Анализ персонала

[Шутюр баад]

Анализ возрастной группы персонала помогает выявить проблемы, возникающие вследствие внезапного увеличения количества выходов на пенсию, блокирования перспектив продвижения или преобладания работников старших возрастов.
Во время анализа текущих ресурсов следует ознакомиться с существующими пропорциями между различными категориями персонала (например, отношение количества руководителей к количеству подчиненных, квалифицированных к - полуквалифицированным, основных - к вспомогательным, производственных - к непроизводственным рабочим). Следует изучить последние изменения в этих пропорциях, чтобы проследить тенденции и выявить области, в которых быстрые изменения могут привести к проблемам в предложении рабочей силы.
Для того чтобы спрогнозировать будущие потери и определить причины, по которым люди покидают организацию, следует проанализировать текучесть персонала. Затем можно составить план борьбы с проблемами, порождающими излишнюю текучесть, и план замещения неконтролируемых потерь. Поэтому планирующий человеческие ресурсы должен знать, как измерить текучесть, как анализировать ее причины
Удачи!

[bantser]

Сообщение от Наталья Р

Мне всего лишь нужен анализ персонала

Наталья, я так зрозумів, що параметри аналізу і його мета вам не вказані керівником/замовником. Коли так, то що заважає вам самим придумати ці параметри аналізу, з вашими ж інтересами?

1600 чоловік - це багато і нереально зробити за один день. Але зробивши, скажімо, в екселі таку таблицю, ви щоразу будете вносити нові дані і аналіз буде постійно готовий - або як інструмент, або як звіт...

[Leva]

Сообщение от Наталья Р

Мне всего лишь нужен анализ персонала

Для какой цели??? Плясать нужно от цели,а не в обратном направлении

[Шутюр баад]

Сообщение от bantser

Який зв'язок віку зі знаннями, умінням, мотивацією і т.п.?

Маслов Абрам. Мотивация и личность.
ВЗАИМОСВЯЗЬ МОТИВАЦИЙ

Человек – существо желающее. Человек крайне редко бывает полностью удовлетворен, а если и бывает, то очень недолго. Стоит ему удовлетворить одно желание, на его месте тут же возникает другое, затем третье, четвертое, и так до бесконечности. Желание непрекращающееся и неизбывное есть характерной особенностью человека, оно сопровождает его на протяжении всей жизни. Назрела необходимость изучения взаимосвязей между различными мотивациями. Устремившись к глубокому и широкому пониманию этих взаимосвязей, мы вынуждены будем отказаться от пагубной склонности изолировать одни мотивационные единицы от других. До тех пор, пока мы будем изучать лишь внешние проявления потребности или желания, поступка, совершенного под действием потребности или желания, удовлетворения, полученного от достижения желанной цели, – до тех пор наше представление о мотиве будет изолированным, единичным, частным, искусственно выдернутым из общей картины мотивационной жизни индивидуума. Внешнее проявление частного мотива практически всегда зависит от общего уровня удовлетворенности или неудовлетворенности потребностей организма, то есть от того, насколько удовлетворены прочие, более фундаментальные, более сильные по сравнению с ним потребности. Очевидно, что если бы ваш желудок постоянно был пуст, если бы вы все время изнывали от жажды, если бы вам каждодневно угрожали землетрясения и наводнения, если бы вы все время ощущали на себе ненависть окружающих, то у вас никогда не возникало бы желания написать ноктюрн, доказать теорему, украсить свой дом, красиво одеться.





От себя:
С возрастом притязания и приоритеты изменяются у всех,


думаю и у вас в 25 было некое отчетливое желание ( в карьерном плане) и сейчас есть, но, наверняка,-- уже другое.

[Leva]

Сообщение от Шутюр баад

С возрастом притязания и приоритеты изменяются у всех,

В этом что-то есть, но не так механистично. Прямой линейной зависимости нет

[bantser]

Сообщение от Шутюр баад

От себя:
С возрастом притязания и приоритеты изменяются у всех,

Справді у всіх? Може, і зажди і скрізь? ;-)

думаю и у вас в 25 было некое отчетливое желание ( в карьерном плане) и сейчас есть, но, наверняка,-- уже другое.

Особисто в мене - ні. У 50 реалізовую те, про що мріяв у 25. Тоді не вистачило терпіння, розсіювався на інші цілі... :-)))

[Шутюр баад]

Банцер, я высоко ценю Ваш профессионализм, и Вы - редкостный зануда
Хорошо, я переформулирую:
При статистической обработке информации о 1600 сотрудниках, процент людей, невидоизменивших свои жизненные цели, исчезающе мал, и им вполне можно пренебречь.
Но Вы совершенно правы в том, что некорректно использовать слова "вообще", "всех" применимо к оценке группы людей!

[bantser]

Сообщение от Шутюр баад

Банцер, я высоко ценю Ваш профессионализм, и Вы - редкостный зануда

Дякую.

Хорошо, я переформулирую:
При статистической обработке информации о 1600 сотрудниках, процент людей, невидоизменивших свои жизненные цели, исчезающе мал, и им вполне можно пренебречь.

Ще трохи занудства на підтвердження ваших слів. Звідки такі дані? Якщо нема підтверджених досліджень, то чому ви зробили такий висновок?

[dreamcatcher]

Сообщение от Шутюр баад

При статистической обработке информации о 1600 сотрудниках, процент людей, невидоизменивших свои жизненные цели, исчезающе мал, и им вполне можно пренебречь.

Немного не соглашусь. Мы не знаем о какой сфере идет речь. Если все 1600 чел - сотрудники интеллектуального труда (софтверная компания, например), то да, цели будут меняться. Если речь идет о производстве, где интеллектуально трудятся явно не все 1600 - то вполне могут цели не меняться. Сплошь и рядом люди родились в одном дворе, пошли в 20 лет на завод, проработали там до пенсии и сидят на пенсии на лавке в своем же дворе. Менялись ли у них цели?

[Шутюр баад]

См. Крайг " Психология развития" гл.15.16. Как пример.