СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
01.04.2008, 12:38 | #31 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 10.09.2007
Сообщений: 7
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Добрый день!
Конкретно по теме согласна с теми участниками форума, которые говорили о первичной материальной стимуляции персонала. Ведь, все точно знают, что первое - это удовлетворение первичных потребностей. В нашей системе это - однозначно, оплата труда! И никакие тренинги не помогут, если не будет нормальной оплаты, которая дает человеку право на СУЩЕСТВОВАНИЕ. Например в нашей компании (при достаточно нормальной оплате), когда проводили корпоративы, то ходило четко сформулированное мнение - "лучше бы дали по 50 дол. премии". А HR не волшебник, чтобы побуждать людей работать за непонятно какую идею! Кушать и растить детей надо сейчас! |
01.04.2008, 17:57 | #32 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 27.03.2008
Сообщений: 16
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Уважаемые коллеги!
Спасибо Вам за советы. Хочу все таки сказать мне удалось добиться повышения з/п для наших парней с отдела скупки на 33,3% Все было тяжело но эффективно, собрались на коввер: руководитель, президент, и исполнительный директор - мы с руководителем данного отдела мягко но уверенно все преподнесли, что мол у людей маленькая з/п, жизнь дорожает, а деток кормить нужно сейчас. В общем немного получилось я довольна как слон Теперь мне немного легче :wink: |
01.04.2008, 18:16 | #33 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
Умничка С Вашим упорством и интузиазмом ... да в хорошей компании ... Будь я директором компании, я бы Вас перекупила
|
01.04.2008, 20:39 | #34 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.08.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 68
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
Основана на том, что подсознательно у Вас есть вся необходимая для решения информация о Вашей фирме. Вопрос в том, чтобы выделить ключевые аспекты и их взаимоотношения, а также вычленить, что и как нужно изменить для хорошего эффекта, и каким будет этот эффект... Для этого Вы чисто подсознательно расставляете на площадке ключевые фигуры, связанные с ситуацией и желаемым результатом. В Вашем случае это могли бы быть Вы(как эйчар), директор, сотрудники (скопом, или несколько разных групп)... возможно, фирма целиком, цели фирмы, Ваши, директора, учредители (хотя скорее всего, достоточно того, что до многоточия). Фигуры замещаются или людьми - заместителями, или предметами. Затем происходит феномен включения в поле - заместители начинают непосредственно чувствовать, что происходит с этой фигурой, и давать информацию. Исследуя и наблюдая такую систему, быстро можно понять, кто чего и куда хочет, где затык, и тд. Имея всю нужную информацию, можно либо принять для себя лучшее на данный момент решение, либо прямо на работающей модели провести изменения, с учетом того, что сильно влиять Вы можете только на себя, а для других можно прощупывать только устойчиво хорошие решения при минимальных сдвигах. Я думаю, нужно будет или сделать подборку ссылок и цитат по методу, или написать отдельную статью. Если кого заинтересовало, маякуйте, будет стимул... |
|
01.04.2008, 20:45 | #35 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
Было нелегко вам, но им было не легче, а даже наоборот: у вас была реальность, у них - "Нью Васюки". Вы были уверены в себе, не были агрессивными, но и не допускали агрессии против себя - это лучший из путей. Я бы тоже гордился собой, если бы так переборол себя, свою уверенность, что ничего нельзя сделать... Присоединяюсь к словам Людмилы и тоже говорю вам "Браво!" |
|
02.04.2008, 10:01 | #36 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 27.03.2008
Сообщений: 16
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
Я очень хъочу помочь Компании в которой я работаю, все что нас не убивает-делает нас сильней |
|
02.04.2008, 10:02 | #37 | ||
Участник HR-Лиги
Регистрация: 27.03.2008
Сообщений: 16
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
|
||
02.04.2008, 12:58 | #38 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Цитата:
|
||