СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > HR-стратегия

HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации

Ответ
 
Опции темы
Старый 01.06.2009, 13:23   #1
Shevchik
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 01.06.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
Восклицание HR с нуля

Добрый день, уважаемые эйчары.
Интересно услышать мнение профессионалов, в вопросе "чем должен заниматься HR-отдел(или нет это громко сказано, HR-менеджер) в неприбыльной организации со штатом в 55 человек?"На данный момент такого менеджера нет, я как административный ассистент выполняю лишь некоторые функции:веду базу учета отпусков и больничных на корпоративном сайте, оформляю документы для новоприбывших. Работаем без трудовых книжек и текучка минимальная, сводится почти к 0.Вопрос состоит в том нужен ли эйчар?Есть ли у кого-то мысли по поводу введения новой должности Hr?
Shevchik вне форума   Ответить с цитированием
Старый 01.06.2009, 13:48   #2
tipatov
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для tipatov
 
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Shevchik Посмотреть сообщение
Добрый день, уважаемые эйчары.
Интересно услышать мнение профессионалов, в вопросе "чем должен заниматься HR-отдел(или нет это громко сказано, HR-менеджер) в неприбыльной организации со штатом в 55 человек?"На данный момент такого менеджера нет, я как административный ассистент выполняю лишь некоторые функции:веду базу учета отпусков и больничных на корпоративном сайте, оформляю документы для новоприбывших. Работаем без трудовых книжек и текучка минимальная, сводится почти к 0.Вопрос состоит в том нужен ли эйчар?Есть ли у кого-то мысли по поводу введения новой должности Hr?
зайдите в раздел статьи, там масса полезной инфы на эту тему
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле
tipatov вне форума   Ответить с цитированием
Старый 02.06.2009, 17:39   #3
zemcerla
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для zemcerla
 
Регистрация: 12.11.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 409
Вы сказали Спасибо: 416
Поблагодарили 475 раз(а) в 162 сообщениях
По умолчанию

Неприбыльная организация со штатом 55 человек? Шикарно живёте! Ну если организация не доходная, то опытный HR поможет обозначить ключевых сотрудников и тех, кто "неприбыльно" работает. Возможно провести и ротацию кадров. Попробуйте пригласить HR менеджера под конкретные цели.
__________________
Не держите мир за горло, он будет сопротивляться.
zemcerla вне форума   Ответить с цитированием
Старый 03.06.2009, 15:45   #4
Jen
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 26.02.2008
Сообщений: 232
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 8 раз(а) в 6 сообщениях
По умолчанию

Вначале сами ответься себе на вопрос, какие функции вы хотите передать hr-ру. Если только ведение графиков и какие-то приказы, то возьмите кадровика. Если хотите какие-то изменения провести в компании, то для начала узнайте готово ли руководство к переменам. Сталкивалась с тем, что берут эйчара, типо ж у всех есть, мне тоже надо, но при этом ничего менять не желают. А ведь все перемены начинаются с руководства - с его поведения, политики и пр.
Jen вне форума   Ответить с цитированием
Старый 03.06.2009, 22:21   #5
Оксана З.
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 03.06.2009
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию Разберитесь с функционалом!

Численный состав вашей организации - "пороговый", выше которого уже надо принимать решения о целесообразности передачи функций управления персоналом отдельному должностному лицу.
Прежде чем это сделать, попробуйте полностью написать "трудовой портфель" должности с указанием, кто каждую данную функцию выполняет сейчас (напр., ведёт и содержит документацию, нанимает новых сотрудников и проч.).
А также - какие функции нужны, но не поддерживаются в настоящее время.
Потом сопоставьте результаты, и решите, достаточен ли "вес" функционала для открытия вакансии.
Оксана З. вне форума   Ответить с цитированием
Старый 31.08.2009, 18:48   #6
Ian
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 29.05.2009
Сообщений: 14
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Действительно, если все что вы перечислили и хотите передать - то этот человек не HR-ом называется, а специалистом по кадрам. В любом случае, если уж зашла речь о планировании нового структурного подразделения (под должность HR-а), то идите по пути западных компаний.
1) Определите перечень вопросов в компании, которые будут возлагаться на нового сотрудника. Благо в интеренете множество материалов с обязанностями, которые выполняют наши коллеги.
2) вписывается ли все это в стратегию компании? А то типа он, HR, якобы и нужен, но потом может оказаться, что просто сидит и трудовые книжки заполняет, а кадровую политику за сумасшедшие деньги вынесли на аутсорсинг
3) Не идите по принципу возьмем и пусть сам себе работу придумывает На таком "энтузиазме" и через частокол сопротивления ниодин нормальный человек не протянет.
Вот, в принципе, и все, что нужно для начала. Хотя не исключено, что что то мог и забыть.
Ian вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 14:52.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA