СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Оценка персонала Оценка эффективности деятельности работников организации |
|
Опции темы |
17.11.2009, 15:44 | #1 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 17.11.2009
Сообщений: 7
Вы сказали Спасибо: 7
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Оценка инженеров
Добрый день!
Работаю менеджером по персоналу в строительной компании(компания занимается строительством). Руководители поставили задачу провести оценку инженеров проектного отдела, с целью повышения категорий (своего рода мотивация). У меня есть должностные инструкции на инженера 1 категории, 2 категории ,3 категории, ведущего инженера. Я это понимаю так: Оценка персонала: Для того, чтобы поднять категорию сотруднику, необходимо: Провести квалификационную оценку
Заранее - большое спасибо! |
Этот пользователь сказал Спасибо GLL09 за это полезное сообщение: | зая (18.11.2009) |
18.11.2009, 09:59 | #3 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 16.11.2007
Адрес: страна мечты
Сообщений: 762
Вы сказали Спасибо: 75
Поблагодарили 141 раз(а) в 64 сообщениях
|
самостоятельно девочки, только самостоятельно.
халява не катит |
Этот пользователь сказал Спасибо Ханифа за это полезное сообщение: | GLL09 (18.11.2009) |
18.11.2009, 10:53 | #4 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 07.07.2009
Адрес: Тернопіль
Сообщений: 55
Вы сказали Спасибо: 12
Поблагодарили 37 раз(а) в 16 сообщениях
|
найкраще звернутись до керівника Вашого профільного відділу і попросити його скласти відповідні запитання, або створити робочу групу і в тісній співпраці з тим же керівником розробити всю програму оцінки - тоді оцінки буде більш адекватною і пофесійною, ніж Ви робитимете це сама.
|
Этот пользователь сказал Спасибо agnieshka за это полезное сообщение: | GLL09 (18.11.2009) |
18.11.2009, 14:14 | #5 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
GLL09, Вам действительно мало чем можно помочь на расстоянии... У каждого своя специфика, свои критерии оценки.
Эффективнее всего, как правильно заметила agnieshka, Вам обратиться непосредственно к начальнику конструкторского отдела (если он не входит в число оцениваемых). Нужно начинать с вопроса - что именно необходимо оценить (какие знания, умения, навыки)? Какой должна быть каждая единица (навык, умение) в идеале? А потом уже от идеала отнимаем какую-то часть и в порядке убывания расставляем баллы. А вот потом уже, если у Вас получится, собрать рабочую группу и определить как будет оцениваться та или иная единица. Можно разбить программу оценки на модули с теоретической и практической частью.
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
Этот пользователь сказал Спасибо Uspeh за это полезное сообщение: | GLL09 (18.11.2009) |
18.11.2009, 14:55 | #6 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
Можно сделать по следующей схеме:
Критерий оценки: 1. Компетентность (знание тех. процессов, инструкций, рабочего инструмента, спец. программ, умение работать с тех. документацией и т.д.) 2. Ответственность за качество (удовлетворение потребностей потребителя (внутреннего и/или внешнего), знание и применение методов обеспечения качества и т.д.) 3. Дисциплина труда (соблюдение требований нормативно-технической документации, правил внутреннего трудового распорядка, сдача заказа/оъема работ в срок и т.д.) 4. Инициативность (готовность предлагать собственные решения, самообучение, усовершенствование знаний, навыков, умений и т.д.) Для каждого критерия разработать варианты действий работника и суммировав все это - оформить бланк оценки руководителей
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
Этот пользователь сказал Спасибо Uspeh за это полезное сообщение: | GLL09 (18.11.2009) |
18.11.2009, 15:41 | #7 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 17.11.2009
Сообщений: 7
Вы сказали Спасибо: 7
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Руководитель отдела сказал составить мне самой. И дело не в халяве, а в качестве. Я менеджер по персоналу, но не как не инженер.
Информацию, которую нашла, но это слишком мало. Основные вопросы для аттестации инженера-конструктора:
Кто сделает быстрее, аккуратнее, точнее - у того соотвественно и выше квалификация. |
18.11.2009, 16:09 | #8 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
Во-первых, мне кажется, что Вам нужно так и сказать своему руководителю, что Вы- менеджер по персоналу, но никак не инжененр и оценить самостоятельно Вы сможете только личностные качества сотрудников, а профессиональные уж совсем никак. Может, такая мысль просто не приходила ему в голову?))))
Тут вопрос к Вам - Вы принимали этих людей на должность конструктора на работу? Объясню к чему вопрос - если Вы, тогда у Вас есть кое-какие представления об их работе, обязанностях и т.д. и Вы уже изначально это как-то оценивали. Цитата:
Цитата:
Ну, и ещё вопрос к Вам - КТО будет проводить оценку? Есть ли комиссия? Определен состав? Будете оценивать только профессионализм?
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
||
18.11.2009, 16:20 | #9 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 17.11.2009
Сообщений: 7
Вы сказали Спасибо: 7
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Принимала их на работу предыдущий менеджер по персоналу.
Комиссия состоит из: технического директора, директора, главного инженера проекта, главного инженера, начальника договорного отдела, руководителя программ и проектов в сфере строительства. |
18.11.2009, 16:23 | #10 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Так может они и прикидывают заранее кому какую категорию присвоить? )
|