![]() |
![]() СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
![]() |
|
Опции темы |
![]() |
#1 |
Гость
Сообщений: n/a
|
![]()
Добрый день.
Уважаемые коллеги подскажите может у кого нибудь из Вас был подобный опыт. Наше руководство вводит на предприятии систему управления Рона Хаббарда так называемый WISE. Что вы думаете о подобной системе, я слышала, читала только о негативном опыте подобного внедрения, но может не все так плохо. ![]() |
![]() |
![]() |
#2 | |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 24.02.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 600
Вы сказали Спасибо: 278
Поблагодарили 918 раз(а) в 311 сообщениях
|
![]() Цитата:
![]() А от з повною системою управління не стикалася, а що ви про неї чули? |
|
![]() |
![]() |
![]() |
#3 |
Гость
Сообщений: n/a
|
![]()
Слышали немного, а что слышали мы сами понять не можем, все какимто страмнным языком написано. т.е. все слова понятны а смысл не улавливается, лично я по 5 раз абзац перечитываю, и я такая не одна. Знаем что Рон Хаббард основатель Саентологии, что WISE это всемирный институт саентологических корпораций. То что нам пока предлагают, это каждодневный отчет о работе, причем с указанием времени выполнения, и уровня квалификации проделанной работы, в конце месяца начальники подразделений все обобщают и передают высшему руководству (нас в компании более 800 человек интересно как это все будет читаться, а самое главное как это повлияет на производительность труда в положительную сторону, лично нашему отделу HR не ясно в принципе, но инициатива сверху бум писать отчеты)
|
![]() |
![]() |
#4 |
Гость
Сообщений: n/a
|
![]()
Користуюся деякими елементами їх системи підбору персоналу. За адаптації - досить продуктивна штука
![]() А от з повною системою управління не стикалася, а що ви про неї чули?[/quote] Извините, если не секрет какими именно елементами вы пользуетесь для подбора персонала? |
![]() |
![]() |
#5 |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 24.02.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 600
Вы сказали Спасибо: 278
Поблагодарили 918 раз(а) в 311 сообщениях
|
![]()
Це методика "Школы продуктивности".
Последний раз редактировалось Мотя; 15.10.2011 в 22:12. Причина: Лишнее цитирование |
![]() |
![]() |
![]() |
#6 |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 25.01.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 379
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 12 раз(а) в 9 сообщениях
|
![]()
в это время проходила попытка внедрения т.н. организующей схемы, статистик и т.д.
Что могу сказать из впечатлений (с поправкой на то, что тогда я был начинающим HRом, а сейчас имею довольно большой опыт): 1. Подбор. в процессе подбора действительно есть интересная методика быстрой оценки кандидатов, но только для новичков в подборе, у которых нет никаких других методик. 2. Построение оргструктуры Компании. Здесь могу отметить, что поптыки "натянуть" стандартную схему из 7 отделений и 21 отдела на любой бизнес обречены на провал, т.к. в любом бизнесе есть какие-то специфические функции, которые "выпадают" из данной схемы. Уже тогда я нашел несоответствия этой стандартной структуры и того бизнеса, которым занималась компания. А оргструктура является одним из многих инструментов для достижения целей бизнеса (и для каждого бизнеса она уникальна), а не панацея или единый универсальный продукт как пытались его представить в "Школе продуктивности". 3. Подход к человеческим ресурсам в целом. Прочитав несколько страниц из первого тома восьмитомника Хаббарда на тему построения бизнеса (к сожалению я уже не помню точного названия сего труда) и осознав подход автора к людям "все люди тупы и ленивы и чтобы заставить их работать их нужно постоянно подбадривать пинками" - у меня пропал интерес к изучению теории Хаббарда в принципе. И сейчас я таки убежден что не ошибся тогда, т.к. есть большое количество действительно работающих методик работы с человеческими ресурсами ![]() P.S. Может быть негативные впечатления подпитаны еще и человеческим фоктором: Директор той компании был очень неповортливым человеком и не мог нормально строить работу. Он был классическим совковым руководителем и работал по принципу: "ты иди, займи себя чем-то а потом расскажешь чем занимался". Соответственно и компании работала так чтобы выполнить какой-то минимум задач, а не стремиться к достижению высоких целей. Большинство продуктивных сотрудников (в том числе и я) ушли оттуда в самые короткие сроки. Вот такие впечатления в общем, если интересно пообщаться более подробно пишите в ЛС. ![]() Последний раз редактировалось Мотя; 15.10.2011 в 22:13. Причина: Лишнее цитирование |
![]() |
![]() |
Этот пользователь сказал Спасибо kulabok за это полезное сообщение: | felis (25.12.2009) |
![]() |
#7 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 13.10.2006
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
![]()
Могу только к это му сказать, что учения Рона Хабарда запрещено во всех цивилизованных странах. А у нас к сожалению процветает. Выводы делайте сами.
Последний раз редактировалось Мотя; 15.10.2011 в 22:12. Причина: Лишнее цитирование |
![]() |
![]() |
![]() |
#8 |
Гость
Сообщений: n/a
|
![]()
Вывод мною сделан. В Данный момент занимаюсь поиском работы. Так что кому нужен специалист по работе с персоналом с удовольствием изучу предложения.
|
![]() |
![]() |
#9 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 09.01.2008
Сообщений: 4
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
![]()
а где можно подробнее прочитать про WISE. очень нужно спасибо
|
![]() |
![]() |
![]() |
#10 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.08.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 68
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
![]()
Оно не везде запрещено, и запрет связан с тем, что они косят под религию и уходят от налогов.
А система управления жестко ориентирована на выжимание всех полезных жидкостей из сотрудников, чтобы платить им ниже минимума, а работали больше максимума. Разрыв же заполняли безумной верностью общине. Без последнего фактора на первый взгляд система кажется неплохой, но при внимательном знакомстве и на практике дохнет ![]() На сайте школы продуктивности могут быть статьи про wise, да в принципе, можно по поиску найти материалы, смотря что нужно прочитать... Zaina - молодец, быстро сориентировалась ![]() |
![]() |
![]() |