что у них у всех разные болезни, это как бы не важно
Внедрять стоит систему управления эффективностью, а уж построена она для разных групп сотрудников может быть на разных методиках. Для кого-то применимы KPI, для кого-то MBO, а для кого-то ни то и ни другое. KPI хороши, когда по роду деятельности эффективность цифирями можно померять (банально, но факт). Конечно, можно внедрять псевдо-количественную шкалу баллов, но это уже субъективно, очень от менеджера зависит. Вообщем не стоит всех под одну гребенку :wink: |
11.02.2008, 16:38 | #19 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 11.02.2008
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
"Прочувствовал" KPI на собственной "шкуре", хорошее есть, точнее было. Действительно, объемы продаж увеличились когда каждому продавцу ставились четкие планы на день, супервайзеры анлизировали результаты деятельности, прирост продаж по отношению к прошлому периоду, искали проблемные участки, методы их исправления и т.д. Вообщем все работали. Пока одному ооочень "умному" руководителю не показалось, что теперь все чудесно и ставки можно уменьшить, бонусы отменить и... KPI перестал работать! Все начали работать для галочки!
|
06.03.2008, 13:38 | #20 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 15.02.2008
Сообщений: 4
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Сейчас мучаюсь придумываю качественные показатели КPI для продавцов. Не может ли кто помочь?
|