HR = стратегический партнер?

[Мельник]

Уважаемые леди, а какие вы цифры ждете? Точнее, чьи? Средней температуры по больнице нет. Каждый эйчар имеет свои цифры. Или не имеет.

[Мотя]

Сообщение от Мельник

Средней температуры по больнице нет.

[yara]

Сообщение от зая

К многих руководителей еще "совдеповское" восприятие службы HR. Они воспринимают эту службу на уровне "Я сказал - ты сделал, и твое мнение здесь не нужно", т.е. просто испольнительском, а не стратегическом.
А вот как убедить таких руководителй в обратном? Я как раз и пытаюсь этим заниматься... Если у кого-то есть подобный опыт буду рада советам

А що ви можете запропонувати своєму керівнику? Чому він повинен Вас розглядати як стратегічного партнера? Ви готові захищати інтереси власника почасти на шкоду інтересам колективу?

Якщо, Ви зможете відповісти собі на ці питання - це вже перший реальний крок до успіху.
Починайте з малого. На одній з робіт мені вдалося за допомогою цифр спочатку скоригувати з/п на вакансії (різниця між втраченим прибутком через відсутність працівника і сумою, на яку треба було підвищити з/п для швидкого закриття вакансії), потім змінити систему оплати у виробничому відділі Коли після цього продуктивність зросла в 1,5 рази, а якість роботи значно покращилась, шеф фактично не приймав важливих рішень по персоналу без попередньої наради. Щоправда, то була невелика фірма.
Зараз у мене така проблема не стоїть, але алгоритм не змінився. Я починала в цій компанії як менеджер по персоналу і чим успішніші проекти закриває відділ ти більше довіри і відповідно впливу на роботу компанії він має, тим активніше бере участь не лише у виконанні, але й в тактичному і стратегічному плануванні.

[зая]

[quote=yara;80401] Ви готові захищати інтереси власника почасти на шкоду інтересам колективу?

Вы знаете yara, готова. Именно для этого и пришла в фирму, чтобы навести порядок и вывести ее на новый уровень...Вот и пытаюсь.

А не подскажете как вы проводили расчеты потреянной прибыли из-за отсутсвия работника? У меня пока данный вопрос остро не стоит.. Но на будущее было бы нн плохо воспользоватся вашим советом.

[yara]

Сообщение от зая

А не подскажете как вы проводили расчеты потреянной прибыли из-за отсутсвия работника? У меня пока данный вопрос остро не стоит.. Но на будущее было бы нн плохо воспользоватся вашим советом.

Все дуже специфічно і залежить від бізнесу. У нас це була вартість заказів, які ми не змогли взяти в роботу через відсутність відповідного працівника.

[зая]

Сообщение от yara

Все дуже специфічно і залежить від бізнесу. У нас це була вартість заказів, які ми не змогли взяти в роботу через відсутність відповідного працівника.

Спасибо. Уже поняла от чего отталкиватся при таких расчетах.

[Rimusato]

Вы же обратили внимание на "Все дуже специфічно і залежить від бізнесу"
К примеру на стройке обычный строитель (пусть будет- бетонщик) зарабатывает за смену 1000 грн, а получает за смену 150 грн. При отсутствии строителя компания теряет 850 грн в день. (можно правда вычесть бесплатный обед и возможно оплату за общагу).