СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников |
|
Опции темы |
19.03.2010, 11:46 | #172 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,857
Вы сказали Спасибо: 4,539
Поблагодарили 4,077 раз(а) в 1,683 сообщениях
|
голубей купил?
__________________
Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут. |
21.03.2010, 04:08 | #173 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 19.02.2010
Адрес: Киев
Сообщений: 6
Вы сказали Спасибо: 10
Поблагодарили 7 раз(а) в 4 сообщениях
|
Скорей всего побывал на каком-то тренинге - где сказали, что для того чтобы персонал не застаивался на работе - должна быть встряска
|
Этот пользователь сказал Спасибо Alexey за это полезное сообщение: | Planka (29.12.2010) |
25.03.2010, 15:39 | #174 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 01.02.2010
Адрес: Киев
Сообщений: 42
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 22 раз(а) в 10 сообщениях
|
Нашла я как-то работу о которой мечтала - организация отдела персонала с 0, огромный функционал, грамотный, психически уравновешенный директор, который меня понял с первой встречи, утвердил мой план развития эйчар-отдела, офис рядом с домом. Вообщем все класс.
Вышла я на работу, после первой недели я поняла, что я ничего не поняла... На самом деле, им нужен был просто рекрутер, который будет заниматься подбором персонала. После месяца работы я сказала, что я все таки не рекрутер, а директор по персоналу, так что если мы друг друга не поняли изначально, то дафайте прощаться, если же все наши договоренности в силе, то мы берем на работу рекрутера и я таки занимаюсь тем, о чем мы договаривались. Ок. Взяли. Ура!! Я начала "строить" отдел персонала... И тут опять все сначала... Директор мне до мельчайших подробностей объяснял, что я должна делать, как и когда... Я говорю, не напрягайтесь, я не первый раз замужем, опыт за плечами огромный, Вы мне ставите задачу - я ее выполняю, иначе накой хрен я вам со своими знаниями, так можно и секретарю эти функции вменить. Вроде бы он все понял... Через месяц опять тоже самое... Он не может не давать советы, он всех учит жить, контроль на каждом этапе. Вообщем я поняла, что не смогу я так работать, промежуточный контроль меня демотивирует, да и не нужен был ему это отдел персонала, потому что нужно было все ломать в компании, а компания была к этому не готова, жили они в своем семейном болотце и все у них было ОК, а тут пришел эйчар, начал всех строить, придумывать всякую ерунду. Там до сих пор работает нанятый мной рекрутер.... про мотивацию, адаптацию, оценку и обучение он давно забыл. Смысл всего выше сказанного - ошибка директора в неправильном подходе ко мне, как к работнику, моя ошибка в том, что пыталась навязать то, чего компании не нужно, а нужно было только мне (т.е. я хотела получить результат своей работы, а директор, на самом-то деле, хотел просто поддержания того, что было).
__________________
"Нет ничего невозможного для человека с интеллектом" |
25.03.2010, 15:47 | #175 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,511
Вы сказали Спасибо: 1,067
Поблагодарили 883 раз(а) в 424 сообщениях
|
Случаи, подобные описанному Вами, к сожалению встречаются очень часто. Украинский собственник, в своем большинстве не имеет системного понимания HR-а, в том виде, в котором, например он есть на западе. От этого описанная Вами проблема. Всему свое время, я думаю.
