СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Обучение и развитие персонала Планирование и организация обучения и профессионального развития персонала. Управление карьерой работника. Кадровый резерв |
Результаты опроса: Каковы преимущества деловой игры как метода обучения? | |||
Возможность оценить специалиста в действии | 5 | 18.52% | |
Активное усвоение знаний, развитие и формирование конкретных навыков | 13 | 48.15% | |
Эмоциональная вовлеченность и состязательность | 2 | 7.41% | |
Формирование команды | 2 | 7.41% | |
Улучшение внутренней коммуникации в компании | 3 | 11.11% | |
Изменения самооценки и возможность координации собственного поведения | 2 | 7.41% | |
Голосовавшие: 27. Вы ещё не голосовали в этом опросе |
|
Опции темы |
11.05.2006, 14:17 | #1 |
Гость
Сообщений: n/a
|
Каковы преимущества деловой игры как метода обучения?
Предлагаем вашему вниманию опрос от белорусского издания "Отдел кадров".
Расширенные ответы приветствуются |
12.05.2006, 10:21 | #2 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
Коммуникации
По своему личному опыту скажу, что после участия в различных играх, тренингах улучшались коммуникации участвовавших. Вспоминаю студенческие годы: для лучших студентов была организована поездка на неделю за город, где проходил тренинг с использованием различных игр. Так вот, до конца учебы в универе и даже после, те кто побывал на этом тренинге, общались в основном только между собой. Проще говоря, эти люди сплотились, ведь за неделю они так много узнали друг о друге, научились решать вместе какие-то проблемы.
|
16.05.2006, 11:43 | #3 |
Гость
Сообщений: n/a
|
Моё мнение, что почти все варианты имеют место.
А более точно - всё зависит от цели игры, и соотв. от содержания, кол-ва участников и т.п. Если игра и не нацелена на развитие коммуникативных навыков, то всё равно побочным продуктом будет их улучшение. Что касается оценки (со стороны и самооценки) - её можно проводить при любой игре. И главное при проведении игры определиться с приоритетами: мы хотим оценить или мы хотим развить такие-то навыки или ... - чтобы сфокусироваться на нескольких важных аспектах, а не на всём сразу. |
16.08.2006, 12:42 | #4 |
Гость
Сообщений: n/a
|
Согласен с Eugene, что один вариант не есть правильный. При голосовании хотелось, чтобы была возможность ставить в необходимых местах галочки, а не использовать радиокнопку. Я ответил, что эмоциональная вовлеченность имеет большое значение в деловой игре и вот почему. Чтобы что-то узнать, можно "...книжки читать или с умными людьми разговаривать..." и т. д. Для чего мы посещаем тренинги? Потому что это - активное обучение. Как сравнение - занятия спортом, очень немногие могут заставить себя тренироваться в полной мере, не давать себе поблажек, не заниматься лишь "любимыми" упражнениями. В тренинге мы играем, то есть отвлекаемся от реальности, давая выход внутренним силам, и это очень замечательно, когда с помощью различных подходов, в том числе и деловых игр, можно эффективно обучаться.
|
06.01.2007, 14:54 | #5 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 28.12.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Я ответила что улутшиться комуникация! Любая игра воспринимаеться емоционально, положительные емоции - это всегда хорошо, т.к. людям всегда будет что вспомнить и обсудить
__________________
Беру максимум от жизни!! |
25.01.2007, 18:18 | #6 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
Все и еще несколько
|
26.01.2007, 17:33 | #7 |
Гость
Сообщений: n/a
|
Я тоже считаю, что одного варианта недостаточно, но если уж приходится выбирать, то я остановилась на: "Возможность оценить специалиста в действии". Так как проведение деловых игр - это своего рода оценка специалистов, работающих в компании, в отделе. Во время игры не только дается возможность специалистам усвоить новые знания и применить их на практике, а также это возможность для тренеров и руководителей посмотреть на их действия во время игры, то есть, какие роли они будут на себя примерять во время деловой игры и какие решения принимать (9кто будет лидером, кто будет сомневаться, кто не справиться), такие роли они выполнют и в реальном коллективе
|
29.01.2007, 15:37 | #8 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
Для меня деловая игра - это возможность серьезно и на практике чему-то обучаться.
Хлопать в ладоши по сигналу и т.д. - это не обучение. Настоящий навык можно получить только что-то пробуя, особенно в сфере бизнеса. Помню, в университете нас баловали канадские преподаватели именно деловыми играми. Те мысли, которые оставались после обучения, легко переходили в систему ценностей - ведь ты попробовал и понял, что работает, что это хорошо. а вот этот вариант на практике никак не получался. С другой стороны, это не просто дискуссия, а игра, которая несет и эмоциональную нагрузку... Прекрасное сочетание в одном инструменте.
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
30.01.2007, 13:26 | #9 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
Про переход мыслей в систему ценностей - это вы здорово сказали. Ставлю вам пять баллов по пятибалльной системе.
|