Корпоративная благотворительность

[Mostja]

Да, конечно, решать мне.. Думаю, надо пообщаться с представителями этой организации и определиться

[Шутюр баад]

Mostja, а "подедморозить" -то хочется? правда??
а вникнуть в системные проблемы не хочется. и бабла-- жаль( безотносительно к донорам и адресатам). правда?
ё маё

[Mostja]

Совершенно не поняла, в чем суть упрека в мою сторону.

[Шутюр баад]

какой-то дет.дом и придумать какую-нибудь программу помощи

это называется - "дедморозить", и является................. ладно замнём(((((((((((

или Вы хотите распеарить некий проект ДД с сайтом?

[Mostja]

Уважаемый оппонент, я думаю Вы согласитесь со мной в том, что в каждом деле/начинании есть такой момент, когда есть только намерение. Это начальная точка. Потом уже начинается сбор информации, вникание в суть вопроса, в систему, как Вы сказали, разработка плана действий, утверждение, реализация плана и все такое. Пункты могут быть разными, но начальная точка все равно есть.

Поэтому я не вижу ничего плохого в том, что я обратилась за советом на этапе, когда у меня кроме намерения и информации о единственной организации ничего нет. И это не дает Вам повода делать выводы о том, что я собираюсь делать дальше.

[Шутюр баад]

Дорогой/ая коллега!!
Ваш сбор инфы происходит на этом форуме, хотя результативнее было пообщаться психологами, спецами по семейному устройству итд.
Очень рекомендую: ЖЖ Людмила Петрановская http://ludmilapsyholog.livejournal.com/
Её коллеги в Мск, СПб, Киеве, израильтяне и американцы схожих направлений.

Мне лично все равно, что, как, где и за чьи деньги Вы будете делать.
Ок?

[Mostja]

За информацию спасибо

[Leva]

Сообщение от Mostja

Думаем сейчас над тем, чтобы поучаствовать благотворительности для деток из детского дома.

А цель вы и ваше начальство какую преследуете?
Если PR, так без разницы какой детский дом и как там все поставлено. А хорошая коммерческая основа только вам на руку - все будет как на конвеере.
Если же хотите "сделать мир лучше", тогда немного по другому нужно к этому вопросу подходить. Благотворительность ведь разная бывает. И почему именно детский дом? По статистике почти все детские дома на данный момент более чем обеспечены поддержкой.
Почему не дом престарелых? Почему не интернат для умственно отсталых деток? Поддержка детских домов дело хорошее - вот только очень лубочная благотворительность обычно получается из таких затей. Есть масса других нуждающихся заведений и категорий, к которым никто и никогда не помогает.
В общем, я бы разобрался для начала с сутью душевного порыва начальства, а там глядишь и "идея" куда вырисуется

[Mostja]

Сообщение от Leva

Почему не дом престарелых? Почему не интернат для умственно отсталых деток?

И правда, почему бы и нет? Спасибо, что натолкнули меня на размышления.
На счет внешнего PR - действительно, хорошая основа - это очень удобно. Но я так поняла, что хочется чтобы это был еще и внутренний PR - чтобы сотрудники сами годились за свою организацию, чтобы им тоже хотелось поучаствовать в чем-то неприземленном, социально хорошем

[Leva]

Сообщение от Mostja

Но я так поняла, что хочется чтобы это был еще и внутренний PR - чтобы сотрудники сами годились за свою организацию, чтобы им тоже хотелось поучаствовать в чем-то неприземленном, социально хорошем

Ну тогда с сотрудниками стоит обсудить варианты, узнать как они к этому относятся, какие их идеи личного вовлечения. Плюс скомбинировать участие компании и сотрудников. Например, компания направляет благотворительные стредства на постройку детской площадки для деток инвалидов, а сотрудники (после соответствующего обучения и инструктажа) приезжают провести выходной с такими детьми, поиграть, помастерить вместе и т.д.
Я не верю в то, что сотрудники будут горды только тем, что их компания перечислила деньги. Гордость возникает от сопричастности, от того, что сам делаешь что-то на благо кого-то. Никакие сборы средств, б\у вещей и игрушек большой гордости за себя и компанию не рождают.
Да и усилие невелико открыть кошелек или почистить антресоли.

Начните с небольшой группы волонтеров, а там при правильном подходе их ряды будут пополняться сами собой. Только никого из сотрудников ни к чему не принуждайте - многим эта тема не близка, тратить ни время ни средства они не хотят - и это их право.