Оценка системного администратора

[luna_d]

Ребята, кто сталкивался и как оценивали? Особенно если он в компании один? Да, и вот ещё ,не имея при этом спец.знаний..

[Uspeh]

а что именно хотите оценить? и какого рода эта оценка - прием а работу? работающий сотрудник?

[luna_d]

Сообщение от Uspeh

а что именно хотите оценить? и какого рода эта оценка - прием а работу? работающий сотрудник?

Работающий, нареканий не слышу на его работу, наоборот, парень молодой, недавно относительно у нас (примерно около 2-х лет), с достаточным проф.прогрессом за это врем, но из управляющей компании ит-директор высказывается о нём не очень (что-бы начать курировать за доп.плату). Хотя к компетенции этого самого директора есть тоже определённые нарекания...вобщем, подводные камни. ПОэтому, надо дипломатично всё-же составить альтернативное мнение...

[hrtata]

так какая цель оценки все-таки? Вы хотите иметь основания для пересмотра зарплаты? или опровергнуть мнение ИТ-директора (опять вопрос - зачем)?

[anatol_ua]

Напишите ПРАВДУ, как Вы её видите.
При этом необязательно сыпать спец. терминами
(маршрутизаторы и пр. ИТ прелести оставьте ИТ-шникам !),
главное - опишите его работу
(с т. зр. его должностной инструкции)
и оценку этой работы.

[luna_d]

Как оценить работу сисадмина альтернативно. ИТ-директор управляющей компании утверждает, что он работает не очень...и навязывает свои не бесплатные услуги нашей компании что-бы оказывать "шефскую, так сказать, помощь"....мы сомневаемся, что эта самая помощь нам нужна, но надо аргументировать, вот в чём суть-то....а так как ит дела таки сложноватые для меня как неспеца - обращаюсь к сообществу, может кто подсобит советом...))))

Сообщение от anatol_ua

Напишите ПРАВДУ, как Вы её видите.
При этом необязательно сыпать спец. терминами
(маршрутизаторы и пр. ИТ прелести оставьте ИТ-шникам !),
главное - опишите его работу
(с т. зр. его должностной инструкции)
и оценку этой работы.

Анатолий, Вам как всегда респект за отзывчивость))), но не поняла Вашу мысль....))

[hrtata]

как бы сделала я:
1. нужна объективная оценка профессиональных знаний. Объективная оценка в вашем случае - это тест, лучше в электронном виде (т.е. чтобы результаты проверяла машина). Я бы предложила именно тест, чтобы максимально исключить влияние человеческого фактора на оценивание, тогда у Вашего ИТ-директора не будет причины сомневаться в результатах.
Такое тестирование по определенным направлениям можно проходить даже on-line, для ИТ-специалистов их в Интернете много (на моем прошлом месте работы в ИТ-компании ребята сами себя так проверяли).
2. Как правильно сказал anatol_ua "опишите его работу (с т. зр. его должностной инструкции)". Я бы собрала статистику: что человек сделал за время работы (настроил компьютерную сеть, или подключил сервер, или ... - тут Вам поможет сам работник). Обязательно укажите время устранения возникающих неполадок
3. Т.к. сисадмин - специалист "обслуживающий", то я бы собрала положительные отзывы о его работе от руководителей других подразделений.

Как-то так...

[Шутюр баад]

Конфликт интересов налицо: Большой пуриц из управляющей компании и вдруг работает за деньги на подконтрольном предприятии? Странно.

Если есть серьёзные проблемы с безопасностью, пусть сам устраняет в порядке надзора!
Или же, судя по настойчивости предлагателя услуг, его самого скоро из УК попросят на выход?

[luna_d]

Сообщение от Шутюр баад

Конфликт интересов налицо: Большой пуриц из управляющей компании и вдруг работает за деньги на подконтрольном предприятии? Странно.

Если есть серьёзные проблемы с безопасностью, пусть сам устраняет в порядке надзора!
Или же, судя по настойчивости предлагателя услуг, его самого скоро из УК попросят на выход?

В том-то и дело, что вряд ли попросят, обоял Генерального в управляющей комп.))) (человеческий фактор), но тюфяк, уж извините ещё тот, из разряда руководителей, без которых подчинённые как-то даже лучше и работают))). Я руками и ногами, так сказать, отбиваюсь от его руководящей линии ещё и у нас, но нужны аргументы...вот так.

[anatol_ua]

Тогда придётся ПРАВДУ немножко... приукрасить:
типа, выполняет свою работу даже сверх инструкции
(например, обеспечивает еженедельное архивирование базы данных 1С:Предприятия...),
типа, помог генеральному директору освоить MS Access
(для того, чтобы тот смог пользоваться базой данных...),
типа, освоил дополнительно программирование телефонной станции
(съэкономил предприятию денежки...)
и т.д. и т.п.