СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
|
Опции темы |
21.07.2009, 11:27 | #1 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 21.07.2009
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 39
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Правила корректного и эффетиктивного хедхантинга
Хотелось бы обсудить с коллегами по хедхантингу практики ведения переговоров об уровне вознаграждения - так как тема весьма щекотливая и актуальная!!
|
21.07.2009, 11:56 | #2 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
чьего вознаграждения?
__________________
... подкрался незаметно |
21.07.2009, 11:58 | #3 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 21.07.2009
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 39
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
переговоры с кандидатами об уровне желамой заработной платы.
Ведь часто кандидаты называют не совсем адекватные суммы - при это специалистами они являются достойными - но компания рассчитывает на сумму, меньшую, озвученной кандидатом. Роль ЧР - провести корректные торги с кандидатом, и при этом не потерять его...если он действительно ценен. |
21.07.2009, 13:22 | #4 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,511
Вы сказали Спасибо: 1,067
Поблагодарили 883 раз(а) в 424 сообщениях
|
Ув. коллега! Не могли бы Вы немного конкретизировать свой вопрос, что именно Вас интересует.
Возможно смогу быть полезна. Касательно практики привлечения кандидата, я бы конечно не стала зацикливаться только на одном денежном вознаграждении а рассмотрела бы мотивацию перехода из компании в компанию в комплексе (при совокупности каких условий кондидат согласен будет сменить работу). + я бы еще обратила внимание на тот аспект, на сколько кандидат склонен к так называемым скачкам из компании в компанию по первому зову хантэра. Ведь сегодня его хантите Вы, а завтра Ваш конкурент. |
21.07.2009, 13:50 | #5 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 21.07.2009
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 39
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Да - абсолютно с вами согласна, что денежный вопрос выступает как один из мотиваторов смены работы... И тем не менее вопрос не последний - а один из первых.
На своем блоге я написала на эту тему статью, и хотела бы обсудить ее с коллегами по моей же специализации, так как интересны мнения опытных в области переманивания кадров специалистов - http://origasan.in.ua/%D1%85%D0%B5%D...8%D0%BA%D0%B5/. |
21.07.2009, 14:07 | #6 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,511
Вы сказали Спасибо: 1,067
Поблагодарили 883 раз(а) в 424 сообщениях
|
Согласна с Вами. Вопрос денежной мотивации важен, но я все же, исходя из личной практики, не склонна рассматривать кандидатов исключительно с денежной мотивацией при смене места работы. На это есть масса причин. Думаю они Вам 100%-но извесны.
|
21.07.2009, 14:27 | #7 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 21.07.2009
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 39
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Да чаще всего мы ведем переговоры с кандидатами которые уже заинтересованы в предложении и других условиях работы. И последним вопросом, который остается "утрясти" явдяються финансы. Пока мы не договоримся об уровне выгодного и для компании и для кандидата финансовом вознаграждении, кандидат остается всего лишь кандидатом, а не нанятым сотрудником. А результат хедхантера - это вакансия, закрытая нанятым сотрудником (финансовые интересы которого должны быть адекватно удовлетворены).
И именно потому хотелось бы сделать акцент на финансовой стороне хедхантинга - не как основной, а как одной из самых важных (так как как ни крути, а бесплатно высококвалифицированные сотрудники работать не станут). Все же остальные мотивационнные факторы давно были учтены дядюшкой Маслоу в его иерархии потребностей. И как опытный ЧР манипулирует этими потребности при переманивании специалиста - эта тема другой статьи и заголовок другого (возможно) будущего обсуждения. |
21.07.2009, 17:26 | #8 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 21.07.2009
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 39
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Когда вам приходится вести переговоры о заработной плате, какие техники убеждения вы используете?
|