СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
22.12.2014, 17:06 | #1 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 22.12.2014
Сообщений: 9
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Высокая текучесть. Как решить проблему?
Уважаемые коллеги. Поделитесь опытом борьбы с высокой текучестью на предприятии.
Итак, ситуация - высокая текучесть кадров в компании -31%. Какими методиками можно понять где проблема? И что каждая методика позволит обнаружить? То, что как мне кажется, нужно сделать: 1. Выбираем среди всех отделов компании те, где текучесть наивысшая. Далее разбираем только их. 2. Исследуем качественную структуру персонала (стаж, пол, возраст и др.), это даст нам возможность увидеть взаимосвязь между изменениями в структуре персонала и текучестью. 3. Исследуем уровень заработной платы по категориям сотрудников в компании и у конкурентов. Это даст нам возможность понять ситуацию с финансовой удовлетворенностью в компании. 4. Для разработки эффективной мотивационной программы можем использовать: а) составление мотивационного профиля по Герчикову, б) по Герцбергу в) есть еще тест на удовлетворенность сотрудников своей работой и др. 5. Возможно, необходимо будет сделать фотографию рабочего дня, для понимания необходима ли оптимизация использования рабочего времени сотрудниками. 6. Разработка мероприятий по совершенствованию системы. Пока такие мысли... Как думаете, правильно ли я рассуждаю? Возможно не надо столько мотивационных тестов, а достаточно будет какого-то одного или может быть, наоборот, есть еще более лучшие тесты и другие методики? Какие методики вы как профессионалы чаще применяете и для обнаружения каких проблем? Буду благодарен за Ваши мысли. |
22.12.2014, 17:21 | #2 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 12.07.2010
Сообщений: 2,698
Вы сказали Спасибо: 3,547
Поблагодарили 5,002 раз(а) в 2,066 сообщениях
|
А вы считали экономические потери от такой текучести кадров?
Вы так сразу в удовлетворённость, в оптимизацию, в мотивацию..а какая у вас специфика деятельности предприятия и как обстоят дела с управлением им? |
22.12.2014, 17:24 | #3 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 22.12.2014
Сообщений: 9
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Да, возможные экономические потери посчитаны, специфика - фарм компания. Проблема в том, что текучесть за год по компании выросла с 19 до 31%. Поэтому хочется решить этот вопрос. Есть куча методик, хотелось бы понять какие оптимальны для применения.
|
22.12.2014, 17:36 | #4 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 12.07.2010
Сообщений: 2,698
Вы сказали Спасибо: 3,547
Поблагодарили 5,002 раз(а) в 2,066 сообщениях
|
Цитата:
Фарм производство? Ваше предприятие территориально находится в Украине? |
|
22.12.2014, 17:42 | #5 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 20.07.2010
Адрес: киев
Сообщений: 2,285
Вы сказали Спасибо: 1,083
Поблагодарили 3,440 раз(а) в 1,309 сообщениях
|
выходное интервью делали???
оч-чень эффективный инструмент. |
22.12.2014, 17:50 | #6 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 22.12.2014
Сообщений: 9
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Потери - есть. Предприятие находится в Украине, не производство.
Делалось анкетирование уволенных сотрудников, составлялась диаграмма Исикавы. И далее хочу сделать то, что описал в самом первом посте. Суть в том, что надо описать свою последовательность действия в виде, доступном для руководителя. Что-то типа как при защите диплома, что бы все было разложено по полочкам, с таблицами и диаграммами... Последний раз редактировалось Recovery; 22.12.2014 в 17:52. Причина: Объединила посты. При дополнении своего сообщения пользуйтесь, пожалуйста, функцией правка. |
22.12.2014, 17:53 | #7 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 12.07.2010
Сообщений: 2,698
Вы сказали Спасибо: 3,547
Поблагодарили 5,002 раз(а) в 2,066 сообщениях
|
Извините , вам нужны шашечки или ехать?
|
Этот пользователь сказал Спасибо Befis за это полезное сообщение: | Шутюр баад (22.12.2014) |
22.12.2014, 17:54 | #8 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 22.12.2014
Сообщений: 9
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
из 10 отделов компании - в шести - текучесть 0, в четырех других - картина веселее. Проблемные отдел маркетинга, отдел Аптечной сети, склад и отдел тех обеспечения
|
22.12.2014, 17:57 | #9 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 22.12.2014
Сообщений: 9
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
мне нужен совет профи, который делал то о чем я спрашиваю,
то есть, например, - анализируем мотивационный профиль в проблемных отделах по Герцбергу, это даст нам тото и тото, и вот еще методика и др. а остальное я как нибудь сам доведу до ума |
22.12.2014, 18:01 | #10 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 20.07.2010
Адрес: киев
Сообщений: 2,285
Вы сказали Спасибо: 1,083
Поблагодарили 3,440 раз(а) в 1,309 сообщениях
|
Ответьте, пожалуйста, без модных понтов, типа Исикава, Герцберг, эМэМПиАй, тест Красный молоток, дом-дерево-кот)))))
простое выходное интервью делали?? что люди говорят сами.. попроще можно быть сейчас)) |
Этот пользователь сказал Спасибо Шутюр баад за это полезное сообщение: | Befis (22.12.2014) |