СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Оценка персонала

Оценка персонала Оценка эффективности деятельности работников организации

Результаты опроса: "Антикризисные" компетенции. Выберите до 10 вариантов
Планирование и организация. Устанавливает для себя и других направление и порядок действий, необходимые для достижения цели. Составляет планы, учитывая возможные изменения обстоятельств. Эффективно распределяет ресурсы.) 31 65.96%
Управление людьми. Ставит задачи перед подчиненными. Распределяет и делегирует работу. Контролирует достижение поставленных целей. 25 53.19%
Развитие подчиненных. Способствует развитию других, выступая в качестве примера. Учитывает личностные и профессиональные качества сотрудников и их карьерные устремления. Отслеживает прогресс в развитии подчиненных. 10 21.28%
Лидерство. Мотивирует других на достижение намеченных целей, используя соответствующие межличностные стили и методы при управлении группами или отдельными людьми (подчиненными, равными по положению, вышестоящими). 28 59.57%
Инициативность. Предлагает идеи и решения, направленные на повышение эффективности работы. Выступает инициатором действий. Прикладывает дополнительные усилия, выходит за рамки своих функциональных обязанностей, чтобы активно влиять на ситуацию. 26 55.32%
Ориентация на качество. Устанавливает высокие стандарты качества для себя и других. Учитывает все требования к работе, включая самые незначительные, чтобы полностью и качественно выполнить поставленные задачи. Проявляет неудовлетворенность средним уровнем выполнения работы. 17 36.17%
Нацеленность на результат. Ставит перед собой и своим подразделением амбициозные цели и активно стремится их достичь. Сталкиваясь с препятствиями, проявляет настойчивость и ищет различные пути для достижения результата. 32 68.09%
Саморазвитие. Открыт новым знаниям и опыту. Правильно оценивает свои сильные и слабые стороны, постоянно развивает свои профессиональные, деловые и личностные качества. Берется за решение более сложных задач с целью своего профессионального развития. 14 29.79%
Анализ проблем. Выделяет составные части проблемы и делает правильные выводы на основе имеющейся информации. Рассматривает альтернативы и предлагает оптимальное решение. 28 59.57%
Сбор информации. Определяет, какой информации не хватает для принятия решения, и из каких источников ее можно получить. Обращается к этим источникам, формулирует точные вопросы для получения информации. 13 27.66%
Коммерческое мышление. В своих действиях руководствуется коммерческой целесообразностью, оценивает ситуацию с точки зрения затрат и прибыльности. Учитывает стратегию компании при принятии решения. 25 53.19%
Системность мышления. Рассматривает ситуацию в широком контексте, определяет причины возникновения проблем, находит способы предотвращения их в будущем. Видит, как его решения отражаются на других (людях, отделах, компаниях). 30 63.83%
Стрессоустойчивость. Демонстрирует стабильность работы и контролирует свое поведение в стрессовых ситуациях (при недостатке времени, под давлением и пр.). Эффективно работает в течение долгого времени, решая однообразные или трудоемкие задания. 36 76.60%
Адаптивность. Адаптирует свои методы работы и стиль поведения в соответствии с требованиями изменившейся ситуации. Помогает другим адаптироваться к изменениям. 27 57.45%
Ответственность. При принятии решения, берет на себя ответственность за свои действия и действия своих подчиненных. Принимая на себя обязательства, четко им следует. 23 48.94%
Позитивное мышление. Концентрируется на позитивных моментах в сложных ситуациях, демонстрирует уверенность в успешном разрешении проблемы. 24 51.06%
Межличностное понимание. Демонстрирует внимательное отношение к чувствам и потребностям других людей, проявляет активное слушание. Использует разные стили общения с учетом индивидуальных особенностей собеседника. 6 12.77%
Работа в команде. Проявляет терпимость к точкам зрения других, идет на компромисс. Вносит ощутимый вклад в работу команды, даже если не учтены его личные интересы. 17 36.17%
Убедительная коммуникация. Ясно и структурировано излагает свои мысли, приводит убедительные аргументы. Сталкиваясь с возражениями, отстаивает свою точку зрения. 18 38.30%
Построение взаимоотношений. Общается с другими в дружелюбной манере, создает доверительную атмосферу. Устанавливает долгосрочные партнерские отношения с другими людьми внутри и вне организации. 16 34.04%
Опрос с выбором нескольких вариантов ответа. Голосовавшие: 47. Вы ещё не голосовали в этом опросе

Ответ
 
Опции темы
Старый 11.07.2009, 13:29   #21
pcm
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 23.05.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 88
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 6 раз(а) в 5 сообщениях
По умолчанию

Вот всё равно не могу понять...
Вот например:
Межличностное понимание - 12,2% а,
Построение взаимоотношений - 34,15%
Как строить взаимопонимание без межличностного понимания??? Или как строить работу в команде???
А может у нас кризис потому что отсутствует данная компетенция? Может именно поэтому наше правительство не может договориться между собой и разрывает государство и народ на части???
pcm вне форума   Ответить с цитированием
Старый 13.07.2009, 09:20   #22
tipatov
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для tipatov
 
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от pcm Посмотреть сообщение
Как раз и выгребли потому что были командой
вот именно команда, во главе с лидером, а не базар и разглагольствования
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле
tipatov вне форума   Ответить с цитированием
Старый 13.07.2009, 09:24   #23
tipatov
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для tipatov
 
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от pcm
Вот всё равно не могу понять...
Цитата:
Сообщение от pcm
Вот например:
Межличностное понимание - 12,2% а,
Построение взаимоотношений - 34,15%
Как строить взаимопонимание без межличностного понимания??? Или как строить работу в команде???
смотрите на положение в целом, а не выхватывайте куски. Это одномоментный срез на сегодня. А есть еще вчера, когда все это выстраивалось

Цитата:
Сообщение от pcm
А может у нас кризис потому что отсутствует данная компетенция? Может именно поэтому наше правительство не может договориться между собой и разрывает государство и народ на части
Вы это о чем?
Политика, это совсем другой "огород"
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле
tipatov вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.07.2009, 19:05   #24
pcm
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 23.05.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 88
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 6 раз(а) в 5 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от tipatov Посмотреть сообщение
смотрите на положение в целом, а не выхватывайте куски. Это одномоментный срез на сегодня. А есть еще вчера, когда все это выстраивалось
Хм... А как же гибкость? Вчера - сегодня не особо то применимо... А кризис сегодня...

Хотя данный опрос отображает видение каждого участника, и у каждого есть право на это видение... Не смотря на то что у меня оно другое:wink:

Цитата:
Сообщение от tipatov Посмотреть сообщение
Политика, это совсем другой "огород"
Эт так, лирическое отступление, мысли в слух
pcm вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.07.2009, 19:21   #25
tipatov
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для tipatov
 
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от pcm Посмотреть сообщение
Эт так, лирическое отступление, мысли в слух
это понятна, общая больная тема
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле
tipatov вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 07:15.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA