СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
|
Опции темы |
29.12.2006, 14:37 | #1 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
Как защитить себя от HR-менеджера, или Почему «маємо те...
Хотела сказать больщое спасибо за очерк...
Часто говорю об этом недопонимании ролей HR и со стороны руководства, но и со стороны самих менеджероп по персоналу... А вот кто-то взял и написал... http://hrliga.com/index.php?module=p...op=view&id=440 Спасибо большое Калининой Наталье... В это предновогоднее время хочу пожелать всем-всем в нашем нелегком деле быть достойными звания менеджера по персоналу, постоянно развиватся и ставить себе цели быть профи, а не просто иметь запись в трудовой книжке... Спасибо большое, за то что есть портал и самые интересные и любознательные менеджеры по персоналу, которые пишут на форуме, читают, думаю и обсуждают... Приятно было с Вами провести этот год и увидимся в новых обменах мнением Ведь мы с Вами творим этот бизнем... Ведь сам бизнес - это люди и идеи )))
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
25.01.2008, 04:29 | #2 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.08.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 68
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Нормальная статья
|
25.02.2008, 12:57 | #3 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 06.02.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 201
Вы сказали Спасибо: 71
Поблагодарили 77 раз(а) в 26 сообщениях
|
В этой статье больше всего поддерживаю
"Лично я за формирование престижа профессии HR-менеджера через полноценную профессиональную систему подготовки. Нужно, чтобы первые лица компании видели в менеджере по персоналу консультанта-партнера, который вместе с другими менеджерами разделяет всю ответственность за принятые решения, разрабатывает стратегию и тактику бизнеса и отвечает за результат." |
25.02.2008, 13:29 | #4 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
Откопали же статью.... от 2006 года
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
25.02.2008, 14:02 | #5 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 06.02.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 201
Вы сказали Спасибо: 71
Поблагодарили 77 раз(а) в 26 сообщениях
|
Ага... парит меня мысля. "На каком месте находиться HRM и HRD?" Какой авторитет в компании? Влияние на принятие решения? и т.д.
|
25.02.2008, 15:18 | #6 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
Это как у Толстого
" Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему." Каждая компания и каждый специалист создают свою отдельную историю раздела полномочий и сфер влияния.
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
29.02.2008, 12:13 | #7 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 30.11.2005
Сообщений: 51
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Да статья хорошая, самое главное в яблочко.
Недавно столкнулась с такой ситуацией: менеджер по персоналу должен подчинятся инспектору по кадрам. Обнять и плакать |
29.02.2008, 12:57 | #8 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 06.02.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 201
Вы сказали Спасибо: 71
Поблагодарили 77 раз(а) в 26 сообщениях
|
Цитата:
|
|