|
09.12.2010, 16:22 | #176 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 25.10.2010
Адрес: Zaporozhye
Сообщений: 282
Вы сказали Спасибо: 466
Поблагодарили 295 раз(а) в 132 сообщениях
|
Цитата:
Каких только руководителей не встречал... Был и такой, который, на полном серьезе, требовал находиться в разных места одновременно, выполнять сейчас работу на оборудовании, которое он собирается купить через полгода. Один очень крупный руководитель потратил полтора часа на то, чтобы расписать мне все прелести работы на его предприятии. И это притом, что даже его заместителям, чтобы зайти к нему даже на 5 мин., требовалось записаться на прием... Конечно, ничего из обещанного я так и не увидел... Зато не обещанных “казусов” было валом. Например, за выполнение распоряжение своего непосредственного руководителя, получил "строгача" и лишение премии на полгода. И это при том, что распоряжение было правильным... Странно, что большинство руководителей, которые ставят задачи, но, при этом, отказываю в ресурсах на их реализацию, не требуют, тем не менее, от своих водителей ездить без бензина, токарей точить детали на отсутствующем оборудовании, сварщиков варить отсутствующими электродами. Зато в коммерческой сфере, готовы ставить самые глобальные задачи, отказывая даже в копейках. Хотя четко знают, что и сколько стОит и согласны!!! с необходимостью этих мероприятий... Все пытался это понять... И все вспоминал, как копейку искали, освещая место поиска зажженной сторублевкой... |
|
Эти 12 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Konsta за это полезное сообщение: |
20.01.2011, 15:09 | #177 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 08.08.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 65
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 52 раз(а) в 12 сообщениях
|
Жаль, что не могу назвать фамилию бывшего (к счастью) босса крупной страховой компании. Но подчиненные его могут узнать по следующим "вказівкам":
1. Стоянку для автомобилей оплачивать не надо (офис - в центре и автомобили уже несколько раз эвакуировали) - надо чтобы автомобили ездили вокруг квартала, а при надобности подъезжали к крыльцу бизнес-центра! 2. Компании надо быть экономной - всем ходить на работу со своим рулоном туалетной бумаги. (Отдел по работе с vip - клиентами, демонстративно выставил каждый по рулончику на свой рабочий стол) 3. Доверять никому нельзя. Все закупки должны быть централизованы.Если в Черкасский офис нужен стол, его надо купить в Киеве(объявив тендер), и отвезти на машине в Черкассы. 4. Если босс выходит из самолета, у него разрядился телефон и он не может набрать номер водителя, который его ожидает на стоянке - надо брать такси, а стоимость проезда вычесть из оклада секретаря ( не смог организовать встречу). 5. На стене в кабинете была "стена плача" - где размещались визитки сотрудников, которые уволились в период его руководства. И когда кто-то пытался возражать мнению босса - ему указывали на эту стену со словами: хочешь быть следующим? Не удивительно, что коллектив дружно восстал против самородка от менеджмента - и поставил условие, либо он, либо мы. Учредитель был вынужден пойти на встречу коллективу. |
Эти 20 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Mark за это полезное сообщение: | Alexey (03.02.2011), Alinochka (17.06.2011), anatol_ua (20.01.2011), catalina (01.03.2011), EllE HRD (25.01.2011), foxchinese (20.01.2011), Helen_vl (05.02.2011), HRgeneralist (26.03.2011), katsol (20.01.2011), Konsta (01.03.2011), ksushka (25.01.2011), Mardge (20.01.2011), marusia (16.05.2011), Rimusato (23.01.2011), Senpolia (10.02.2011), velcom (21.01.2011), Вика_86 (25.01.2011), Мельник (20.01.2011), Мотя (20.01.2011), Наталья Р (20.01.2011) |
24.01.2011, 23:19 | #178 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Бизнес в Украине (и других постсоветских странах) отличается от цивилизованного:
1. Лоббированием 2. Коррупционными схемами 3. Тотальным уходом от налогов 4. Большой маржой, не снившейся западным буржуям (до 300%) 5. Полным игнорированием стратегических целей. Как государства, народа, так и собственного бизнеса. Только сегодня украсть, как можно больше.
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |
25.01.2011, 09:48 | #179 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
... т.е. пока ещё ДИКИЙ (абсолютно !!!) капитализм...
Но есть ведь и цивилизованные ... капиталисты ... и стремящиеся к ... цивилизации ... Да и государство (тоже пока ещё абсолютно дикое - его приметы см. п.п. 1-5) как-то не стремится освободить дорогу к цивилизации ... N.B. Прошу помнить разницу между государством и Украиной...
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
25.01.2011, 10:14 | #180 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 29.03.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 4,177
Вы сказали Спасибо: 5,182
Поблагодарили 6,551 раз(а) в 2,815 сообщениях
|
Цитата:
коллективу! И учредителю. |
|