СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Работа в HR-сфере Карьера в HR. Обязанности менеджера по персоналу. Структура службы по управлению персоналом. Взаимодействие с другими подразделениями |
|
Опции темы |
02.08.2010, 16:52 | #121 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
"Стучите !"
(надпись на двери приёмной КГБ СССР) Там тоже с удовольствием открывали...
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
Этот пользователь сказал Спасибо anatol_ua за это полезное сообщение: | Ситник Т (03.08.2010) |
13.02.2011, 16:28 | #122 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 08.02.2011
Сообщений: 30
Вы сказали Спасибо: 7
Поблагодарили 9 раз(а) в 5 сообщениях
|
Цитата:
а повышение эффективности работы сотрудников, к примеру? а оптимизация бизнес-процессов? это ведь то, на что hr влияет и осуществляет непосредственно!? |
|
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Sonja за это полезное сообщение: | anatol_ua (14.02.2011), Viktoriya_gnoka (22.11.2011) |
13.02.2011, 17:54 | #123 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,857
Вы сказали Спасибо: 4,539
Поблагодарили 4,077 раз(а) в 1,683 сообщениях
|
Sonja, вот вроде все верно, что Вы написали. но есть одно НО! пока все Ваши фразы не превратятся в конкретные цифры, Ваш руководитель не будет воспринимать Вашу должность как приносящую реальную прибыль. Проблема в том, что пока мало кто действительно считает прибыль от наших должностей, т.е. мало кто может сказать, что в результате обучения сотрудников отдела продаж продажи выросли в Х раз и общая прибыль компании увеличена на У млн. грн. в сравнении с планируемой.
а так... по идее каждый работник так или иначе приносит прибыль.
__________________
Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут. |
Этот пользователь сказал Спасибо EllE HRD за это полезное сообщение: | anatol_ua (14.02.2011) |
13.02.2011, 18:03 | #124 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 08.02.2011
Сообщений: 30
Вы сказали Спасибо: 7
Поблагодарили 9 раз(а) в 5 сообщениях
|
Тогда вопрос в том, кому это нужно!? Если hr хочет соответствующей оценки и признания, подсчитывает цифры и демонстрирует руководству. Кроме того, мое мнение, что это необходимо делать прежде всего для себя, дабы отслеживать динамику эффективности своей работы.
Последний раз редактировалось anatol_ua; 14.02.2011 в 17:55. Причина: убрал лишнее цитирование... |
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Sonja за это полезное сообщение: | anatol_ua (14.02.2011), dreamcatcher (16.02.2011) |
15.02.2011, 14:05 | #125 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
Вот, кстати, тоже интересно Кто и как показывает на цифрах руководству результат своей работы? Вот что Вы приносите директору на отчет?
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
15.02.2011, 21:20 | #126 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 08.02.2011
Сообщений: 30
Вы сказали Спасибо: 7
Поблагодарили 9 раз(а) в 5 сообщениях
|
Цитата:
1) есть факт (сложившая ситуация/проблема/задача) в качественных и количественных характеристиках 2) есть цель (то, чего хотим достичь), в тех же параметрах 3) есть план (перечень мероприятий со сроками), который приводит к намеченной цели 4) отчет - что было, что имеем, в тех же качественно-количественных характеристиках |
|
15.02.2011, 21:33 | #127 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 20.02.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 118
Вы сказали Спасибо: 115
Поблагодарили 318 раз(а) в 92 сообщениях
|
Вот мне тоже интересно. Понятно, что у HR-подразделения есть KPI, и что именно по ним оценивается эффективность деятельности. А использует ли кто-нибудь HR-метрики? Учитываются ли они при определении эффективности работы подразделения по работе с персоналом? И если используете, то какие именно?
|
Этот пользователь сказал Спасибо Yudjina за это полезное сообщение: | anatol_ua (16.02.2011) |
15.02.2011, 22:33 | #128 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
Yudjina, к счастью или к сожалению, далеко не во всех компаниях есть KPI. Зачастую HR-у просто говорят что надо найти нормального сотрудника, сделать так, чтобы все было ладненько)))
Все мы на форуме часто говорим о том, что руководителю нужно доказывать что-либо или показывать цифрами. Вот я и предлагаю обсудить каким образом кто показывает на цифрах эффективность своей работы.
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
Этот пользователь сказал Спасибо Uspeh за это полезное сообщение: | Mavpochka (16.02.2011) |
16.02.2011, 11:35 | #129 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.11.2007
Адрес: АР Крым-Донецк
Сообщений: 328
Вы сказали Спасибо: 180
Поблагодарили 362 раз(а) в 114 сообщениях
|
У нас KPI нет, но мы к этому стремимся!
я в цифровых значениях еще не аргументирую,хотя зря. конечно. Я оперирую объемом проделанной работы: есть цель - есть задача - устанавливаются сроки - надо задачу решить и решение предоставить руководителю, что я и делаю. Вот примерно так сейчас. Если неверно, то поправьте, буду благодарна!
__________________
"Талантливые личности являются мобильными монополиями с глобальными паспортами." Йонас Риддерстрале |
Этот пользователь сказал Спасибо Mavpochka за это полезное сообщение: | anatol_ua (16.02.2011) |
16.02.2011, 13:03 | #130 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 18.11.2009
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 61
Вы сказали Спасибо: 50
Поблагодарили 60 раз(а) в 24 сообщениях
|
Мои KPI
Подбор персонала 1. Эффективность процесса найма: соотношение числа закрытых вакансий к открытым за месяц/квартал (есть целевые значения, например: не меньше 50 %) 2. Качество подбора: соотношение числа непрошедших испытательный срок к числу находящихся на испытательном сроке за месяц/квартал (например, не больше 10%) Кадровое делопроизводство 1. Экспертные оценки директора по персоналу, бухгалтера по зп по таким критериям как качесвто подготовки и своевременнть оформления кадровой документации. |
Этот пользователь сказал Спасибо Irina K за это полезное сообщение: | Uspeh (16.02.2011) |